大数据驱动人力资源下效能提升 -杨文浩-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	专业人力资源从业者、企业管理者
授课方式	公开课/内训

课程背景

2005-2015年的十年，有人说是互联网的黄金十年，也有人说2016年是人工智能的元年，2017年来了，新经济环境下，行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、思科和腾讯等卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。感性认知在这个契约精神缺失的时代，不如数据分析来的直接和准确，如何让人力资本分析有如财务分析一样有价值，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据指标体系为人力资源提升效能。

课程目标

1.研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源发展的瓶颈与桎梏； 2.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析? 3.为什么要重视数据分析?六大类数据从哪里来？ 4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性? 5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状 6.数据分析在人力资源管理决策中的应用 7.学会用数据提升人力资源效能价值(系统与数据的整合) 8.为企业战略决策、人才决策提供根本依据。

课程大纲

序言：企业人力资源管理的历史发展使命一、不同历史阶段的人力资源管理特点二、人力资源管理者历史发展的定位（人力资源管理者发展中的十种定位）三、战略导向的人力资源管理流程第一讲：前世今生——企业人力资源发展一、人事管理——控制职能二、人力资源管理——数据服务三、战略人力资源管理——策略提供四、人本管理——数据价值五、人力资源管理体系11大模块 1.从同素到异构 2.从产品到人品 3.从规模到法则 4.从竞争到共赢 5.从利润到价值六、从传统的人力资源到三支柱模型 1.HRBP 2.HRCOE 3.HRSSC 案例思考：你愿意使人力资源管理的数据像财务数据一样有影响力吗？七、人力资源管理体系有效性的衡量 1.人力资源管理体系有效性的衡量体系 2.为什么要重视数据分析 3.数据分析与决策竞争优势最佳化实践最好发生什么预测模型将来会发生什么预测与推断如果这个趋势继续发展会怎样统计分析为什么会发生第二讲：数据为王——数据化的趋势一、人员数量指标 1.六大关键数量指标质量、数量、时间、成本、效益、战略 2.小心平均数的误区案例：人均住房面积！ 3.人力资源数据深度挖掘二、人力资源流动指标 1.六大流动指标的科学计算 2.如何降低员工流失率 3.员工流动管理与晋升三、人力资源结构指标 1.六大结构指标的说明书 2.慧眼看格局的HR 3.工具：贝尔宾博士理论第三讲：开源节流——人力资源成本类指标一、招聘与配置 1.招聘人均成本 2.猎头成本 3.广告成本 4.推荐成本 5.人工成本 6.住宿、差旅费 7.活动、项目费 8.供应商成本二、培训与开发 1.培训成本比率（总收入） 2.培训小时成本 3.管理成本 4.第三方服务成本三、绩效管理 1.绩效工资与基本工资比例 2.绩效矩阵分布图四、薪酬激励管理 1.薪酬调查与外部薪酬指标 2.岗位分析与内部薪酬指标 --人均收入 --人均利润 --人均成本比率（总成本） --工资成本比率 --薪酬人均成本 --福利人均成本 --临时用工成本五、劳动关系指标 1.劳动合同签约与合同管理 2.员工参保率 3.人才流失成本或替代成本 4.人力资本回报率HCROI 第四讲：质量领先——人力资源质量类数据分析一、招聘类质量 1.录用接受率 2.渠道招聘率 3.试用期成功率 4.绩效评估率 5.提升率/保留率〉1年二、培训类质量 1.技能的提高水平 2.行为的改变度 3.绩效发馈的质量和效果 4.绩效行为的改善 5.绩效评估分布比 6.高潜能人才梯队 7.未来领导人计划三、激励类质量 1.薪酬市场定位 2.福利指数调研，信息透明度 3.变动薪酬与绩效的联系 4.绩效评估反馈按时完成率 5.沟通的内容和效果 6.员工知情与理解度四、留人类质量 1.按绩效离职率 2.后悔离职数/率案例：多维度分析（高绩效/年龄/流失率之间的关系）第五讲：数量为本——人力资源数量分析一、招聘甄选人才 1.候选人才率 2.外部招聘数/率 3.内部招聘反应率 4.大学生数 5.实习生数 6.女性比率 7.渠道招聘数，比率二、培训人才数量指标 1.胜任能力模型 2.按时完成绩效评估率 3.被培训人数 4.培训课程数 5.导师人数和被辅导人数 6.升职数/率 7.内部流动数/率三、激励人才数量指标 1.岗位评估率 2.岗位描述更新率 3.胜任能力模型 4.培训项目种类 5.投诉曙/反馈率 6.沟通频率，渠道，覆盖率第六讲：效能最佳——人力资源效能指标一、组织效能与人力资源效率指标 1.战略人力资源管理与企业利润 2.人力资源效率的计算发展轨迹 --人工产出比优势 --人力资本附加值 --人力资本回报率 --人力经济附加值 --人力市场附加值 3.案例分享：员工敬业度分析二、人力资源效率的隐性指标 1.刚性与柔性指标 2.员工心智模式探讨 3.企业文化宗教论三、HR应该掌握的效能七大指标的计算公式 1.全员劳动生产率 2.人均销售收入 3.人工费用率 4.招聘成本收效益率 5.培训投资回报率/培训转化率 6.经济附加值率 7.员工满意度四、人力资源效能驱动7种绝技 1.劳动生产率分析 2.人工成本投产比分析 3.人才素质分析 4.人员动态分析 5.人才成长分析 6.人才沉积率分析 7.人才活力曲线分析五、人力资源效能管理模式 1.人力资源效能监测 1）人力资源效能监测系统 2）三级监控视窗 3）效能包干机制 2.人力资源效能干预（四把钥匙） 1）流程再造 2）排班优化 3）效能包干 4）人力资源配置模板第七讲：大数据未来——大数据人力资源管理 1.HRM大数据的大未来 2.HR们误会了互联网+时代的大数据 3.大数据为何走不进人力资源管理？ 4.数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 5.人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢 6.跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网 7.数据驱动的下一站究竟在哪里？课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。

课程案例

2019年8月20日杨文浩老师在南京某冶金公司讲授《大数据驱动人力资源下效能提升》课程圆满结束！

【杨文浩老师】8月21日受邀给江西邮储银行讲授了的《大数据在人力资源管理下的应用》课程圆满结束！

大数据驱动人力资源下效能提升

课程详情