战略校准——经营复盘与资源匹配规划
授课讲师：王海勃
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
|
| 授课对象 |
国有企业和民营企业中高层管理者 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
在充满不确定性的商业环境中，企业战略的制定仅是起点，真正的挑战在于执行过程中的动态校准与资源的精准匹配。许多企业面临“战略与执行脱节”的核心痛点：战略目标在层层分解中失真，年度复盘流于形式，有限的资源未能投入到最关键的战略领域，导致增长乏力，错失市场机遇。
本课程直面这一核心困境，以“战略校准”为牵引，以“经营复盘”为方法，以“资源匹配规划”为落脚点，帮助企业打通从战略规划到经营成果的“最后一公里”。课程将引入OGSM等经过全球企业验证的实战工具，系统化地指导企业如何通过复盘审视战略路径，如何根据校准后的方向重新配置人、财、物等核心资源，最终构建一个敏捷、协同、资源高效驱动的战略运营系统，确保组织的每一分努力都指向共同的战略目标，实现可持续的高质量增长。
课程目标
1. 掌握战略校准方法：理清企业战略底层逻辑，学会结合市场与经营现状动态校准战略方向，规避战略偏差、执行跑偏问题。
2. 精通OGSM全套实操工具：熟练掌握OGSM模型、SMART原则、鱼骨图、PDCA追踪等核心工具，可独立搭建公司及部门战略体系。
3. 掌握战略逐层拆解技法：运用OGSM-T、STAR工具，将宏观战略转化为可落地、可追责、有节点的部门与个人行动计划，解决战略衰减难题。
4. 掌握经营复盘迭代方法：依托OGSM体系开展常态化经营复盘，精准查找执行短板，建立“规划—执行—复盘—优化”闭环机制。
5. 掌握战略导向资源匹配技能：学会围绕核心战略统筹配置人、财、物资源，优化资源结构，杜绝错配浪费，提升资源投入产出效率。
6. 掌握战略执行体系搭建能力：掌握组织协同、机制优化、全员对齐的落地方法，搭建高效联动的战略执行运营系统。
课程大纲
导入：战略如何从十万人分解到一人——战略校准与资源落地的启示
讨论：战略目标与经营计划的协同关系
第一讲：认知升维——读懂战略逻辑，掌握动态校准思维
战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
一、企业战略金字塔
案例分析：华为、迪士尼的企业使命
案例分析：GE、新希望六和的企业愿景
1. 企业战略定位系统
2. 企业导航系统
3. 企业的交通工具系统
二、OGSM与战略规划
工具：OGSM（支撑企业战略执行规划关键工具）
第二讲：工具精通——吃透OGSM模型，夯实战略落地底座
一、什么是OGSM
1. Objectives目的——完成的方向、达到的状态
2. Goals目标——实现目标的指标
3. Strategies策略——采取的策略
4. Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准
二、如何制定OGSM系统
1. Objectives目的——制定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）经营层的策略
2. Goals目标——遵循SMART原则
1）S(Specific)：怎样具体明确
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样可以达到
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. Strategies策略
1）策略类型——业务与组织策略
2）策略制定方法——鱼骨图分析
4. Measures衡量
1）量化指标
2）PDCA管理模式定时追踪
三、OGSM制定的方法
1. OGSM制作要点
1）目标G是对目的O更细化的描述
2）策略S和目标O之间是必要性关系
3）衡量指标M目的在于通过定期考量
2. OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样及谁的帮助
4）时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序
5）每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同
案例分析：国美的OGSM思路
第三讲：精准拆解——战略目标拆解，实现经营与资源系统对接
一、OGSM应用方式
1. OGSM单一应用方式
2. 联合应用方式
二、OGSM的系统管理
1. 公司OGSM的层次关系
2. OGSM的制定标准
三、如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建
小组练习：OGSM工具训练
第四讲：协同落地——全流程管控，打通战略分解与资源协同路径
一、OGSM制定与分解
1. 制定OGSM的“O”与“G”
2. 制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步骤
步骤一：制定实现业务目标的行动方案
步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
步骤三：制定各个子行动方案的负责人
步骤四：确定各个行动方案的完成时间
步骤五：同上级经理讨论行动方案
步骤六：跟踪行动方案完成情况
OGSM模拟演练：战略校准与资源匹配推演
一、制定经营目标
1. 制定公司的OGSM目标
2部门的OGSM界定目标
二、OGSM的操作步骤
1. 定O/G
1）快速列出一份清单，说明去年主要成绩与问题
2）将主要成绩分为3类，找出本年度需要坚持的前3项
3）将主要问题分为3类，找出本年度需要改进的前3项
2. 定S/M
3. 定T—行动计划
