企业风险管理必修课：从失败案例看风险防控策略

课程背景：
现实中，相当多企业员工、中高层管理者，乃至一些著名企业家，他们往往把绝大部分精力放在专业能力提升、业务拓展和效益创造上。但如果只顾埋头拉车，不注意看路，只顾收益，忽略风险管理，常常会导致个人和企业出现重大风险，造成难以挽回的后果。

本课程以风险案例入手，通过理论联系实际，逐步导入风险管理知识。通过学习可以帮助学员在短期内掌握基本的风险管理知识、树立正确的管理理念，减少风险事件发生。

课程收益：

价值1：懂得风险管理的重要性。
价值2：懂得风险管理不是业务发展的障碍，而是护身符和助力器。

价值3：了解主要的风险类型及其基本特点。

价值4：通过对3个案例的剖析，增强学员具体的风险感知能力。

课程对象：

业务部门员工、财务部门人员、风险部门管理人员、企业高管、其他对风险管理有兴趣的人员

课程时长：共7讲，1小时39分钟

课程大纲

第一讲 凭什么赚的钱，凭什么全亏了？

一、富豪们凭本事赚的钱

二、富豪们因为忽视风险管理而亏的

三、大富豪朋友赵总是如何赚的，又是如何亏的

四、中富豪朋友钱总是如何赚的，又是如何亏的

五、小富豪朋友孙总是如何赚的，又是如何亏的

第二讲 为什么要进行风险管理

一、风险管理如同汽车的制动系统，具有绝对重要的功能

二、风险管理能力评价企业最重要的标准之一。

三、风险管理是业务拓展的助推器

第三讲 风险管理的概念及其分类

一、什么是风险？

二、什么是金融风险?什么是财务风险?

三、常见的风险及其基本分类

四、风险的诱发原因分类法

五、主要讲述的风险及其定义

第四讲 三大富豪失败的风险分析

一、赵总公司的风险分析

1、流动性风险

2、集中度风险

3、战略风险

4、公司治理风险

二、钱总公司的风险分析

1、战略风险

2、流动性风险

3、经营风险

三、孙总公司的风险分析

1、战略风险

2、市场风险

3、运营风险

4、其他风险

第五讲 结论与启示

一、忽视风险管理，迟早要出风险。

二、战略风险事关公司发展方向，切不可粗心大意。

三、“现金是王”，流动性风险要特别注意

四、不要轻易涉足自己完全不熟悉的领域。

五、再好的项目，再好的资产也要注意集中度风险。

六、注意公司治理风险，切不可提供无限连带责任担保。

七、再成功也要低调，注意险滩暗礁。

八、留点压箱底的救命钱。

讲师简介

李国运

金融战略与风险管理专家

20+年国有金融企业管理经验
中南财经政法大学博士研究生，会计学博士
武汉大学优秀博士后
高级会计师

深圳市国际金融研究会秘书长

中央民族大学管理学院硕士生校外导师

河北地质大学会计学院客座教授

出版会计学学术专著3部，发表学术论文50余篇
长期在大型国有金融企业工作，有30余年金融行业从业经历（8年银行、12年证券、11年资产管理），其中任中高级管理职务达20年，在战略管理、业务管理、风险管理、财务管理等方面有较丰富的经验。
实战经验

1、在某某大型国有商业银行任职期间，从事会计、个金、计划等工作，工作期间结合业务实际，撰写并公开发表了多篇专业论文，受到领导好评。

2、在某某证券公司任职期间，从事财务管理、审计、经纪业务、国际业务、投资管理等工作，从基层员工做到公司副总裁，分管过经纪业务、运营管理、信息技术、资产管理、研究所等部门和业务。对公司的业务模式创新，管理模式重构，盈利能力提升，内部管理机构整合，市场风险、运营风险、合规风险的控制等方面发挥重要作用，受到董事会的好评。

3、在某某大型保险资产管理公司工作期间，任公司监事兼内控合规与风险管理部总经理。任职期间，对公司的风险管理框架重构、全面风险管理工作推进、风险管理信息系统建设、风控文化建设等方面做了大量的工作，产生了良好的效果。

（1）根据国内外的先进经验和公司实际，提出做实风控委、风险管理专业化的建议，受到公司采纳，付诸实践多年，效果明显。

（2）改进新业务风险管理的模式和体系，为公司投行业务和另类投资业务发展提供了支持和保障，对公司各类资管产品的发行和金融资产的配置进行了专业审核，确保公司资产和受托资产的安全和效率。

（3）为公司风险管理的专业化、标准化、信息化建设进行了大量的实践和探索，促进了公司各项业务健康发展。

（4）建立了风控工作研究机制和研究平台，并独立撰写了10余篇有质量的工作论文，对内幕交易、债券利益输送、计分监管规则、融资租赁法规、股权投资、不动产投资、关联交易、保险私募基金、欧洲金融机构风险管理等业务和法规进行了深度研究，提出了大量防范风险的工作建议，受到领导的充分肯定。

（5）经手审核数千亿的投资资金，未出现重大的投资和业务风险事件，为公司业务的稳定发展做出了重要贡献，所领导的部门连续多年被评为先进部门，本人也被评为优秀工作者。