WorkBuddy×培训效能倍增：从”等需求、拍脑袋”到”分钟级培训决策”

课程背景

很多企业培训工作常常陷入被动加班的困境：业务提出培训诉求后，传统调研周期漫长，培训部门被动等需求、等课件、等讲师，输出报告时业务环境已经发生变化。开展人才盘点时，依靠主观印象打分，缺少客观数据与证据支撑，盘点结果不被业务部门认可。设计岗位培养体系，容易简单堆砌制度课程，学习内容和真实业务场景脱节，学习后难以转化落地。

大量培训从业者知道 AI 工具可以提效，但只会简单提问，不懂得结构化提示词设计，无法把业务录音、绩效数据等原始材料转化为培训诊断、人才盘点、学习地图等专业产出。

本课程结合 WorkBuddy 与通义听悟工具，围绕培训需求诊断、人才盘点、岗位学习地图三大核心培训业务，采用场景演示、实操演练、作品互评模式。学员现场上手实操，课后带走全套培训 Prompt 工具包。帮助培训从业者摆脱被动等待的工作模式，实现分钟级输出专业成果，输出的成果可被业务部门采信，真正提升培训工作响应速度与专业质量。

课程收益

结合录音转写工具，快速输出业务痛点与培训需求诊断报告

依托绩效潜力证据，产出人才盘点九宫格，配套 IDP 发展建议

快速搭建岗位学习地图，形成阶段-目标-资源-检验完整闭环

识别培训 AI 使用三大高频坑点，掌握合规、精简、弹性设计对策

带走 10 套培训 Prompt，配套盘点、学习地图全套可复用模板

配套交付：培训场景 Prompt 包（10 个）

课程对象

培训经理、企业培训师、HRBP、业务部门兼职讲师、内训师

课程时长

90分钟

课程大纲

第一讲：场景案例：培训人的三大 “加班现场”

案例 1：保险公司内训，业务提出新人留存提升诉求，传统调研周期过长，报告产出后业务已经变动

卡点：调研响应慢，培训工作陷入等需求、等讲师、等课件的被动局面

案例 2：零售连锁店长人才盘点，依靠主观印象打分，盘点结果缺少证据，不被业务部门认可

卡点：盘点缺少数据和统一标准，全凭主观感觉，无法支撑业务决策

案例 3：制造企业新员工培训，仅讲授制度、组织考试，员工 3 个月流失率依旧居高不下

卡点：培养内容脱离实际业务，缺少完整学习路径与场景化练习

根因总结：培训人员被动等待需求、数据、资源，缺少高效工作杠杆

第二讲：任务拆解：WorkBuddy 在培训场景的三个角色

场景五要素自检

使用人群：培训经理、内训师、HRBP

发生时机：需求诊断、人才盘点、培养规划

工作目标：找准需求、盘清人才、画出学习路径

现存卡点：调研慢、盘点难、培养没有落地路径

验收标准：实现分钟级响应，输出成果被业务部门接纳

WorkBuddy 三大核心角色：需求分析师、人才盘点顾问、学习地图设计师

效能对比：需求诊断从 2 个月缩短至分钟级；人才盘点、学习地图实现效率大幅提升

第三讲：实操演练：三个演练秒变 “分钟级培训决策工厂”

演练一：通义听悟 + WorkBuddy 完成培训需求诊断

操作流程：上传脱敏业务复盘录音，工具完成语音转写，提炼业务 Top3 痛点，生成能力差距热力图与培训干预优先级建议

现场演示：导入脱敏会议录音，输出痛点清单、能力热力图、分优先级培训项目建议

学员实操：使用自身工作中的脱敏会议、访谈录音开展需求诊断

输出点评：校验痛点提炼颗粒度，规避内容泛泛而谈的问题

配套工具：需求诊断 Prompt 模板

演练二：使用 WorkBuddy 开展人才盘点

操作流程：确定盘点岗位与人员名单，录入绩效、潜力相关客观证据，输出九宫格落位结果、分类管理策略以及 IDP 个人发展建议，后续经过盘点校准会复核

现场演示：录入多名店长绩效潜力信息，输出九宫格落位结果以及配套 IDP 建议

学员实操：使用团队脱敏数据，完成关键岗位人才盘点初稿

输出点评：核查落位是否具备证据，警惕维度过多、人员扎堆中间格子问题 配套工具：人才盘点 Prompt 模板

演练三：使用 WorkBuddy 绘制岗位学习地图

操作流程：梳理岗位能力要求，拆解成长阶段目标，匹配学习资源与实施方式，设置学习效果检验里程碑，输出学习地图初稿

现场演示：输入门店店长岗位能力要求，输出分阶段完整学习地图初稿

学员实操：选取企业内部关键岗位，完成阶段-目标-资源-检验的学习地图绘制

输出点评：评估阶段颗粒度、资源可获取性、检验指标是否可量化

配套工具：学习地图 Prompt 模板

第四讲：反馈与带走

讲师复盘三大高频踩坑点以及对应对策

录音未脱敏直接上传，存在合规风险 → 务必先完成脱敏再上传

盘点维度贪多求全，造成落位失真 → 对盘点维度做减法

学习地图排期过满，学员难以落地执行 → 规划预留 20% 弹性空间

完整交付物清单

培训场景 Prompt 包 10 个，覆盖需求诊断、人才盘点、学习地图、大纲生成、考题设计等场景

人才盘点九宫格模板：包含落位标准、证据清单、分类管理策略对照表

学习地图绘制模板：四要素结构，附带 0-90 天落地示例

课后行动承诺： 本周完成三件任务，完成一次业务需求诊断、输出关键岗位九宫格盘点、绘制岗位学习地图，和业务主管完成校准确认，一周内完成成果互评。

讲师简介

杨文浩

著名人力资本效能专家

国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师一级考证讲师

高级心理咨询师/高级人才测评师/高级培训体系架构师

西安工业大学人力资源管理专业/香港财经学院MBA

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询项目原创导师

深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师

清华大学/上海交大/华中科技大学/武汉大学/吉林大学等

人力资源管理特聘讲师

22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）丨人事主管

曾任：合口味食品集团丨人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司丨董事长秘书兼人力资源总监

《HR赋能增效——企业人才梯队建构地图微项目课程》创始人

畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

版权课程：《极简绩效——管理者必备的绩效领导力》《赋能增效六元八表定绩效》《赋能增效新HR逻辑运营图》《盘明萃赋—关键人才盘点及梯队胜任力模型建构微咨询》《三效六力——极简绩效领导力》《智驭人才四维矩阵沙盘》《赋能增效非人八诀》《六感心驱动-代际领导力》《巅峰重构-培训体系规划设计》《招财选将 人才致胜-金牌面试官认证训练营》等多门原创版权课程

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理和人效提升领域，具有22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具22年人力资源管理实操和15授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，劳动风险防范等，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2500余场次。