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讲师资历

授课时间
授课对象	中小企业高层管理者（董事长、总经理、副总经理）、各职能部门负责人、业务部门核心骨干、战略规划专员、
授课方式	内训

课程背景

当前商业环境瞬息万变，市场竞争日趋激烈，技术迭代加速，企业面临着战略模糊、定位不准、业务规划与战略脱节等核心困境。很多企业虽制定了宏伟的战略目标，却因缺乏科学的业务规划体系，导致战略落地乏力、资源浪费严重，业务发展与战略方向背离，难以构建可持续的核心竞争力。事实上，企业战略的落地关键在于业务规划的精准落地，业务规划是连接企业战略与日常运营的核心桥梁，是将战略目标转化为实际经营成果的重要路径。而中国在册6000万家中小企业，平均存活周期不足3年，企业面临更为严重的生存压力，面对战略与业务规划这一长远而厚重的话题，它们很难花费过多的精力去关注；因此，中小企业需要战略，但不需要过于宏观、长远的战略，而是轻质化、重执行、聚焦业务、赋能企业成长的可落地战略。本课程立足中小企业战略落地痛点，以聚焦业务规划，轻质化、可执行的战略为核心，整合理论解析、案例复盘、实操演练，帮助企业管理者清晰掌握战略管理核心要素，学会制定与企业战略匹配的业务规划，破解战略与业务脱节难题，推动企业战略落地生根，实现业务高质量发展。

课程目标

● 系统掌握企业战略管理核心内涵，明确使命、愿景、战略定位、商业模式等核心要素的定义与关联，建立科学的战略思维； ● 学会解析企业整体战略，精准把握投资、客户、运营、组织四大子战略的核心逻辑，明确四大子战略与企业整体战略的联动关系； ● 通过简便的分析模型，掌握战略目标下业务规划的制定方法，能够对标企业现状，在四大子战略框架下搭建可落地、可执行的行动方案，明确实施步骤； ● 通过标杆企业案例复盘，汲取战略落地与业务规划的实战经验，规避常见误区，提升业务规划的科学性与实操性； ● 推动管理者联动各部门，实现战略与业务的同频共振，提升企业资源配置效率，助力核心竞争力构建。

课程大纲

导入：为什么很多企业战略“好看不好用”？案例：厦华电子的业务摇摆第一讲：战略管理核心认知——筑牢中小企业轻质化战略根基一、中小企业视角下的战略核心定义案例分析：宁波伏龙同步带愿景引领，聚焦业务，目标量化实现二、战略的逐层分解 1. 战略使命：明确企业“为什么而存在” 案例分析：中国共产党创业史 2. 战略愿景：明确企业“未来成为什么样” 案例分析：阿里巴巴的战略定力 3. 战略定位：明确企业“在市场中如何立足” 案例分析：两家五金公司战略定位偏差分析 4. 商业模式：明确企业“如何赚钱” 案例分析：两家五金公司的战略定位对比 5. 短期战略目标：明确企业“未来要做什么、做到什么程度” 1）环境分析工具：PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律） 2）自身诊断工具：SWOT分析二、中小企业短期战略分解工具——杜邦分析模型 1. 商业模式的解构——明确路径案例分析：快消品、房地产的商业模式路径 2. 财务数据对标分析——找差距，做推算案例分析：双轮酒业的对标案例 3. 战略的取舍案例分析：不可能三角的选择题第二讲：子战略拆解落地——战略目标下的业务规划核心一、可量化的四大维度核心指标 1. 客户端 1）卖给更多的客户：规模化指标 2）实现更高的价值：收益化指标 3）培养更忠实客户：满意度指标 2. 运营端 1）加快生产速度：效率指标 2）控制生产成本：成本指标 3）严查产品质量：质量指标 3. 投融端 1）未来资源的缺口 2）选择配置资源的方式 3）需要测成本及代价 4）需要的支持 4. 组织端 1）组织能力匹配 2）制度体系匹配 3）机制体系匹配案例：某公司的子战略规划蓝图二、战略目标下的四大子战略 1. 客户子战略 1）市场份额 2）客户满意度 3）客户获得率 4）客户保持率 5）战略客户数 2. 运营子战略 1）运营效率 2）成本指标 3）质量指标 4）创新指标 3. 投融子战略 1）资源类指标 2）储备类指标 3）成本指标 4）准确指标 4. 组织子战略 1）人效指标 2）匹配度指标 3）招聘/流失指标 4）及时指标案例：错误的子战略顺序及指标案例三、目标管理原则：SMART原则 1. 明确的（Specific） 2. 可衡量的（Measurable）

课程案例

中小企业轻质化战略与业务规划

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