企业培训体系是什么？
企业培训体系这个话题很大，真的需要针对企业特色来做。不同规模体量的企业，有不同的培训体系设置。如大而全的有企业大学，中型的有培训中心，初级的是培训部门，最小的是隶属人力资源部下的一个培训专员。
而企业的培训板块发展步骤也是从一个培训负责人—培训部门—培训中心—企业大学。
而这里面大概都包含了以下三个主要内容：师资体系—讲师团队（内部内训师团队+外部第三方）；课程体系—课程体系；运营体系—培训开展的各种运作保障，
企业的初级培训阶段，还谈不上体系，主要是收集各部门的培训需求，整合后筛选第三方公司给与培训。这是很多小公司的操作模式。因为还没有自己建设课程和内训师的资源与能力。
到了发展到培训部门，逐渐有了积淀，便可以发展自己的课程和老师了。
那么这时所有的企业都会遇到一个问题，现有课程还是现有师资？这是很多企业从零开始做培训体系建设的思考。
一般的规律是先课程，后师资。因为没有课程，老师就算选出来了讲什么？没有讲的机会，选拔内训师意义何在。但在具体操作上可以按需执行。
一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。
没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘。
往小的说，企业文化得不到积累传承，企业核心竞争力难以形成。 往大说则企业难以状大，甚至企业的长远发展不可持续！
