运营系统—企业经营战略规划

课程背景：

企业经营战略，是明天的发展目标，也是今天需要积淀与努力方向。在如今市场、经济、产品、渠道等快速变化的时代，找到准确的发展目标，积淀雄厚的发展实力，是弥足珍贵的运营方略。

本课程通过管理咨询成功案例的经验，介绍了企业战略的实用设计方法。使中高层管路者，能够根据本企业的情况。分析与比较核心竞争因素，确定务实的战略方针。

同时，由各个部门将战略方针落实在几年内的发展目标与规划中，从而务实地推进发展战略的实现。

企业运营发展战略，分为：既有产业发展战略、新产业发展战略等。本课程以“既有产业发展战略”为主。

课程收获：

务实的思路与方法：战略分析的项目与次序，是战略设计有效性的关键。本课程战略分析章节，按照管理咨询的经验，介绍“量化SWOT分析”方法。并介绍：确定战略目标、战略目标分解、执行管理等关键环节。以保障战略决策达成。

实用战略工具介绍：经营发展战略，是企业运营的指导体系，不是空泛的口号。设计务实有效的经营战略，必须是量化的系列指标。本课程在各个部分，都介绍分析与设计工具，使战略设计与操作的整体环节，都可以操作与执行。

适合学员:

适合企业：大中型以上，组织体系健全，业务较为稳定的企业

适合学员：中高层管理者，企业各系统总监，发展与管理部专家，管理咨询师

课程大纲：

课程介绍：

一、战略设计的思路

1. 企业制定战略的目的

第一节：确定战略目标

一、经营战略-规划流程与思路

经营战略－规划的流程

二、SWOT战略分析－核心要素

1. 战略分析－企业SWPT分析

2. SWOT分析项目

三、战略分析-外部影响要素

1. 战略定位－外部影响分析

2. 外部优劣分析表

四、战略分析－内部要素影响

1. 企业经营战略－内部因素

2. 战略定位－SWOT内部分析项目

3. 内部分析项目表

4. SWOT量化分析方法

五、既有战略或新产业－战略决策思路

1. 既有产业－发展战略设计思路

2. 新产业－进入战略设计思路

六、选择战略决策－经营指标

1. 团队适应力－影响战略选择

2. 组织适应力－影响战略选择

3. 战略决策原则－扬长避短，借势减损

4. 战略决策案例

第二节：确定战略的目标

战略分解－由外向内的拉动

一、市场战略－经营战略的起点

1. 产品战略决策（产品定位，产品发展策略）

2. 市场战略决策

二、市场战略-确定流程与工具

1. 客户战略决策

2. 确定战略－产业地位竞争

三、年度经营目标－实现市场战略

1. 运营规划的目标－市场/产品战略

2. 确定运营目标的基准－运营效能

3. 战略规划表－战略目标分解

4. 目标审核－SMART

第三节：战略执行管理

一、战略目标分解－整体统筹，分责任

1. 战略落地，成功的关键

2. 战略落地－战略统筹，分责任（各部门战略任务）

二、战略目标分解-任务具体有要求

1. 战略落地－落实任务，要具体

2. 保守战略运营目标－人/事，少差错

3. 稳健战略运营目标－规范，有保障

4. 突破战略运营目标－职业，实力强

三、战略目标保障－审查考核，保成功

1. 战略落地－执行计划，要审查

讲师介绍：阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

【课程风格】

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；

©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

近期返聘案例：

中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：

天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；

中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：

中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；

金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：

建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；

外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：

日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；