WorkBuddy×人效分析效能倍增：从"数据堆砌"到"CEO看得懂的驾驶舱"

课程背景

很多 HR 开展人效分析时容易陷入数据堆砌的困境，耗费大量时间整理几十页报告，满屏统计数字，缺少业务洞察，高层管理者难以抓取核心信息。企业各业务系统数据分散，HR 耗费大量精力做数据拼接，分析产出跟不上业务决策节奏。做方案测算只单纯核算人力成本，缺少战略视角、风险评估，无法给管理层提供完整的决策参考。

不少 HR 已经开始使用 AI 工具，但大多停留在简单文字生成，不懂得结构化提示词，不会借助 AI 完成可视化仪表盘、行业对标、多方案模拟测算，产出的内容依旧脱离管理层实际需求。

本课程依托 WorkBuddy 工具，围绕人效仪表盘、行业对标、多方案决策模拟三大核心模块，通过场景演示、实操演练、报告点评的教学形式。学员现场上手练习，课后带走全套人效分析 Prompt 与配套模板。帮助 HR 跳出单纯罗列数据，把原始人事数据转化为管理层看得懂、能支撑业务决策的分析成果，提升人效分析的业务价值。

课程收益

1. 借助 AI 生成交互式人效仪表盘，无需复杂 Excel 公式编写

2. 完成行业人效对标分析，找准企业指标差距并解析背后成因

3. 通过 AI 模拟增编、外包方案，完成成本与风险的对比测算

4. 识别 HR 人效报告三类通病，学会输出管理层认可的分析内容

5. 带走 10 套人效 Prompt，配套指标手册与 CEO 叙事报告模板

配套交付：人效分析Prompt 包（10 个）

课程对象

HRD、HRBP、人效分析师、COE 专家、HRPMO

课程时长

课程大纲

第一讲：场景案例：HR 数据的 “最后一公里”

案例 1：大型集团 HRD 输出 30 页人效报告，高层翻阅几页便放弃阅读

卡点：单纯堆砌数据，没有转化为管理层关心的业务洞察

案例 2：零售公司开展门店人效对标，多系统数据割裂，数据拼接耗时漫长

卡点：数据源分散，分析工具门槛高，业务响应效率低下

案例 3：科技企业评估海外团队搭建，HR 仅核算人力成本，无法输出完整决策依据

卡点：只算成本账，缺少战略维度与风险维度的评估

第二讲：任务拆解：WorkBuddy 在人效场景的三个角色

场景五要素自检

使用人群：HRD、HRBP、COE、人效分析师

发生时机：月度汇报、年度规划、重大战略决策

工作目标：用数据说话、识别差距、支撑业务决策

现存卡点：数据零散、缺少洞察、决策分析推进慢

验收标准：CEO 看得懂、业务可落地、决策有支撑

WorkBuddy 三大关键角色：数据可视化师、对标分析师、决策叙事员

第三讲：实操演练：三个动作让 HR 报告 “被 CEO 翻完”

动作一：用 WorkBuddy 生成交互式人效仪表盘

操作流程：录入绩效、潜力相关数据，AI 输出 HTML+JS 代码，浏览器直接生成可交互、可钻取的人效驾驶舱

现场演示：生成九宫格人才盘点图交互式仪表盘代码

学员实操：导入自身业务数据，生成专属交互式仪表盘

输出点评：评判仪表盘视觉重点，规避花哨但实用性不足的设计

配套工具：交互式仪表盘 Prompt，包含代码生成、图表选型、数据脱敏要求

动作二：用 AI 做行业人效对标分析

操作流程：录入企业人效数据以及行业基准，完成元均收入、人均毛利等核心指标对比解析

现场演示：输出元均收入、人均毛利对应的 SQL 查询逻辑

学员实操：计算本企业核心人效指标，开展对标分析

输出点评：校验指标合理性，掌握行业对标基准选择方法

配套工具：人效对标 Prompt，包含指标定义、计算公式、行业基准、差异分析

动作三：用 AI 模拟 “增编 vs 外包” 两种方案

操作流程：输入业务增长预期，AI 模拟增编、外包不同方案下的成本、风险、人效带来的影响

现场演示：基于业务增长条件，生成两套方案成本预测对比曲线

学员实操：结合自身真实业务场景，完成多方案模拟测算

输出点评：评估决策建议合理性，掌握应对管理层追问的思路

配套工具：编制成本沙盒 Prompt，包含业务预测、方案设计、成本对比、决策建议

第四讲：反馈与带走

讲师复盘 HR 报告三类常见问题

数据正确但无价值：堆砌指标，未指向真实业务问题

对标错位：选择不匹配的行业对标基准，对比失去意义

建议空洞：给出宽泛口号式建议，没有可落地的方向

完整交付物清单

人效分析 Prompt 包（10 个）：仪表盘生成、SQL 查询、模拟预测、报告撰写、PPT 美化

人效指标计算公式手册：元均收入、人均毛利、人力资本投资回报率等核心指标

CEO 叙事报告模板：5 页纸结构，讲清人效现状

课后行动承诺： 本周使用 WorkBuddy 生成企业 5 页纸人效叙事报告，同步向上收集反馈。

讲师简介

杨文浩

著名人力资本效能专家

国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师一级考证讲师

高级心理咨询师/高级人才测评师/高级培训体系架构师

西安工业大学人力资源管理专业/香港财经学院MBA

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询项目原创导师

深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师

清华大学/上海交大/华中科技大学/武汉大学/吉林大学等

人力资源管理特聘讲师

22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）丨人事主管

曾任：合口味食品集团丨人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司丨董事长秘书兼人力资源总监

《HR赋能增效——企业人才梯队建构地图微项目课程》创始人

畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

版权课程：《极简绩效——管理者必备的绩效领导力》《赋能增效六元八表定绩效》《赋能增效新HR逻辑运营图》《盘明萃赋—关键人才盘点及梯队胜任力模型建构微咨询》《三效六力——极简绩效领导力》《智驭人才四维矩阵沙盘》《赋能增效非人八诀》《六感心驱动-代际领导力》《巅峰重构-培训体系规划设计》《招财选将 人才致胜-金牌面试官认证训练营》等多门原创版权课程

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理和人效提升领域，具有22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具22年人力资源管理实操和15授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，劳动风险防范等，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2500余场次。