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相信很多年轻的管理者都会出现同样的状况，在一个问题上纠结了很久都没办法解决，老领导过来说两句话问题就迎刃而解了，让人不得不竖起拇指感叹一声“姜还是老的辣”。

也因此有很多人会问，管理靠的是经验还是知识？要理解这个问题，要先回答三个问题：①什么是经验？②什么是有价值的经验？③如果没有经验怎么办？

什么是经验？

经验不是知识，知识是纸上得来，经验是躬行实践；知识对应大概率，经验对应小概率；知识是标准流程，而经验是异常处理。

知识可以通过书本或培训学习，经验一般只能通过实际工作积累。

任何知识都是归纳出来的，而归纳代表着从事实到一般的过程，这个抽象过程舍弃了细节和小概率事件。

说的好像有点复杂，简单来说其实就像是一个以前的段子“在学校教你如何就业的老师可能从来没有就业过。”老师教的当然就是知识，但当你拿着简历面试好几家公司之后，就会得到和知识不一样的东西，这东西更贴近你的生活，这就是经验。

又比如说，管理学是知识。学习管理学可以让你了解企业管理的一般规律，但是当你走上管理岗位，你又会发现，多数企业、团队的多数人并不会完全符合管理学的一般规律。而在管理中遇到的难题，解决难题的方式就变成了经验。

什么是有价值的经验？

有价值的经验一般出现在两种领域：

1、标准化程度低的领域，能够抽象出来的一般规律只能解决少部分问题。比如管理咨询、心理咨询，照本宣科套模型的咨询很可能是一场灾难。

2、小概率事件影响巨大的领域，出现一只黑天鹅就足以改变历史。比如金融风控、特种部队。长期资本管理公司就是经典案例，无数次套利和一千亿资产也不代表分析方法和模型绝对有效。

如果没有经验怎么办？

正如前面提到的，经验难以学习，只能积累。

最好的方式是找到信赖的顾问。不要期待随手百度一下，就知道怎么诊断，如何开药。记住越是抽象，简单的知识，就舍弃了更多的细节，如果没有细节，其实你并不知道你是95%有效者，还是另外5%不良反应。

而有什么能够比一位横跨政界、商界、学界、咨询界，用40年经历沉淀来述说管理经验的顾问更为可靠呢？

阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

此次阎老师针对中高层管理群体，通过团队建设系列、管理者素养系列、运营系统系列、人力资源技术系列以及管理技能系列等五个维度创作了28门课程。亲身讲述40年管理工作中的真实案例，讲最地道的管理学知识。

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