《赢在顶层设计（企业经营版）》-郑秀宝-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司

讲师资历

授课时间
授课对象	董事长、董事；总裁、副总裁
授课方式	公开课

课程背景

无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。

课程目标

1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

课程大纲

【前言】：第一讲：赢在商业系统一、战略思维：发现价值 1、最大化：利润最大化？价值最大化？ 2、最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？ 3、最有效：“竞”，还是“合”? 二、商业逻辑：构建价值 1、价值获取：商业系统之本 2、价值传递：商业系统之道 3、价值创造：商业系统之术三、行动法则：营销价值 1、人们所采取的行动是和事态的发展相适应的 2、事态的发生源自语言 3、着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况第二讲：赢在运营系统一、引发系统：人的行为是如何发生的 1、理解：绩效模型 2、案例：小的“企业”+大的“家” 3、应用：目标管理的核心二、支持系统：如何确保行为的有效性 1、理解：绩效等式 2、案例：“情场”美谈+“职场”传奇 3、应用：过程管理的核心三、反馈系统：有效行为如何才能持续 1、理解：绩效函数 2、案例：古中+今外 3、应用：结果管理的核心第三讲：赢在组织系统一、学习型组织“基石”:系统思考 1、系统思考的“词汇” 2、系统思考的“句型” 3、系统思考的“语法” 二、学习型组织“支柱”1：个体 1、自我超越 2、心智模式三、学习型组织“支柱”2：群体 1、共同愿景 2、团队学习课程附件： 1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

课程案例

【郑秀宝博士】3月7-8日在常德为海普诺凯商学院总裁班讲授《企业转型升级与顶层设计》圆满结束！

【郑秀宝博士】4月19-20日在成都市为成都电信公司讲授《经营视野下的人力资本运营》圆满结束

【郑秀宝博士】4月10日-11日为电信四川县区授课：《经营视野下的人力资本运营》圆满落幕。

6月10-11日【郑秀宝博士】为杭州浙大企业某研究所有限公司讲授《赢在顶层设计》，圆满落幕！

5月13-14日郑秀宝博士为MBA班开讲《赢在顶层设计》，课程获得学员一致好评！

2017年4月22日郑秀宝老师为广州某知名卫浴讲授《赢在顶层设计（企业经营版）》

郑秀宝老师2016年8月7号南昌总裁班《赢在顶层设计》课程结束

如何实现企业快速翻倍腾飞？【郑秀宝老师】2016.7.9

2016.7.6-7.郑秀宝老师为贵阳总裁班讲授《企业顶层设计》课程圆满结束

过去，成功靠敏锐的商业嗅觉；未来，成功靠超前的顶层设计！【郑秀宝老师】2016.7.2

企业为什么要做好顶层设计？【郑秀宝老师】2016.6.18