破解项目成败关键——闭环风控导向的项目管理综合能力提升-李尤-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业管理者、项目总监、产品总监、产品经理、公司PMO部门、业务经理、部门经理、项目经理
授课方式	内训

课程背景

当前世界已进入万事皆项目的时代，项目遍布个人工作与企业运营的各个场景，有效的项目管理成为企业实现战略目标、个人提升核心竞争力的关键。项目管理的成功，根植于正确的价值观、原则、流程及软硬技能的协同落地。然而在实际项目推进中，普遍存在多重痛点：一方面，价值观偏差、原则模糊、流程不规范导致项目方向跑偏、节奏混乱；另一方面，核心硬技能的缺失不仅让管理目标难以落地，更在风险管理环节凸显短板——多数项目管理者缺乏系统的风险规划、识别、分析与应对能力，对技术、管理、商业、外部等多领域风险预判不足，常陷入“风险突发才补救”的被动局面，引发项目变更频繁、成本超支、进度延误等问题；同时，核心软技能不足带来的沟通障碍、团队协同低效，进一步放大了风险影响，最终导致项目成功率偏低。基于上述普遍痛点，本课程深度融合PMBOK第6版与第7版核心内容，以“价值驱动”为核心，聚焦风险管理这一项目管理关键抓手，针对性设计《价值驱动下的项目管理思维、方法与实践工作坊》课程，旨在通过系统性教学，填补管理者在风险管理全流程中的能力空白，破解项目管理中的方向、节奏与风险管控难题，助力企业与个人实现项目管理效能的全面提升。

课程目标

1. 掌握系统的项目管理方法论：全面学习从项目启动、规划、执行到收尾的全过程知识，掌握PMBOK框架下的核心方法、工具和技术。 2. 提升实战风险管控能力：聚焦风险管理，学习并演练“提前发现、准确判断、有效应对、全程无差”的闭环风控技能。 3. 增强综合领导与软技能：显著提升沟通协调、团队协作、科学决策、资源整合和领导力，从“背锅侠”转变为成功的项目领导者。 4. 构建价值驱动的管理思维：理解并应用价值驱动的项目管理理念，培养应对复杂性和不确定性的思维习惯，实现个人能力的跃迁。

课程大纲

第一讲：筑牢风控根基——项目风险管理核心认知与体系框架一、项目中风险的四大来源来源一：技术来源二：管理来源三：商业来源四：外部二、项目风险分类 1. 按可知性分类 2. 按影响领域分类三、评估组织风险偏好的方法方法一：夯实底线—风险临界值方法二：抓稳红线—风险承受力方法三：探索边界—风险偏好四、风险管理失败的因素因素一：看不到风险因素二：抓不住重点因素三：分不清责任案例分析：某软件项目未识别“核心开发人员突然离职”的风险（看不到风险）五、项目风险管理流程梳理 1. 七大过程 1）制定风险管理计划 2）识别风险 3）风险定性分析 4）风险定量分析 5）规划风险应对 6）实施风险应对 7）监督风险 2. 过程间的逻辑关系第二讲：精准预判——项目风险规划与识别实战一、风险管理计划内容与制定方法 1. 计划的核心要素 1）方法论 2）角色 3）职责 2. 制定步骤第一步：分析项目环境与干系人风险承受力第二步：确定管理方法、工具与预算第三步：编制计划书并获得审批二、风险规划的2大核心工具应用 1. 数据分析技术 2. 会议与专家判断三、风险识别技术与风险登记册构建维护 1. 常用风险识别技术 1）头脑风暴 2）RBS 3）SWOT 2. 风险登记册的构成与维护构成要素一：风险基本信息描述构成要素二：风险分析与评估结论构成要素三：风险应对策略与措施构成要素四：风险状态与监控结果案例+练习：应用大环境分析模型输出项目全域风险工具：PESTEL模型第三讲：闭环管控——风险分析、应对与监督全流程实战一、定性分析：风险气泡图绘制与优先级排序 ——概率和影响评估：明确风险发生概率及影响范围工具：概率影响矩阵实操演练：风险气泡图绘制（直观呈现风险分布）二、定量分析：决策树分析法实战应用方法：决策树分析法案例：用“囚徒困境”博弈法则解释决策树思维三、精准施策：风险应对策略与措施制定 1. 威胁应对策略：规避、转移、减轻、接受 2. 机会应对策略：开拓、分享、强化、接受四、持续跟踪：风险审计流程与动态管控 1. 风险审计的流程第一步：准备与启动第二步：执行审计第三步：分析与报告第四步：跟进与关闭 2. 风险复评与趋势分析（从哪些维度分析） 1）风险状态与参数变化分析 2）应对措施有效性分析 3）整体风险敞口与优先级趋势分析案例+练习：风险分析与应对方案设计课程总结与期望 1. 成果检验 1）项目管理十五矩阵图 2）项目管理升维金字塔 2. 认知升级与引导——使用达克效应曲线认清不同阶段

课程案例

破解项目成败关键——闭环风控导向的项目管理综合能力提升

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