价值与效能—人力资本管理新思维-杨文浩-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	公司中、基层人力资源管理人员
授课方式	公开课/内训

课程背景

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新？人与社会，生态网，同一梦想凝聚，中国梦！人与企业，关系网，同一使命召集，企业远景！人和家庭，感情网，同一情感哺育，妈在家在！人力资源管理体系网根本上是以人本增值为核心！而互联网+hr，是在新常态下融通三网合一，用一种体验思维，打动情感,扛起责任，用一种认同和信任思维,激发使命，用一种社群运营思维,凝聚梦想! 互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代，是一个基于大数据的知识经济时代，是一个开放、共享的“有机生态圈”时代。

课程目标

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标： 1.颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维； 2.培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进； 3.剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维； 4.实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。 5.实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。

课程大纲

课程导入：人之初，性本善……一切从人说起…… 导言：员工的幸福感的引擎……解密企业人力资源幸福感提升密码，提升企业人力资源管理者软、硬实力之道、法，术、器…… 第一讲：信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境 1.环境压力企业生存的新常态环境分析 1）人事管理“中毒说” 2）新旧经济发展对比，行动大于思想。视频分析：刻舟求剑故事分析 2.资源制约 1）“洋奶妈”能走多远？ 2）人力资源软实力缺失之殇？ 3.文化缺失 1）企业生存之道 2）文化缺失不是软骨病，而是精神病；案例：我们的信仰到底是什么？ 4.创新疲软 1）企业到底如何创新？ 2）创新源泉案例：思维方式——生存结构——遮蔽效应。 5.战略茫然 1）影响力如何塑造？ 2）路在何方？案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维 1.传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析 1）六大平衡系统，平衡vs不平衡； 2）六定原理模型，确定vs不确定； --不平衡与不确定原理； --传统：目标——制度——绩效——奖惩 --互联网：使命——需求——标杆——荣耀 2.大公司和小公司的人力资源博弈？ 1）计划与进化， 2）封闭与开放， 3）平衡与非平衡 4）控制与失控案例：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。三、新常态下效能和效价理念的理解 1.新常态下的新经济关注的缘起 1）农业经济发展的家文化——情感与使命——人 2）工业经济发展的厂文化——雇佣与责任——事 3）互联网+环境下平台文化——链接与体验——效能与效价 2.新常态的互联网+人力资源思维 1）关注功能六定转换为关注价值； 2）关注服务技巧转换为关注体验； 3）关注平台链接转换为关注增值。第二讲：理解破局——显而易见的隐而不见领域人力资源管理是企业核心生存之道一、企业人力资源管理之道案例：阿里巴巴的人力资源价值观？ 1.企业人力资源价值源泉 1）打开价值黑匣子，人力资本是企业商业核心价值——员工的幸福感觉！ 2）核心不变，时刻在变案例：见识vs常识vs知识 2.未来生存思维 1）企业未来的价值在哪里？ 2）企业创新速度vs顾客需求速度 3）小米速度带来的参与感三原则？二、新常态下人力资源管理六感训练 1.新经济、新常态下员工的四化发展趋势 1）生活多样化 2）物质丰富化 3）文化单调化 4）精神荒漠化 2.如何让员工感觉幸福的要求 1）一个爽字了得 2）搞什么给他感觉 3）敬天爱人的哲学思维案例：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考 3.互联网+人力资源管理须提供四重快乐！ 1）生理快乐 2）社交快乐 3）精神快乐 4）思想快乐 4.新常态下人力资源管理隐而不见六感训练 1）安全感； 2）存在感； 3）参与感； 4）归属感； 5）成就感； 6）荣耀感；案例：海底捞员工的六感的体验。第三讲：智慧定位——隐而不见的显而易见领域企业人力资源管理创造价值法则案例：从历史发展角度探讨人力资源管理者定位。四象限分析定位图。