温茗

顶层设计——企业转型与战略创新

课程收益： ● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战 ● 掌握转型升级的逻辑和模型 ● 掌握企业转型的互联网思维 ● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具

授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

温茗-深圳市

顶层设计——商业模式创新

课程收益： ● 深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑 ● 掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力 ● 掌握激发思维潜力的工具和方法 ● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法

授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

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顶层设计——营销模式创新

课程收益： ● 深刻理解“客户价值”及衡量方法 ● 掌握运用创新十型工具来提炼行业竞争要素的能力 ● 掌握如何对比行业竞争要素水平并找到突破点的策略 ● 掌握竞争要素创新组合形成新运营模式的方法

授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

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顶层设计——企业创新与股权融资

课程收益： ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法

授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

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顶层设计——企业投融资与资本运作

课程收益： ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法

授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

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顶层设计——企业治理与内控管理

课程收益： ● 深刻理解企业治理的核心内涵和要求 ● 深刻理解卓越绩效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容 ● 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法

授课对象：企中高管理层

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终端零售营销业绩提升——营销价值链系统

课程收益： ● 价值1：清晰掌握业绩提升的系统分析架构 ● 价值2：掌握业绩目标达成的五步价值链技术 ● 价值3：掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术 ● 价值4：掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术 ● 价值5：掌握从业绩到企业价值的系统认知

授课对象：副总、销售主管、督导、店长、业务经理

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企业模式创新与业绩倍增

课程收益： ● 价值1：清晰掌握业绩提升的系统分析架构； ● 价值2：掌握业绩目标达成的七步价值链技术； ● 价值3：掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术； ● 价值4：掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术； ● 价值5：掌握从业绩提升到企业价值提升的系统认知

授课对象：?企业老板、销售总监、经理 ?营销行业业绩负责者 ?需要拓展提升的培训从业者 转型发展的企业管理人员

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顶层设计-合伙人模式与股权激励

课程收益： ● 深刻理解商业价值 ● 掌握股权架构设计和运营的关系 ● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策 ● 深刻理解股权激励的方法和套路

授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层

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管理教练技术

课程收益： ● 深刻认知教练和教练技术及其原理、应用 ● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力 ● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力 ● 掌握建立组织教练文化的路径和方法

授课对象：企业总经理、副总、中高层管理者

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