课师宝|刚晋升中层管理，如何做好管理？-学习资讯-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

前两天和朋友吃饭，发现他像是有心事一样，话也不多说几句。于是就问他是不是发生了什么事，有什么需要帮助的直接说就行了。他说，前两天领导让他升职了，管理手底下的团队。我这一听不是好事嘛？干嘛这么苦巴着脸？他说

“升职是好事，但是我是第一次做管理，上有上司下有下属的，不知道能不能做好。要是做不好被领导觉得我没能力不就完蛋了吗？”

这么说好像也对，不过成功都是做出来的，最重要的是对问题做出详细的分析，并给出解决的方案。

首先我们要清楚中层管理人员的定位

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

我们可以先看看看华为对于中层管理的定位。

华为的管理中就有这么三把刀：第一把刀--砍掉高层的手和脚，第二把刀--砍掉中层的屁股，第三把刀--砍掉基层的员工脑袋。

我们今天着重说这第二把刀--为什么要砍掉中层的屁股。

有三层含义：

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室。下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场。屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。

实际上参考华为，我们基本可以得出中层要做什么：把握全局，带领团队，走向前线。

怎么做到呢？要做到以下几点：

1、清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确心态

2、做一个勇担责任，值得信赖的管理者

3、掌握自我管理的方法，学习时间管理、会议管理，安排好日常工作

4、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行

5、掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通

6、建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引导

7、掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导

8、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情

9、帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。

综上所述，我们通过深入企业内部的调研，课师宝推出中层管理层必备的16项能力，汇合阎金岱、张文报、葛虹等24位拥有丰富实践经验的导师，创作出精品专栏-《中层管理的必修课》。