常驻地
西安市
课程
6
案例
0
累计授课
2
1. 掌握战略校准方法：理清企业战略底层逻辑，学会结合市场与经营现状动态校准战略方向，规避战略偏差、执行跑偏问题。 2. 精通OGSM全套实操工具：熟练掌握OGSM模型、SMART原则、鱼骨图、PDCA追踪等核心工具，可独立搭建公司及部门战略体系。 3. 掌握战略逐层拆解技法：运用OGSM-T、STAR工具，将宏观战略转化为可落地、可追责、有节点的部门与个人行动计划，解决战略衰减难题。 4. 掌握经营复盘迭代方法：依托OGSM体系开展常态化经营复盘，精准查找执行短板，建立“规划—执行—复盘—优化”闭环机制。 5. 掌握战略导向资源匹配技能：学会围绕核心战略统筹配置人、财、物资源，优化资源结构，杜绝错配浪费，提升资源投入产出效率。 6. 掌握战略执行体系搭建能力：掌握组织协同、机制优化、全员对齐的落地方法，搭建高效联动的战略执行运营系统。
授课对象：国有企业和民营企业中高层管理者
王海勃-西安市
1、学会区分战略型与机会型企业的核心差异，掌握基于企业实际情况的战略路径选择方法，能结合自身企业特点制定适配的战略方向。 2、掌握战略管理的完整框架与实操流程，提升企业组织能力、战略规划力和执行力。 3、熟练掌握战略复盘与评价机制，掌握内外部环境监测、战略绩效管控的关键技巧，能及时发现并纠正战略执行中的偏差。 4、掌握战略实施与日常运营融合的实操方法，学会将公司总体战略、年度目标拆解至各部门、各岗位，确保各层级工作与公司总路线、总目标同频同步，提升战略落地效率。 5、学会运用战略复盘的各类工具与方法，能独立组织或参与企业战略复盘会议，提升战略落地的闭环管理能力。
授课对象：企业中高层管理者
王海勃-西安市
1、吃透政策趋势：深度解读十五五人才政策、新质生产力及AI+国企发展要求，明晰人力资源规划政策导向与行业变革方向。 2、战略精准解码：掌握企业战略向人才需求拆解的方法，实现人力资源规划与十五五整体战略深度对齐、目标落地。 3、精通组织人力诊断：熟练运用经典管理模型，从组织、架构、人员、职能多维度系统诊断，精准查摆管理短板与人才瓶颈。 4、掌握规划编制方法：精通人力供需预测、平衡调控及全流程规划逻辑，能独立搭建招聘、绩效、薪酬、培养等完整人力业务规划体系。 5、学会AI数智化赋能：掌握AI在招聘、培训、绩效、风控、组织建设等HR全场景落地用法，具备搭建HR智能体、数智化提效的实操能力。 6、落地岗位与梯队建设：掌握岗位通道设计、任职资格标准搭建、胜任力建模及人才梯队认证管理方法，夯实企业十五五人才接续与组织发展根基。
授课对象：企事单位人力资源从业者、企事业单位管理者、干部骨干及各部门有关人员
王海勃-西安市
1、掌握战略人才解码方法：学会依托十五五战略规划，运用专业模型拆解企业发展目标，精准识别关键岗位与核心人才需求，建立战略导向的人才标准。 2、精通人才盘点全流程实操：熟练掌握人才盘点四步法、九宫格人才地图、360度评估、数据仪表盘等工具，能独立完成企业及部门人才盘点、数据诊断与共识校准。 3、掌握人才标准搭建技法：学会岗位序列划分、职级设计、胜任力建模及BEI行为事件访谈实操方法，可自主搭建任职资格体系与岗位人才画像。 4、学会系统搭建人才梯队：掌握组织盘点、关键岗位筛选、核心人才多维识别方法，熟练规划人才资源池、继任者梯队架构，完善人才供给链条。 5、掌握人才多元培养方法：精通IDP个人发展计划、TACT四位一体培养模式，掌握导师制、项目历练、训战结合等落地手段，能定制分层人才培养方案。 6、掌握梯队激励与长效运营方法：学会物质与非物质激励设计技巧，掌握人才培养评估、积分考核、继任者任用管理方法，规避梯队建设常见误区，实现人才梯队可持续循环发展。
授课对象：企事单位人力资源从业者、企事业单位管理者、干部骨干及各部门有关人员
王海勃-西安市
1、掌握人才梯队系统规划方法：学会划分企业五类人才梯队类型，掌握继任人才四大标准设定、人才发展路径设计的实操步骤，能独立完成企业人才梯队整体架构搭建。 2、精通胜任力模型搭建技法：掌握不同发展阶段、不同战略背景下核心胜任力甄选方法，熟练运用胜任力建模全流程步骤、BEI行为事件访谈等工具，可自主构建岗位专属胜任素质标准。 3、掌握人才测评与甄选实操方法：学会BEI面谈、360度测评、评价中心等多种测评工具应用，掌握关键候选人素质研判、意愿测评、绩效对标技巧，实现科学筛选优质后备人才。 4、掌握人才盘点与储备库建设方法：熟练运用盘、明、萃、赋四字实操逻辑，借助人才九宫格工具，掌握关键人才盘点、分层分级归类、动态人才储备库搭建与维护方法。 5、掌握管理者精准识才选才方法：学会岗位分析、职位说明书编制、多渠道引才技巧，精通结构化面试、情景面试、无领导小组等识人技法，运用望闻问切、德能勤绩方法论精准识别人才。 6、掌握知人善任的人才使用方法：学习情景领导四种管理模式，掌握按特质用人、按意愿用人、按能力用人的实操策略，配套人才晋升、接替、淘汰、激励机制搭建方法，实现人岗精准匹配。 7、掌握分层分类系统育人辅导方法：掌握师带徒、接班人计划、标杆复制、轮岗历练等多元培养手段，熟练运用四导法则、创新培养工具，针对新员工、新生代、能力短板员工实施精准培育。 8、掌握多维激励与长效留人方法：精通薪酬福利分层激励设计，掌握情感感召、事业平台、文化赋能、价值引领等非物质留人技巧，学会运用企业八位一体留人法则，打造稳定核心人才队伍。
授课对象：企事单位人力资源从业者、企事业单位管理者、干部骨干及各部门有关人员
王海勃-西安市
1. 掌握政策解码技巧：学会拆解“十五五”规划及二十届四中全会核心政策，掌握“国家战略→行业机遇→企业定位”的转化方法，能精准捕捉政策红利与产业风口，规避政策风险。 2. 熟练运用战略实操方法：掌握企业战略全流程实操技巧，包括战略诊断、专题研究、规划编制、落地执行的核心步骤，学会用SWOT分析、标杆对比等工具，解决战略制定与落地脱节的问题。 3. 习得转型创新实操工具：结合标杆案例，掌握国产化替代、服务型制造、数智化赋能、全球化布局的具体落地技巧，学会规避转型误区，能结合企业类型（国企/民企）设计适配的转型路径。 4. 掌握全球化经营与风险管控方法：学会运用全球本地化战略矩阵，掌握海外布局、合规经营、跨文化融合的实操技巧，能有效规避地缘政治、法律合规等出海风险，实现从产品出海到能力出海的转型。 5. 提升战略落地与动态调整能力：掌握战略保障体系搭建、组织变革、人才梯队建设的关键技巧，学会结合政策与市场变化，动态优化企业战略，推动ESG与企业战略深度融合，增强企业发展韧性。
授课对象：国有企业和民营企业中高层管理者
王海勃-西安市
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