杨文浩

讲师定位：

人力资源管理专家

擅长领域：

绩效管理/薪酬管理/招聘面试/非人/HRBP/人才梯队/领导力/执行力

授课领域：

非人管理招聘面试绩效管理/考核人力资源规划 HRBP 目标计划管理领导力 MTP中高层管理

常驻地

深圳市

课程

案例

368

累计授课

战略目标分解与计划落地

1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2.管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法 3.管理者清晰认知组织的定位和功能 4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。

授课对象：企业中高层管理人员

杨文浩-深圳市

大数据驱动人力资源下效能提升

1.研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源发展的瓶颈与桎梏； 2.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析? 3.为什么要重视数据分析?六大类数据从哪里来？ 4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性? 5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状 6.数据分析在人力资源管理决策中的应用 7.学会用数据提升人力资源效能价值(系统与数据的整合) 8.为企业战略决策、人才决策提供根本依据。

授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者

杨文浩-深圳市

（HRBP）自我修炼和效能构建

本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，体系构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，课程为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标: 1.了解成功HRBP的心态与思维模式； 2.清晰准确界定个人职业定位和职业修炼； 3.掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力体系建设的方法； 4.掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的九大效能提升措施。

授课对象：HRBP从业人员、HRBP后备人员

杨文浩-深圳市

HR+三支柱模式聚焦企业经营

1.深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命； 2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略，运用互联网时代组织发展的效能提升措施。 4.清晰准确界定个人职业定位和职业修炼，掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法； 5.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法,熟练HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略； 6.掌握国内领先的三角支柱运营模式与方法在企业推动经营方面的思路、方法和策略；

授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。

杨文浩-深圳市

价值与效能—人力资本管理新思维

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标： 1.颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维； 2.培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进； 3.剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维； 4.实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。 5.实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。

授课对象：公司中、基层人力资源管理人员

杨文浩-深圳市

人才盘点与梯队建设

1.针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点方法； 2.掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库 3.学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划 4.获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念 5.掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统。 6.掌握高绩效团队的胜任力塑造体系，提升人才团队培养中的教练、授权、激励能力……

授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

杨文浩-深圳市