课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
子公司负责人、中层管理人员、各级安全管理人员 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
走出去战略是中国企业在全球范围内扩展业务和投资的必由途径。当前，中国企业的走出去战略的职业安全成为一个重要的课题，其中，相关安全标准与国际接轨又是重中之重。OSHA是美国职业安全与健康管理局的英文缩写，它是美国劳工部于1970年根据《职业安全与健康法》成立的联邦机构。该机构通过制定和执行工作场所安全与健康标准、提供培训与协助来确保雇主为工人提供安全健康的工作环境。随着美国全球霸权的扩张，OSHA标准被越来越多的国家所接受，了解和学习OSHA，几乎成为中国企业出国前的必修课。
随着社会分工和企业的发展壮大，一批优秀的跨国、跨行业集团公司在中国如雨后春笋般出现，在专业化管理的基础之上，安全生产的集团化管控成为另一个重要的课题。同时，传统的重结果、轻过程的管理模式，制约着企业安全管理水平的提高。
本课程旨在通过深入讲解OSHA标准，使企业安全生产关键管理人员了解并掌握国际安全通用规则，并通过案例学习其绩效考核标准，解决大型集团公司不同行业、不同规范、不同发展阶段、不同国家和地区以及不同产权属性的下属公司的安全绩效考核难题，尤其是解决了过程管理难题，提升企业在安全生产方面的一体化管理水平，保障企业全体员工的生命安全、财产安全和职业安全。
课程目标
1、学会OSHA核心标准、职能体系与创新管理逻辑，明晰中外安全管理差异，可结合企业现状梳理短板、制定升级目标，满足境外项目安全合规管控要求。
2、掌握欧美日先进安全统计思路，吃透未遂事故、职业健康全维度统计方法；熟练掌握GB6441-2025新国标核心内容，规范企业事故分类、统计与上报流程，统一统计口径。
3、熟练掌握OSHA 1904法规细则，学会精准判定可记录事件、区分非工作场景，掌握事故率计算、资料留存、上报及迎检全流程实操方法，高效应对海外安全合规检查。
4、学会依托OSHA标准搭建集团量化HSE考核体系，建立统一的考核与奖惩机制；通过安全数据比对分析，排查管理漏洞，破解重结果、轻过程难题，可快速复制标准化体系，实现集团各子公司安全管理统一升级。
课程大纲
导入：OSHA视频
第一讲：OSHA标准体系解析——读懂国际通用安全合规底层逻辑
一、OSHA标准全貌与制度创新
1. OSHA职业安全健康核心标准
2. 美国OSHA机构定位、运作模式与权责辨析技巧：政府、雇主、员工三方责任边界
3. OSHA核心管理目标与海外适配要点：境外工程、外派项目、涉外合作
4. OSHA美国应用价值与落地角色
5. OSHA十大安全制度创新（列举其中四项）
1）危险沟通标准（HazardCommunication）
2）呼吸保护标准
3）坠落防护标准
4）电气安全标准
二、企业引入OSHA的价值、现状对标与目标升级方法
1. 企业安全管理现存短板
1）社会整体安全管理基础薄弱，政府监管力量不足
2）缺少对各类事故的统计分析
3）没有统计轻伤级别以下的伤害事故，不能全面反映企业的安全管理水平
4）不同行业、不同行政职能部门之间存在的统计口径不同的问题。
2. 国内安全事故统计与OSHA的区别
3. 安全管理差异化对比技巧（五大维度）
1）统计口径
2）事故界定
3）管控逻辑
4）考核维度
5）合规要求
4. 企业安全管理升级目标精准制定维度
1）企业行业属性
2）国内外业务布局
3）安全基础现状
讨论：本企业今后应该设置哪些管理目标
第二讲：安全事故统计体系对标——国际经验借鉴与新国标落地实操
讨论：国内安全事故统计方法
一、国外职业安全健康统计指标体系
1. 不同国家的安全健康统计指标
1）美国
工具表单：美国职业安全健康统计指标汇总
2）英国
工具表单：英国职业安全健康统计指标汇总
3）日本
工具表单：日本职业安全健康统计指标汇总
2. 国际先进统计思维方法论
1）横向对标统计法
2）动态趋势分析法
3）全周期事故追踪法
3. 精细化统计管控实操技巧
案例：某企业未职业慢病
案例：中外统计体系差异化借鉴
二、国内安全事故统计方法
案例：企业职工伤亡事故分类 GB6441-2025
解读：企业职工伤亡事故报告和处理规定（1991年3月75号令）
解读：企业职工伤亡事故报告统计问题解答（1993年9月）
解读：关于重伤事故范围的意见（ [60]中劳护久字第56号）
解读：工伤保险条例-2011年
1. 企业事故全流程标准化实操
第一步：规范事故识别
第二步：分级分类
第三步：内部统计
第四步：上报备案
第五步：档案留存
2. 新规风险规避与合规落地技巧
1. 统一企业内部统计口径
2. 建立标准化归档模板
3. 规避统计合规风险（漏报、错报、迟报、口径不一）
第三讲：OSHA核心法规实操——合规判定与风险防控
一、OSHA 29 CFR 1904核心条款与事故记录报告标准
1. 29 CFR 1904-记录和报告职业伤害与疾病
2. 事故报告和记录的标准
3. 9种与工作无关的情况
4 可记录事件的分类
——死亡、缺勤日、工作受限或转岗、医疗处置
练习：模拟场景
二、OSHA数据核算、资料管理与迎检应诉实操方法
1. OSHA事故率标准化核算
1）工伤发生率
2）工时损失率
3）可记录事件率
2. OSHA台账搭建与归档管理
1）涉外项目专用台账
2）分类归档
3）长期留存
案例：某境外项目合理规避OSHA法规
3. 官方上报流程与节点管控
1）上报时限
2）上报内容
3）流程规范
4）资料附件要求
4. OSHA现场检查与传票应对技巧
——现场迎检流程、问题应答、瑕疵整改、风险化解、传票处置
案例：中石化炼化工程境外项目事故管理
第四讲：集团化HSE绩效考核体系搭建——量化管控与长效迭代
一、集团化HSE绩效考核
1. HSE绩效考核的要求
1）规范各各单位的HSE绩效指标
2）规范集团公司总部对各单位的绩效考核管理
2. HSE绩效考核坚持的原则（公平、公正、公开+定性与定量相结合）
2. HSE绩效数据的应用场景
1）统计、分析各类事故
2）研究、分析各类事故的发展趋势
3）研究、分析事故发生的规律
讨论：分析安全管理系统的缺陷
——没有测量就没有管理
二、绩效考核管理规定内容
1. 国外大公司所采用的参数和通行做法
2. OSHA《1904—记录和报告职业伤害与疾病》
3. 企业HSE考核与评优现行做法
案例：中石化（国内外）数据解析（炼可直接复制的制度模板、指标模板、考核流程）
三、安全事故管理规定
案例：中石化的HSE绩效考核管理规定
四、绩效考核长效迭代运营方法
课程总结