一、组织金字塔结构高层-中层-基层二、人力资源管理者认知模型 1.人力资源功能 2.人力资源服务 3.人力资源平台三、习惯决定性格，性格决定命运 1.诚信 2.沉稳 3.细心 4.大度 5.胆识 6.积极 7.担当分享：谈谈责任与使命的认识，人力资源管理者的责任和使命是什么? 四、从乘客到司机转变——做好的七个转变 1.在工作内容上，从做业务到做管理 2.在实现方式上，从野牛型到野雁型 3.在工作方式上，从个性化到组织化 4.在人际关系上，从感情关系到事业关系 5.在目标上，从个人目标到团队目标 6.在工作力度上，从守城到变革 7.在管理方式上，从指挥到授权案例：上山五、性格决定命运，文化决定方向企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋! 六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法 1.人力资源价值法则 1）战略适应法则 2）人岗匹配法则 3）对事不对人法则 4）不断学习法则 5）协调冲突法则 6）和谐共赢法则 2.人力资源价值塑造新趋势 1）从同素到异构 2）从产品到人品 3）从规模到法则 4）从竞争到共赢 5）从利润到价值第四讲：崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域企业人力资本价值效能提升之术一、人力资源管理的提升 1.人力资源管理提升之术系统的知识才是人力资本，资本才能增值 1）整合式学习：优化知识结构 2）赶超式学习：轻取竞争优势 3）反思式学习，实现自我超越 4）研制式学习，运用管理工具 2.人力资本增值的基础 1）固化于制 2）内化于心 3）外化于行 4）转化于果二、人力资源管理效能和价值提升新常态 1.价值创造无边界，员工与顾客共创价值！案例：小米的100位残粉的效价！不能共享，因为没有打动，案例：hr微波炉加热与电路加热法。 2.大数据人力资源决策与效能计量管理案例：互联网+五维结构的人力资源盘点价值！ 1）数量 2）成本 3）结构 4）价值 5）趋势思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。 3.去中心化与员工自主经营与管理 1）核心非核心，小人物也能创造大贡献 2）客户与用户思维， 3）学会使用基站优势案例：中国的电信的阿米巴引入的思考 4.情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 1）组织的三个发力点 2）营造环境，优化组织性能 3）善用流程，规范组织运行 4）正视矛盾，解决组织冲突 5）解决冲突的六项策略 6）情感融通，融洽人际关系 7）文化快乐，学会讲故事传递快乐！案例：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维 5.精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链 1）基于岗位人才体系构建思维 2）基于战略人才继任者计划 3）基于人性的互联网增值供应链 6.从周期激励变为全面认可激励案例：激励的强制拆迁，异地再造思维。 1）用工作去激励员工 2）人类需求发展三重境界分析 3）激发员工内在的价值创造潜能，全面提升人力资源价值创造增值 7.人才企业所有制vs价值创造圈所有制 1）从企业忠诚变职业价值忠诚， 2）以人才为本变转为以核心竞争力为本 8.人力资本与货币资本共治、共享、共赢 1）绩效是检验推行效果的根本标准； 2）基于客户价值量化人力资源价值创造； 3）动态式计划，确保达成目标； 4）复盘式总结，推动持续改善； 5）共赢：承诺到位，执行变成自行； 6）竞赛管理，让团队进入“巅峰状态” 分享:承诺-标杆—竞赛—激励构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升； 9.跨界思维，构建人力资本价值网 1）与众不同创新思维 --创新vs创造vs链接， --基于信息化的知识共享与协同体系， --放大人力资本效能 2）利用碎片时间参与企业微创新与持续改善人力资源跨界思维的“和田十二法” 实操：先“自由组合”；再“适当调整”；后“持续监督” 3）不求人才所有，但求人才所用；人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系整合 4）建立人力资源效能评价指标体系，提升人力资源效能管理绩效。第五讲：发展共赢——亘古不变的显而易见领域互联网+高绩效人力本管理价值塑造 1.一个核心：绩效为王，共创、共享、共治的人力资本价值。 2.两个平衡：软硬实力平衡 3.三个层级：喜欢，信任、依赖 4.四个纬度：技能、行为、形象、道德 5.五个忠告：小、稳、强、大、久课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。

课程案例

【杨文浩老师】1月9日为南方报业讲授《互联网+人力资源综合技能提升》课程圆满结束！

价值与效能—人力资本管理新思维

课程详情