常驻地
深圳市
课程
31
案例
353
累计授课
3
1.创新职业模式，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.修炼心智模式，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.优化沟通模式，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
郑秀宝-深圳市
1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识，从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。 2.系统掌握“演说脑模型”的建构方法，从而让演说变得简单、有效。 3.情景模拟全套演说技术，在知行合一中寻求自我在演说修炼中质的突破。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
郑秀宝-深圳市
1.深刻领悟行动法则。一切改变，从行动开始。掌握行动法则，则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。 2.彻底改写人生剧本。一个人，演别人的剧本，演得再好，都只是别人的影子；唯有演自己的剧本，即使差一点，那也是一种存在，一种真正意义上的存在。 3.大力提升思维能力。人和人的差别，只在脖子以上部分；而人生，又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别，关键在于其思维能力的高低。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
郑秀宝-深圳市
1、系统性：本课程涵盖问题分析的三个关键词，即流程（“路线”）、技法（“车辆”）和能力（“司机”）。 2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。 3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的研究成果，综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具，是集体智慧的结晶。
授课对象： 全体人员，特别是中高层管理人员
郑秀宝-深圳市
● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
1.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之本，即职业模式创新，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之道，即心智模式修炼，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之术，即沟通模式优化，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员以及各类骨干
郑秀宝-深圳市
<p>1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。<br/>2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。<br/>3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能。</p>
授课对象：董事长/总裁、人事副总裁；人力资源总监、经理
郑秀宝-深圳市
1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2、学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权； 3、知人善任，带人带心，学习激励部属； 4、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境； 5、掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力
授课对象：中高层管理人员
郑秀宝-深圳市
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
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