课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业董事长、投融资负责人、财务负责人 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
在当前复杂多变的商业环境下，投融资已不再是企业经营的“辅助动作”，而是贯穿企业发展全周期的核心战略支柱。中小企业作为国民经济的重要组成部分，在发展过程中普遍面临投融资短板，多数企业将投融资简单等同于“临时找钱”，缺乏结合企业自身现状、运营优劣势及未来发展规划的系统性设计；部分企业董事长、财务负责人对投融资工作重视不足、认知存在偏差，要么盲目融资导致资金成本高企、陷入债务危机，要么错失优质融资机遇，最终陷入发展瓶颈。
事实上，投融资决策直接决定中小企业的生死存亡。精准、科学的投融资规划，能为企业注入持续发展动能，有效破解资金困境，助力企业实现转型升级；而盲目投融资则可能让企业深陷债务泥潭，甚至走向破产。
因此，企业董事长、投融资负责人、财务负责人必须高度重视投融资工作，建立系统的投融资思维，熟练掌握实战方法，才能带领企业在激烈的市场竞争中突围发展。
课程目标
1. 掌握中小企业投融资战略规划逻辑与四步落地法，学会企业自我诊断、资本蓝图搭建技巧。提升投融资顶层战略设计能力，彻底摒弃盲目融资思维，打造适配企业发展的资本布局体系。
2. 掌握全品类债务融资的实操流程、审批要点与适配场景，涵盖信用、抵押、供应链、创新融资等模式。提升低成本融资落地与风险甄别能力，高效解决企业短期及常态化资金缺口。
3. 掌握天使、VC、PE各类股权融资的对接逻辑、估值工具与谈判技巧，精通股权融资全流程操作。提升企业资本对接与股权价值塑造能力，精准规避股权融资陷阱与合规风险。
4. 掌握商业计划书标准化撰写体系与核心模块打磨方法，吃透资本方评审评分标准。提升企业项目包装与路演展示能力，高效打动投资机构，大幅提升股权融资对接成功率。
5. 掌握投融资动态规划与投融联动运营方法，学会平衡资金扩张与经营风险。提升企业资本统筹与资源整合能力，搭建长效投融资体系，助力企业突破发展瓶颈、实现持续增长。
课程大纲
导入：中小企业规模化发展的核心模型
1. 核心公式
——成功企业=（优秀的商业模式+高效的运营效率+适配的组织团队）*适配的资金支持
案例：短债长投、权益投资陷阱
2. 适配性的关键是结合企业战略思考投融资，投融资是一个系统性工程
案例：学员企业项目启动后发现资金未到位，损失4500万元
3. 中小企业投融资工作的痛点
现场互动问题：企业投融资人员配置？投融资制度建设？金融机构储备？
第一讲：投融资战略规划——锚定企业战略，协同全要素发力
一、投融资战略与企业整体战略的关系
1. 企业投融资战略制定的原则
——先客户，再运营，配投融，强组织
2. 投融资战略制定的准备工作
1）清晰的自我认知
2）企业自画像
3）投融资规划定位
案例：江西某精工制造企业一份清晰得企业自画像
3. 中小企业投融资战略的四步落地法
1）承接战略资源的分解任务
举例：企业战略实现路径推演，摘取外部资源需求
2）制定投融资策略
工具：一张资本行动蓝图
分享：原则上先股后债，先信用后资产
3）组织需求匹配
研讨：人员如何匹配，组织如何搭建
4）动态变化融资规划
二、机构评估一家企业的标准
1. 债务性融资对企业的评估维度
1）经营状况检查
2）企业信用检查
3）抵押物价值评估
4）还款保障措施
5）资金使用计划
分享：一份银行的融资报告解读
2. 权益类融资的筛选标准
1）所处赛道优劣
2）核心竞争力强弱
3）发展潜力大小
4）团队能力强弱
分享：一张VC机构参加路演的评分表
第二讲：债务性融资实操——精准匹配模式，规避陷阱高效落地
一、信用类融资
1. 流动性贷款融资
案例：上海某餐饮门店流水贷
2. 税票融资
案例：安徽池州某酒店税票贷款
3. 高新技术企业专项贷款
案例：江西赣州某高新技术企业专项贷款操作
4. 地方特色产业贷款
案例：福建茶业贷
二、抵押类融资
1. 固定资产抵押融资
1）业务逻辑
2）审批要点
3）行业限制
案例：杭州商业综合体评估资产抵押
2. 知识产权抵押融资
1）业务流程
2）核心关注点
案例：医药公司的专利融资方案
3. 供应链金融
1）应收账款
2）托盘融资
3）反向保理
案例：建筑企业的应收账款融资
4. 存货质押融资
1）融资流程
2）核心要素
3）行业偏好
