《破局管控——企业安全文化体系搭建与长效运营实战》
授课讲师：云中君
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业中高层管理人员、安全管理人员 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
当前国内安全生产监管体系日趋完善，安全合规要求持续收紧，企业安全生产主体责任落实成为核心考核重点，各行业安全治理逐步从硬性合规管控向长效治本管理转型。
现阶段多数企业仍依赖传统安全管理模式，以规章制度、岗位职责、奖罚机制为核心管控手段，虽能规范基础作业行为、保障生产基本有序运行，满足ISO体系、安全生产标准化等合规达标要求，但长期落地中暴露出诸多核心痛点与管理短板。
传统管理模式多依托管理层单向管控，存在明显的“上热、中温、下凉”传导问题，过度依赖制度约束与事后奖惩，仅调动少数安全管理人员的积极性，无法充分激活全员安全主观能动性。同时，多数企业存在安全管理“重形式、轻落地、重事后整改、轻事前预防”的普遍问题，员工侥幸心理、习惯性违规行为难以根治，安全制度与现场实操脱节、体系建设与实际管理“两张皮”现象突出，导致隐患排查不彻底、事前风险防控能力薄弱，难以从根源遏制安全事故发生。
在此行业发展与企业管理升级的双重需求下，单纯的制度管控已无法适配现代化安全生产治理需求，而系统化、落地化的企业安全文化建设，能够有效弥补传统安全管理的核心短板，重塑全员安全认知与行为习惯，推动安全管理从被动管控转向主动预防、从制度他律转向文化自律，助力企业构建长效、稳健、全员参与的安全生产管理体系，实现安全降险、管理提效的核心目标。
课程目标
学会诊断安全管理现状，认清文化建设价值：学会梳理安全文化行业现状，找准传统安全管理短板，明确安全文化建设的必要性；掌握依托调研问卷，精准诊断本企业安全文化问题、定位建设需求的方法。
掌握标杆企业实战经验，建立先进安全文化认知：掌握行业标杆的安全文化落地模式，清晰掌握优秀安全文化建设标准；学会结合传统人文智慧，赋能企业安全文化建设。
学会提炼设计文化体系，具备方案策划能力：掌握企业安全理念、核心价值观的提炼方法；通过分组实操练习，学会针对性设计适配本单位的安全文化建设体系与落地框架。
掌握文化建设全流程，熟练各类落地载体：掌握安全文化建设的指导思想、基本原则与核心任务，熟练运用宣传推广、整体推进、巩固提升三步实施法；掌握阵地建设、主题活动、内部宣传、家校联动等多元落地载体的应用方式。
学会搭建长效保障体系，实现自主安全管理升级：掌握组织、机制、人员、资金四大保障体系的搭建方法，构建安全文化长效运营机制；
课程大纲
导入：习近平的文化情怀
案例：广纳集团安全文化成果——事故事件降低15%
第一讲：溯源破局：认清安全文化建设的时代背景与核心价值
一、安全文化建设政策与行业背景
1. 政策条文对标法
2. 行业趋势比对法
3. 合规价值拆解法
——合规避险、管理升级、风险防控三个维度，拆解安全文化建设的硬性要求与软性价值。
二、传统安全管理的缺陷
缺陷一：制度的非完善性
缺陷二：制度的滞后性
缺陷三：制度的强制性
三、加强安全文化建设的紧迫性和重要性
1. 紧迫性
1）提高员工安全意识
2）促进企业安全生产
3）提升企业竞争力
2. 重要性：提升企业安全生产管理绩效，
第二讲：企业安全文化建设的现状和需求点
一、国外安全文化现状
1.欧盟
现状：以顶层战略为牵引，聚焦风险预防型安全文化建设，持续夯实、巩固企业危险预防核心机制，将前置风险防控作为安全文化核心导向
2.日本
现状：依托五年规划落地职业安全健康治理，核心打造自主保持型安全文化，推动企业与员工主动重视安全、自主落实安全管控措施，形成长效自维机制
3.美国
现状：借鉴 VPP 自主管理标杆经验，深耕全员参与型安全文化，将安全健康融入企业经营内核，推动安全理念深度扎根、常态化落地
4.澳大利亚
现状：将安全文化纳入组织核心战略，构建全员共治型安全文化，明确安全健康是企业正常运营的必备环节，以文化建设赋能战略落地
5.韩国
