WorkBuddy×招聘效能倍增：从"大海捞针"到"精准猎杀"

课程背景

企业招聘工作普遍面临诸多现实痛点：业务方需求描述模糊，HR 难以提炼清晰人才画像，输出的 JD 偏向内部工作职责视角，缺少对候选人的吸引力，简历投递质量差；校招、社招阶段简历数量庞大，依靠人工逐份浏览筛选，耗时久、主观判断强，容易漏掉高潜力候选人；面试环节缺少标准化提问框架，面试官全凭个人经验提问，不同面试官对同一候选人评价分歧大，评估缺少事实证据链。

AI 工具可以承担翻译、初筛、提问建议等事务性工作，但很多 HR 仅会简单提问，不知道如何设计高质量提示词，无法把业务诉求转化为 AI 可执行任务，难以真正释放招聘工作效能。

本课程依托 WorkBuddy 工具，围绕画像推导、JD 撰写、简历初筛、面试提问四大核心招聘场景，采用案例演示、实操练习、作品点评的教学模式。学员直接上手实操，课后带走全套招聘 Prompt 工具包。帮助 HR、面试官跳出大海捞针式招聘，实现人才画像清晰、JD 有吸引力、简历高效筛选、面试提问有据可依，提升整体招聘工作质量与效率。

课程收益

运用 CoT 思维链，从业务模糊需求反向推导完整三维人才画像

使用提示词生成多风格 JD，切换候选人视角，完成合规风险过滤

借助 AI 快速批量简历初筛，输出排名，识别候选人关键风险点

掌握 STAR 原则 AI 追问题库，面试提问不再完全依靠个人感觉

带走 10 套招聘专属 Prompt，配套幻觉、合规自查全套工具表单

配套交付：招聘场景 Prompt 包（10 个）

课程对象

招聘HR、HRBP、业务部门面试官（无需代码基础，会打字就能学）

课程时长

90分钟

课程大纲

第一讲：场景案例：三个真实的招聘 “卡壳现场”

案例 1：互联网高级产品经理招聘，JD 偏内部视角，投递简历数量少，人才画像不匹配

卡点：JD 只写工作职责，缺少候选人关心的加入理由，画像定位不准

案例 2：制造业集团校招，海量简历人工肉眼筛选，标签化筛选漏掉潜力实习生

卡点：人工筛简历效率低、主观性强，标签容易掩盖候选人真实潜力

案例 3：零售公司复试，多名面试官对同一候选人评价分歧巨大

卡点：面试提问缺少统一标准，评价依靠主观感受，缺少事实证据链

第二讲：任务拆解：WorkBuddy 招聘场景到底能做什么

核心逻辑：将 HR 经验判断转化为结构化提示词，让 AI 承接事务性工作

边界说明：AI 不替代最终招聘决策，承担翻译官、初筛官、教练员三类角色

场景五要素自检

使用人群：招聘 HR、HRBP、用人部门面试官

发生时机：JD 撰写、简历初筛、面试提问、评估决策

工作目标：画像清晰、JD 精准、筛选高效、面试有据

现存卡点：画像不准、筛选太慢、面试凭感觉、评估无证据

验收标准：招得快、招得准、实现人岗匹配

第三讲：实操演练：三个动作练到手软

动作一：用 CoT 思维链反推人才画像

操作流程：将业务方模糊需求、会议纪要、OKR、业务痛点输入 WorkBuddy，反向推导胜任力模型

现场演示：输入零售店长业务需求，生成三维人才画像

学员实操：带入自身真实岗位业务需求，生成对应人才画像

输出点评：针对学员作品，校验画像颗粒度，区分 Must-have 与 Nice-have 条件

配套工具：RTRF 结构化提示词模板

动作二：用双维算法生成 “带货感” JD

操作流程：基于已输出人才画像，AI 切换职场博主视角，输出多版本 JD 文案

现场演示：基于人才画像生成极客风 / 温情风 / 高薪风 3 版 JD，植入 SEO 关键词

学员实操：改写手上现有岗位 JD 草稿，多版本对比效果差异

输出点评：评估候选人视角表达效果，完成年龄、性别歧视类合规扫描

配套工具：爆款 JD 生成 Prompt 模板

动作三：用 AI 面试官打分表做简历秒筛

操作流程：上传脱敏后的简历文本，AI 依据人才画像自动打分，输出候选人排名与风险提示

现场演示：导入多份产品经理简历，输出排名与打分解释说明

学员实操：导入本岗位脱敏简历，完成 AI 批量初筛

输出点评：识别 AI 筛选固有盲点，规避过度迷信名校、大厂标签的问题

配套工具：简历秒筛 Prompt 模板

第四讲：反馈与带走：从 “听懂” 到 “会用”

讲师复盘学员高频共性问题

提示词描述模糊、缺少角色设定、未限定输出格式、忽略数据合规风险

核心认知：AI 输出质量，由提示词设计质量决定

完整交付物清单

招聘场景 Prompt 包（10 个）：画像推导、JD 生成、简历打分、面试追问、评估报告

AI 幻觉识别 Checklist，防范 AI 编造经历、法规、数据

招聘数据合规自查表，简历上传脱敏检查清单

课后行动承诺：本周使用 WorkBuddy 改写一份真实岗位 JD，跟踪 48 小时简历投递率变化

讲师简介

杨文浩

著名人力资本效能专家

国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师一级考证讲师

高级心理咨询师/高级人才测评师/高级培训体系架构师

西安工业大学人力资源管理专业/香港财经学院MBA

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询项目原创导师

深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师

清华大学/上海交大/华中科技大学/武汉大学/吉林大学等

人力资源管理特聘讲师

22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）丨人事主管

曾任：合口味食品集团丨人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司丨董事长秘书兼人力资源总监

《HR赋能增效——企业人才梯队建构地图微项目课程》创始人

畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

版权课程：《极简绩效——管理者必备的绩效领导力》《赋能增效六元八表定绩效》《赋能增效新HR逻辑运营图》《盘明萃赋—关键人才盘点及梯队胜任力模型建构微咨询》《三效六力——极简绩效领导力》《智驭人才四维矩阵沙盘》《赋能增效非人八诀》《六感心驱动-代际领导力》《巅峰重构-培训体系规划设计》《招财选将 人才致胜-金牌面试官认证训练营》等多门原创版权课程

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理和人效提升领域，具有22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具22年人力资源管理实操和15授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，劳动风险防范等，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2500余场次。