常驻地
北京市
课程
6
案例
0
累计授课
1
1. 培养产品创新思维：掌握运用创新思维方法发掘产品创新机会，打破传统思维定式，激发新创意。 2. 提升战略规划能力：学会将产品创新与公司战略结合，掌握制定和实施有效产品创新战略的流程与技巧。 3. 提升产品创新能力：掌握运用创新工具和技术进行产品设计与开发的流程、技巧和最佳实践。 4. 增强团队协作与落地能力：学习跨领域协作技巧，并将产品创意有效转化为实际的产品或服务，实现创新价值。
授课对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理人员、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理
李尤-北京市
1. 提升项目管理能力：掌握项目规划、资源分配、风险管理、进度控制等核心概念和关键技能，能更好地组织和协调团队，实现项目目标。 2. 增强问题解决能力：学习运用项目管理方法和工具来解决实际问题，面对挑战时能快速、有效地找到解决方案，提高工作效率和质量。 3. 提升团队协作与领导力：掌握有效沟通、冲突解决、团队激励的技巧，提升作为项目领导者或核心成员的领导力和影响力，更好地引导团队实现成功。 4. 增强创新与战略思维：学习运用创新思维解决项目难题，并能从更高维度理解项目与组织战略的关联，提升个人职业竞争力。
授课对象：项目总监、项目经理、项目交付人员、项目运维人员等项目管理相关人员
李尤-北京市
1. 掌握系统的项目管理框架：全面理解项目管理五大过程组和十大知识领域，掌握从启动到收尾的全流程管理方法。 2. 提升核心项目管理技能：学会运用RACI矩阵、目标与收益矩阵、风险矩阵等实用工具，提升需求拆解、资源调度和干系人管理的能力。 3. 强化实战问题解决能力：在沙盘模拟中直面时间压力、需求变更和资源限制，锻炼风险敏感性和应急预案设计能力，提升复杂问题应对水平。 4. 转变工作思维模式：培养从整体出发的系统化思维，学会在不确定性中平衡质量、成本与进度，建立以终为始的结果导向思维。
授课对象：项目经理、团队负责人、项目核心成员、产品经理以及希望系统提升项目管理思维和跨团队协作能力的各级员工
李尤-北京市
1、系统掌握项目管理知识体系：深入理解PMBOK第7版的核心理念，包括12大原则和8大绩效领域，建立与时俱进的项目管理知识框架。 2、全面提升项目管理硬技能：熟练掌握项目范围、进度、成本、质量、风险等领域的规划、估算、控制和管理工具与技术。 3、显著增强项目管理软技能：提升在项目管理中的沟通、领导、团队激励、冲突管理、问题解决和决策制定的能力，成为更具影响力的项目领导者。 4、培养价值驱动的管理思维：从“交付成果”转向“交付价值”，学会从商业和战略角度思考和推动项目，确保项目成果能真正为组织创造价值。
授课对象：项目总监、产品总监、产品经理、公司PMO部门、业务经理、部门经理、项目经理、项目管理核心骨干人员、项
李尤-北京市
1. 掌握系统的项目管理方法论：全面学习从项目启动、规划、执行到收尾的全过程知识，掌握PMBOK框架下的核心方法、工具和技术。 2. 提升实战风险管控能力：聚焦风险管理，学习并演练“提前发现、准确判断、有效应对、全程无差”的闭环风控技能。 3. 增强综合领导与软技能：显著提升沟通协调、团队协作、科学决策、资源整合和领导力，从“背锅侠”转变为成功的项目领导者。 4. 构建价值驱动的管理思维：理解并应用价值驱动的项目管理理念，培养应对复杂性和不确定性的思维习惯，实现个人能力的跃迁。
授课对象：企业管理者、项目总监、产品总监、产品经理、公司PMO部门、业务经理、部门经理、项目经理
李尤-北京市
1、夯实管理基础：掌握项目规划、资源分配、风险管理、进度控制等核心方法，解决“不会管”的问题； 2、提升关键能力：掌握沟通协作、决策分析、创新思维等实战技能，破解“管不好”的困境； 3、强化项目协作效能：掌握项目管理四维沟通、冲突化解策略选择、谈判技巧等关键模型，破解跨部门协作壁垒，提升项目各部门配合推进的顺畅度； 4、拓宽项目多维视野：掌握多种项目生命周期模式，培育项目管理者的创新思维与动态应对能力，运用跨界视角和创新方法分解项目复杂问题，提升项目适配市场变化的灵活性； 5、锻造项目领导能力：掌握项目场景下的决策制定、团队激励、潜力激发等领导力技能，实现从“项目执行者”到“项目引领者”的转型，保障项目高效落地与目标达成。
授课对象：企业中层干部、项目总监、项目经理、项目交付人员、PMO等项目管理相关人员
李尤-北京市
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