郑祖国

郑祖国

讲师定位:

生产管理实战专家

擅长领域:

精益生产、TWI管理、6S管理、班组管理、安全管理、现场问题分析解决等

授课领域:

生产技术 生产效率 生产管理 生产成本 精益生产

常驻地

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福州市

课程

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累计授课

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讲师资历

25年上市企业生产管理实战经验 TWI培训师、物流师双资格认证 曾任:冠捷科技集团(全球领先的显示器生产商,世界500强,上市公司:000727)丨高级经理 曾任:新华都科技公司(上市公司:002264)丨仓储经理 擅长领域:精益生产、TWI管理、6S管理、班组管理、安全管理、现场问题分析解决等 ➦ 50+生产项目与物流联运操盘者:为多家企业定制生产提效方案,操盘50+生产改善及物流优化项目,通过全要素管理,构建可视化体系,实现降本增效550万美金,生产周期缩短32%,仓储周转率提升28%。 ➦ 120+生产管理人才培育者:以实战为导向,孵化6位总监级、38位精益经理人,培育78名物流行业专业人才,累计输送120+生产管理精英,助力企业打造高效团队。 ➦ 70+企业生产赋能专家:为冠捷集团、福建永荣等70+企业/工厂提供定制化咨询服务,凭借扎实的专业能力与创新解决方案,收获企业97%以上的超高好评率,以实际成果引领企业生产管理变革新方向。

实战经验

郑老师拥有25年的大型上市企业生产管理经验,擅长将复杂管理场景转化为标准化、可复制的方法论,在专业能力上,精通生产管理体系搭建、仓储精益化改造及现场安全防护等领域。在实践方法上,创新运用目视化管理,将生产现场转化为“可视化教科书”,同时构建360º现场防护体系,覆盖安全、质量、效率等关键环节。凭借丰富的实战经验,帮助企业构建科学管理体系,助力企业提升生产管理效能,降低成本,增强核心竞争力。 ——任职冠捷科技集团期间—— 01【仓储物流可视化管理】以标准化体系实现监管与效能双提升 ❂ 成品仓库目视化管理:主导构建全场景目视化管理体系,完成内/外销区域功能规划,规范设置区域标识牌、货架信息标签及安全警示等标识,严格遵循保税货物海关监管要求,实现仓库管理总成本下降约35%。 ❂ 进/出货精益管理:主导推进E-Shipping智能管理系统落地,通过全链路流程再造,出货签核时效从72小时压缩至1小时,实现货柜滞港费、单证处理人力等总成本下降约75%。 02【生产物流体系构建】以政策赋能实现物流效能突破 ❂ 产品通关效能革新:运用海关特殊区域政策,开创广西出口加工区“即进即出”通关模式,取代传统香港转口流程,通关时间从14天压缩至0.5小时,年节约生产及物流成本900万元,成为区域通关效率标杆案例。 ❂ 生产满柜率提升:统筹研发、制造、仓库、业务四部门启动“满柜率提升工程”,通过包装设计优化、HQ柜型标准化等策略,推动出货满柜率从65%提升至90%,年度节约物流成本350万美金。 03【生产人才培养与管理】以系统化培养体系打造核心团队 ❂ 100+班组长技能提升:主导策划跨区域班组长实操技能大赛,覆盖北京、武汉、福建、厦门4大工厂超100人参与,通过实操演练与竞技考核,精准筛选10名储备干部,赛事满意度达98%,获集团战略人才储备专项表彰。 ❂ 多名生产管理人才培育:主导新成立子公司储备干部培养计划,开发《班组长综合能力提升》等5门定制化课程,输出4套实操方案,历经2个月实地带教,成功培育5名储备干部,其中20%晋升核心管理岗。 ——任职新华都科技公司期间—— 01【仓储运营体系构建】以精益管理打造高效仓储系统 ❂ 全流程标准化改造:主导商品收货、存储、测试、装货全流程标准化改造,通过ABC分类法优化库位规划,应用FIFO先进先出原则提升库存周转率,实现库存准确率从95%提升至99.2%,仓库年安全运行超4500小时无重大事故。 ❂ 预算与设备精细化管理:编制仓储年度预算并实施动态管控,连续2年实现预算执行偏差控制在±3%以内;建立设备全生命周期管理台账,引入预防性维护机制,设备故障率下降40%,年度维修成本节约25万元。 02【应急安全管理】以360º现场防护体系保障运营韧性 ❂ 应急管理体系搭建:建立《仓储重大突发事件应急预案》,主导完成6次防汛、防火应急演练,培养5名应急响应骨干,成功处置8起仓储突发事故(含设备故障、订单激增等),平均响应时间压缩至15分钟内,为仓储运营安全筑牢了坚实防线。

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部分客户

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