课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
课程背景：
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。
如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示合伙人如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。
我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程目标
课程收益：
● 深刻理解商业价值
● 掌握股权架构设计和运营的关系
● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策
● 深刻理解股权激励的方法和套路
课程大纲
课程大纲
前言：商业价值和企业估值
第一讲：企业合伙人模式
一、企业发展过程当中面临的八大问题
二、什么是合伙制和合伙人
三、什么是合伙企业
四、合伙企业的五个特征
五、合伙制度：合伙协议
六、合伙人模式与股权模式对比
七、合伙企业、有限公司、股份公司对比
八、合伙人的分类
1.股东合伙人
2.事业合伙人
3.生态链合伙人
九、合伙人模式设计10规则
1.选择规则
2.参与规则
3.出资规则
4.干活规则
5.决策规则
6.账目规则
7.分钱规则
8.罢免规则
9.退出规则
10.散伙规则
第二讲：企业股权激励模式
一、尽职调查
1.尽职调查的原则和目的
2.尽职调查的内容
3.尽职调查的方法
4.尽职调查的输出
二、方案设计
1.常见股权激励模式
2.十定法则
--定目的
--定对象
--定模式
--定数量
--定来源
--定价格
--定时间
--定载体
--定规则
--定机制
3.工作安排
三、方案实施
1.实施原则
2.实施流程
3.实施机构
4.实施要点
四、股权管理
1.行权
2.股权流转
3.股权退出
4.股权分红
第三讲：企业股权架构设计
一、持股比
1.有限公司
2.非公众股份公司
3.新三板公司
4.上市公司
案例分析：华为企业、
二、分股不分权的七种方法
1.有限合伙企业
2.金字塔架构
3. 一致行动人
4.委托投票权
5.公司章程控制
6.优先股
7.AB股
案例：阿里、小米集团
二、主体架构设计
1.有限合伙架构
2.自然人架构
3.控股公司架构
4.混合股权架构
5.契约型架构
6.海外股权架构
案例：红星美凯龙、蚂蚁金服
三、底层架构设计
1.创新型子公司
2.复制性子公司
3.拆分型子公司
案例：顺丰集团
四、架构综合设计
1. 拟IPO企业
2. 被并购型企业
总结分享！