现状：以终身培训体系为抓手，打造全民普及型安全文化，联动学校、家庭、社会多维场景，全方位提升雇主与一线员工安全意识
案例：杜邦安全文化（直接负责制度）
二、中国安全文化现状
1. 我国安全文化发展的三个阶段
1）技术化安全阶段
2）系统化安全阶段
3）自律化安全阶段
2. 我国安全文化现状
1）政府支持
2）行业推动
3）活动承载
4）企业自主
5）社会关注
6）宣传推广
案例：广纳集团安全文化：五德归心
1）仁：安全理念
2）义：安全赋能
3）礼：安全规则
4）智：安全智慧
5）信：安全承诺
讨论：安全文化强调什么
三、企业安全文化建设的难点与对策分析
1. 管理体制不完善
2. 员工参与度不高
3. 重视不实投入不足
4. 培训不够信息不畅
5. 执行不力水土不服
第三讲：对标精进：标杆企业安全文化良好实践与文化体系设计（案例解析）
一、安全与传统文化
1. 中国诸子百家
1）儒家的安全文化——仁者爱人，重视培训
2）墨家的安全文化——科技兴安，操作规程
3）法家的安全文化——以法治安，失职追责
4）道家的安全文化——无为而治、本质安全
5）兵家的安全文化——预防为主、应急演练
6）纵横家安全文化——风险分析、隐患治理
7）阴阳家安全文化——系统安全、变更管理
2. 世界三大宗教
1）佛家的安全文化——因果分析、渡人渡己
2）基督教安全文化——主动管理、样板指路
3）伊斯兰安全文化——自驱赋能、利同道合
二、良好的安全文化标准
标准一：导向性，单位与员工都认同安全第一的价值观
标准二：规范性，单位与员工对确保安全生产行为准则取得共识
标准三：凝聚性，关爱生命、关注安全的意识深入到每个员工思想中
标准四：激励性，实现安全生产成为单位与每个员工的共同目标
案例：中石化-中国石化竭力在时效性和针对性上下功夫，提升员工安全意识、安全技能
案例：金川-以安全文化落地与传承为目标，将传统的安全管理管控上升到文化管理管控
案例：新奥集团-“自驱+赋能”安全文化建设
案例：平煤集团-“白国周班组管理法”建设安全文化
三、安全文化提炼
1. 明确企业安全文化的核心价值观：安全第一、预防为主、全员参与
2. 分析企业安全文化现状：安全意识、管理制度、绩效表现
3. 制定提炼企业安全文化的目标和计划：目标设定、计划制定、宣传推广
案例：广纳集团
四、安全文化设计
1. 问卷调查法：确定对象、设计问卷、分析数据
2. 专家访谈法：明确目的、确定对象、整理分析
3. 案例分析法：收集案例、剖析案例、提炼经验
4. 头脑风暴法：明确主题、激发创意、汇总整理
练习：如何设计本单位安全文化
第四讲：落地执行——企业安全文化全流程建设与多元载体应用
一、安全文化建设顶层设计
1. 指导思想
政策解读：习近平总书记关于安全生产重要论述
2. 五大基本原则
1）合规与实用：切合实际，注重实效
2）传承与创新：继承传统，持续创新
3）顶层与基层：突出共性，兼容个性
5）全员与重点：以人为本，全员参与
6）短期与长效：源于实践，指导实践
3. 主要任务——核心安全理念体系、员工核心安全价值观
二、安全文化建设三阶实施步骤
1. 宣传推广阶段：氛围造势、认知植入
2. 整体推进阶段：全面落地、行为固化
3. 巩固提升阶段：优化迭代、长效成型
三、安全文化建设多元落地载体实操应用
落地载体应用法：场景化、多元化、沉浸式
1. 阵地标准化搭建法
2. 内容常态化更新法
3. 竞赛互动赋能法
4. 文化内容共创法
5. 多媒介全域推送法
6. 碎片化渗透传播法
7. 家校双向联动法
8. 温情倒逼固化法
四、安全文化建设四大长效保障措施
1. 组织保障：明确责任、统筹推进
1）将企业安全文化建设工作纳入企业文化建设的工作体系
2）明确企业安全文化建设的第一责任人
2. 机制保障：考核赋能、迭代升级
1）企业安全文化建设纳入企业文化建设的运行机制中
2）企业安全文化建设纳入企业文化建设的考核评价机制中
3）企业安全文化建设交流机制纳入企业文化建设的交流机制中
3. 人员保障：人才赋能、专业落地
4. 资金保障：资源兜底、扎实落地
——纳入企业文化建设资金预算、安全生产费用预算
落地方式方法：预算专项列支法、资源精准兜底法
课程总结
