天津市
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章节：14/共14讲
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￥69.90
14分20秒
13分15秒
24分38秒
11分10秒
18分10秒
17分13秒
16分13秒
22分08秒
18分02秒
14分44秒
18分31秒
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17分59秒
管理咨询经验，企业运营原理
很多管理者在工作时，各种管理方法大多相对独立，管理者往往失之偏颇，难以把控管理的尺度与准确性。在管理工作中，准确找到问题的根源，系统地思考管理的影响，才能“够管而不死，放而不乱”这需要对企业运营的基本机理，以及各个模块的关联，系统地理解。
本课程类似于简单的《企业版－人体解剖学》，从企业的本质出发，层层揭示：企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理，作为管理咨询分析与设计的原则，设计出符合实际的运营改善方案。
解析清晰而易理解。从企业的本质与追求开始，逐步分析企业中各种要素的作用与要求。清晰的课程层次，有助于快速理解立体感的企业运营体系。
大量的公式与定律。结合企业管理实际，展示了企业各个运营层次、运营要素的工作原则与规则，使学员容易掌握。按照运营层次逐渐介绍，可信性、可理解性较强。
高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验，高级培训师丰富的现场经验，在讲授中能够与学员形成良好的合作。
客户单位。管理咨询师，中型以上企业，中型以上机关/事业单位
层级要求。适合：中高层管理者（有下属）。不适合：基层主管、员工
课程大纲
§ 企业的本质
§ 企业运营－模块与关系
§ 拉式流程－企业运营的规则
§ 经营定位－领导者的使命
§ 运营组织－领导者的系统性
§ 运营管控－系统管理的水准
§ 运营保障－管理的日常工作
§ 各类企业的特性
§ 制定战略的目的
§ 经营战略－规划的流程
§ 战略落地，达成战略的保障
§ 既有产业－战略设计思路
§ 新的产业－战略设计思路
§ 战略选择，考虑发展，也要考虑承受
§ 企业运营机理—要素与关系
§ 企业运营的五条线
§ 企业中各类部门的使命
§ 运营管控的重点
§ 运营的层次—工作流程
§ 企业问题有关联－追溯的原则
§ 企业的工作理念
§ 人力的特性－不经营就亏本
§ 运营对人员的要求
§ 人力资源经营－三个目标
§ 人力资源经营－次序与标准
§ 1.岗位标准－人力资源基础（《岗位说明书》）
§ 2.人员招用－成为资源的关键（企业招用的规则）
§ 3.绩效管理－人员管理的依据（绩效管理的原则）
§ 4.培训提升－人员增值关键
§ 5.工作激励－执行与稳定
§ 经营管理原则－1.合作第一
§ 经营管理原则－2.适用最好
§ 经营管理原则－3.竞合自调
§ 经营管理原则－4.得失平衡
讲师介绍：阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例：
中大型国企-航空/电网返聘20+期：《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程
天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业；
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；
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