课师宝|刚晋升中层管理,如何做好管理?

访问:424
发布时间:2021年06月18日

众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

前两天和朋友吃饭,发现他像是有心事一样,话也不多说几句。于是就问他是不是发生了什么事,有什么需要帮助的直接说就行了。他说,前两天领导让他升职了,管理手底下的团队。我这一听不是好事嘛?干嘛这么苦巴着脸?他说


“升职是好事,但是我是第一次做管理,上有上司下有下属的,不知道能不能做好。要是做不好被领导觉得我没能力不就完蛋了吗?”


这么说好像也对,不过成功都是做出来的,最重要的是对问题做出详细的分析,并给出解决的方案。


首先我们要清楚中层管理人员的定位


众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

我们可以先看看看华为对于中层管理的定位。
华为的管理中就有这么三把刀:第一把刀--砍掉高层的手和脚,第二把刀--砍掉中层的屁股,第三把刀--砍掉基层的员工脑袋。
我们今天着重说这第二把刀--为什么要砍掉中层的屁股。
有三层含义:
首先,砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义,不能屁股决定脑袋。每个中层干部不能各人自扫门前雪,只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化,没有全局观的干部主持工作。
其次,砍掉中层干部屁股,就是要走出办公室。下现场和市场,实行走动管理,答案在现场,现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话,听听汇报,看看“奏折”,而要将指挥所建在听得见炮声的地方,要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情,巡回督战。
最后,砍掉中层干部屁股,就是要让干部的眼睛盯着客户和市场。屁股对着老板,而不是眼睛盯着老板,揣摩“圣意”,屁股对着客户,不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心,快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部,要坚决砍掉他的屁股,让他下台。
实际上参考华为,我们基本可以得出中层要做什么:把握全局,带领团队,走向前线

怎么做到呢?要做到以下几点:

1、清楚认知管理者的角色和自我定位,培养正确心态
2、做一个勇担责任,值得信赖的管理者
3、掌握自我管理的方法,学习时间管理、会议管理,安排好日常工作
4、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
5、掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通
6、建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引导
7、掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行指导
8、掌握激励下属的方法,点燃员工的热情
9、帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。
综上所述,我们通过深入企业内部的调研,课师宝推出中层管理层必备的16项能力,汇合阎金岱、张文报、葛虹等24位拥有丰富实践经验的导师创作出精品专栏-《中层管理的必修课》。

现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长

企业微信
企业微信
企业微信
企业微信
关注公众号
课师宝公众号
课师宝公众号
在线留言
返回顶部