基业永续，做好案例-案例萃取线上训练营
课程背景：
疫情下一系列难题和困惑摆在大家眼前时，当我们焦头烂额的“向外求”寻求解决之道的时候，不妨冷静下来思考一下，利用这个特殊时期“向内求”。
华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”疫情之下做好组织智慧的萃取和内部经验的传承，是企业保持核心竞争力的重要利器！
在企业工作中，我们身边是否总有这样一群人：
作为优秀管理者，他们管理有方、团队齐心；
作为业务高手，他们业绩突出、工作高效；
作为技能人才，他们潜心专研、技术过硬。
将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取成案例，将个人经验上升到组织的知识资产，打造组织最鲜活、最实用的案例教学库。
课程目标：
案例萃取线上训练营通过5大模块、12个主题、28项核心内容，6天的训练，课程目标如下：
1、教方法：陈述案例萃取技术的原理、工具、方法和执行流程
2、萃成果：萃取内部优秀管理者、技术专家、销售高手等经验
3、造样板：创作一套贴合企业各岗位实际业务需求的案例文本
3、给赋能：复制传播组织智慧，营造良好的企业学习文化氛围
4、促绩效：优化岗位工作流程，提升组织绩效，打造高效团队
课程特色：
1、聚焦岗位任务，还原工作场景，复盘实践方法，萃取内部经验，优化案例成果
2、借助案例大赛以赛促训的形式，增强线上学习的互动性、参与感和趣味性
3、学员经过三轮通关测试，将有机会获得案例大赛的参赛资格，进入终极PK
4、学员在愉悦的PK氛围中掌握案例萃取技术，传播内部先进经验，提升核心业务技能
九大收益：
1、陈述岗位任务分析方法——《岗位任务描述书》
2、掌握场景地图绘制技巧——《场景地图绘制流程》
3、设计岗位案例定位要素——《岗位案例萃取定位表》
4、应用岗位案例复盘步骤——《岗位案例复盘四步法》
5、阐述实践方法总结要领——《实践方法总结三步骤》
6、创作一套岗位实践案例——《岗位案例萃取模板》
7、掌握案例结构优化方法——《经验内化路径图》
8、完成案例呈现优化成果——《岗位案例优化模板》
9、陈述案例成果应用场景——《教学案例设计四步法》
操作形式：
1、课程设置：5大模块、12个主题（每个模块分为4~6个小节）、28项核心内容
2、培训时长：6天（6天线上学习+1天案例大赛），9小时，每小节15~20分钟
3、学习方式：线上微课+随堂练习+导师点评+社群答疑+通关测试+案例大赛
※线上微课：60-120分钟/天
※随堂练习：贯穿线上教学全过程
※导师点评：随堂练习中挑选3个样本进行针对性点评
※社群答疑：15分钟/次（每天课程结束后，挑选3个高质量有代表性的问题集中解答）
※通关测试：安排3轮通关测试，按要求提交成果，将获得案例大赛的参赛资格
※案例大赛：依据个人积分和成果质量综合排名前十名参与案例大赛终极PK（每位选手10分钟发布案例成果，大众评审5分钟点评，专家评委现场评分，评选冠亚季军）
4、学习条件：一机在手、联网即可、纸笔配套、开动大脑
5、适合人群：优秀管理者、内训师团队、销售精英、技术骨干、研发专家
项目纲要：
第1天：模块一案例概述篇（60分钟）
主题一：案例概述评价
第1讲：训练营定义与价值
第2讲：案例的概念与特征
第3讲：最佳实践案例
第4讲：案例评价标准
工具表单：《案例萃取冰山模型》、《案例萃取质量保证体系》、《案例萃取构思模板》
随堂练习：阐述案例的概念、特征及评价标准，参照模板完成案例萃取构思
第2天：模块二案例定位篇（60分钟）
主题二：岗位任务描述
第5讲：岗位任务概念
第6讲：岗位任务描述
主题三：场景地图绘制
第7讲：三类典型场景
第8讲：场景地图绘制
主题四：岗位案例定位
第9讲：选择案例主题
第10讲：分析案例背景
第11讲：描述目标受众
第12讲：确定案例目标
工具表单：《岗位任务描述书》、《岗位案例萃取定位表》
随堂练习：参照模板完成《岗位任务描述书》和《岗位案例萃取定位表》
第一轮通关测试：请于培训当日24:00前参照模板提交《岗位案例萃取定位表》优化版
第3天：模块三案例萃取篇-上（60分钟）
主题五：实践过程复盘
第13讲：复盘定义价值
第14讲：复盘步骤方法
主题六：实践方法总结
第15讲：实践方法总结步骤
工具表单：《岗位案例复盘四步法》、《实践方法总结四步骤》
随堂练习：陈述复盘的定义与价值、岗位案例复盘四步法和实践方法总结四步骤
第4天：模块三案例萃取篇-下（120分钟）
主题七：实践案例创作
第16讲：案例标题创作方法
第17讲：案例摘要创作方法
第18讲：案例引文创作方法
第19讲：案例正文创作方法
第20讲：案例附录创作方法
第21讲：案例包装注意事项
工具表单：《岗位案例摘要编写模板》、《岗位案例萃取模板》
随堂练习：参照模板完成案例标题、摘要、引文和正文的创作初稿
第二轮通关测试：请于培训当日24:00前参照模板提交《岗位案例萃取》优化版
第5天：模块四案例优化篇（60分钟）
主题八：案例结构优化
第22讲：案例结构优化方法
主题九：案例呈现优化
第23讲：案例呈现优化模板
主题十：案例应用场景
第24讲：案例成果应用场景
工具表单：《案例优化模板》、《案例升级模板》
随堂练习：参照模板优化自己的案例结构和呈现形式，陈述教学案例设计四步法
第三轮通关测试：请于培训当日24:00前参照模板，提交《案例优化文本》、《案例升级PPT》优化版
第6天：模块五案例成果篇（180分钟）
主题十一：案例大赛规则
第25讲：案例大赛评审标准
第26讲：案例成果发布流程
主题十二：案例成果发布
第27讲：大众评审点评
第28讲：专家评委评分
工具表单：《案例成果发布流程图》、《企业案例大赛评分表》、《大众评审点评规则》
案例大赛：综合排名前十名参与案例大赛终极PK（每位选手10分钟发布案例成果，大众评审5分钟点评，专家评委现场评分，评选冠亚季军）
讲师介绍：杨晓璐老师 企业经验传承导师
人才培养项目开发与实践专家
岗位经验内化项目联合研发导师
岗位案例萃取与应用工坊原创导师
12年大型集团化企业培训管理实战经历
湖北省中小企业公共服务特聘服务专家
累计线下培训超过500+场，培训学员约15000人次
曾辅导中石油、携程等50+上市公司人才培养项目。
【人才项目落地者，亲手操刀50余个人才培养项目：曾辅导20多家企业（武汉丝宝集团、联投集团、仟吉集团、烽火光迅科技）开展岗位经验内化、岗位案例萃取、课程开发及内训师培养等项目，其中[丝宝微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元；被称为是《组织智慧萃取项目》的探讨者与创新者
【岗位内化孵化师，累计引导产出标准课程包600余门：带领15000人次企业员工，通过学习简单高效的案例萃取方法和工具，先后在广东、浙江、湖北、安徽、河北等地陆续实施近30期岗位经验内化项目，引导大家现场产出《岗位案例萃取定位表》、《岗位任务描述书》、《岗位案例手册》和《岗位案例PPT》等标准课程包600余门，培养合格内训师800余名。被称为是《岗位经验内化项目》的践行者与推广者。
