曹波

讲师定位：

企业战略与投融资管理实战专家

擅长领域：

企业战略规划、商业模式创新、IPO上市辅导、投融资管理、组织绩效与运营、企业纾困咨询等

授课领域：

营销战略投融资/上市战略管理商业模式

常驻地

上海市

课程

案例

累计授课

创新型商业模式解析

1. 熟练运用商业模式画布、魏朱商业理论拆解企业发展布局，具备独立研判战略方向、规划创新发展路径的能力。 2. 吃透客户定位、盈利渠道、核心资源等关键板块创新打法，结合实战案例举一反三，可落地梳理自身企业创新思路。 3. 洞悉互联网+、人工智能、区块链等新技术商业价值，精准捕捉技术变革红利，借力科技驱动模式革新。 4. 通晓国际化布局与商业模式融合逻辑，拓宽全球化经营视野，助力企业提升跨境市场竞争实力。 5. 活用杜邦分析、阿米巴经营管理工具，优化组织架构与运营体系，高效破解企业现存经营难题。

授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、企业战略负责人

曹波-上海市

存量时代的掘金机会——城市更新和资产盘活

1. 系统梳理近年城市更新、存量盘活核心政策体系，吃透城中村改造、低效用地开发、专项债等落地规则。精准识别项目全流程合规红线，精准研判行业发展趋势，规避布局风险，精准捕捉政策红利。 2. 熟悉一线及标杆城市更新创新模式与机制，掌握“留改拆”各类项目的运作逻辑。精通项目体检、策划研判、节点管控、合作落地全流程实操，高效破解项目落地各类实操难题。 3. 熟练掌握各类存量资产盘活实操模式，吃透项目经济核算与多方收益平衡逻辑。掌握各类专项金融工具适配用法，通过业态升级、轻资产运营，破解融资难、变现难、资金失衡等核心问题。 4. 完成从增量开发到存量运营的思维转型，明晰企业转型核心路径。掌握政企合作、产业融合等运营模式，搭建完善业务体系，实现存量资产长效增值与企业可持续发展。

授课对象：各地城投负责人、建筑公司投资及决策层、房开公司投资及决策层、城市更新从业人员

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直面IPO——中小企业上市培育期的要求与实操指南

1. 学习各大交易所上市门槛、成本结构及过会率的对比方法，掌握上市地适配性判断技巧，打破上市认知误区，建立科学、系统的上市认知体系。 2. 掌握上市准备清单、合规检查模板等实用工具的使用方法，学习合规性检查核心技巧，能独立搭建企业标准化上市筹备体系，提升上市筹备实操能力。 3. 学习IPO失败核心原因的拆解方法，掌握上市全流程风险识别、排查与防范技巧，有效规避上市筹备中的各类陷阱，降低撤单风险。 4. 通过真实IPO失败案例拆解，学习同类企业的经验教训，掌握上市过程中各类突发问题的应对方法，提升解决实际问题的实战能力。 5. 学习各交易所核心特点与适配场景的分析方法，掌握上市地选择的核心逻辑，能为企业上市决策提供科学依据，提升上市决策的准确性。

授课对象：中小企业高层管理者（董事长、总经理、副总经理）、企业财务、法务负责人，致力于上市管理的从业者。

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中小企业轻质化战略与业务规划

● 系统掌握企业战略管理核心内涵，明确使命、愿景、战略定位、商业模式等核心要素的定义与关联，建立科学的战略思维； ● 学会解析企业整体战略，精准把握投资、客户、运营、组织四大子战略的核心逻辑，明确四大子战略与企业整体战略的联动关系； ● 通过简便的分析模型，掌握战略目标下业务规划的制定方法，能够对标企业现状，在四大子战略框架下搭建可落地、可执行的行动方案，明确实施步骤； ● 通过标杆企业案例复盘，汲取战略落地与业务规划的实战经验，规避常见误区，提升业务规划的科学性与实操性； ● 推动管理者联动各部门，实现战略与业务的同频共振，提升企业资源配置效率，助力核心竞争力构建。

授课对象：中小企业高层管理者（董事长、总经理、副总经理）、各职能部门负责人、业务部门核心骨干、战略规划专员、

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中小企业投融资管理实战

1. 掌握中小企业投融资战略规划逻辑与四步落地法，学会企业自我诊断、资本蓝图搭建技巧。提升投融资顶层战略设计能力，彻底摒弃盲目融资思维，打造适配企业发展的资本布局体系。 2. 掌握全品类债务融资的实操流程、审批要点与适配场景，涵盖信用、抵押、供应链、创新融资等模式。提升低成本融资落地与风险甄别能力，高效解决企业短期及常态化资金缺口。 3. 掌握天使、VC、PE各类股权融资的对接逻辑、估值工具与谈判技巧，精通股权融资全流程操作。提升企业资本对接与股权价值塑造能力，精准规避股权融资陷阱与合规风险。 4. 掌握商业计划书标准化撰写体系与核心模块打磨方法，吃透资本方评审评分标准。提升企业项目包装与路演展示能力，高效打动投资机构，大幅提升股权融资对接成功率。 5. 掌握投融资动态规划与投融联动运营方法，学会平衡资金扩张与经营风险。提升企业资本统筹与资源整合能力，搭建长效投融资体系，助力企业突破发展瓶颈、实现持续增长。

授课对象：企业董事长、投融资负责人、财务负责人

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组织绩效体系搭建与落地实战

1. 提升战略解码能力：理解组织绩效与企业战略的内在关联，掌握将战略目标拆解为部门、个人绩效指标的方法，确保绩效体系承接战略、支撑战略落地； 2. 提升体系搭建能力：掌握组织绩效体系的核心框架、指标设计、流程梳理方法，能独立完成适合自身企业的绩效体系搭建与优化； 3. 提升落地执行能力：学会绩效过程管控、绩效沟通、结果应用的关键技巧，破解绩效落地难、执行不到位的痛点，推动绩效体系真正落地见效； 4. 提升激励赋能能力：掌握绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励机制的联动方法，通过绩效激励激发员工积极性，实现组织效率与个人能力的双重提升； 5. 提升风险规避能力：识别绩效体系搭建与执行中的常见风险（如指标不合理、考核不公、激励失效等），掌握对应的规避与解决方法。

授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、HR负责人

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