战略管理与战略运营：从规划到落地的全链路攻坚

课程背景：

面对宏观经济环境周期性影响和国内外经济环境的不确定性，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。

富有远见的企业家们从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉，能快速反应抓住机会。这两种战略思维将使企业走向不同的路径：战略型企业和机会型企业。

不具有上述两种能力的企业将在未来的竞争中，面临被迫适应的挑战，在他人已经开始行动甚至已经取得成果的时候，他们还在观望，错失发展机遇被淘汰。

人无远虑，必有近忧。企业当下所面临的问题，都可以追溯到三年前甚至更早期战略布局的缺失。我们需要避免以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

《战略管理与战略运营》覆盖战略规划与战略运营，将公司日常运作与战略计划进行有效衔接，使公司行驶在正确的航道上。

课程收益：

● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。

● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。

● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。

课程对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。

课程模型：

图一 战略管理框架

图二 战略的五个纬度

课程大纲：

第1讲：认识战略管理

问题导入：成为战略型企业还是机会型企业？这是公司最重要的选择题。

一、战略型与机会型企业

1. 一道选择题——战略型企业与机会型企业

2. 领导层格局与思维——决定战略管理方式

3. 战略管理方式——决定战略质量和结果

二、战略管理与战略运营基本框架
三、企业的本质-效率
四、战略逻辑

第2讲：战略制定的五大分析

战略相关工具——过程、方法、工具

Ÿ PEST分析

Ÿ SWOT分析

Ÿ 波斯顿矩阵分析

Ÿ 波特五力模型

Ÿ 标杆分析

案例：某公司职能战略制定过程

第3讲：战略部署

一、确定战略目标

二、战略指标体系
三、职能战略规划

第4讲：战略实施（3大规划）

一、年度经营规划

二、顾客与市场规划

三、资源与过程规划

第5讲：战略评价

一、战略评价——战略纠偏的手段
二、内外部环境的监测
三、战略绩效管理

讲师简介：

陈新江老师  企业运营管理专家

25年以上企业实战经验

华南师范大学MBA 

曾任：迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁

曾任：浙江安德电器| 副总裁

曾任：美的集团（世界500强） | 运营总监

曾任：德豪润达电气（上市） | 质量管理部经理

曾任：亚新科制动系统（珠海）| 人资经理、品质经理

★ 西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家，珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事，广东省工信厅、农业厅特邀专家

擅长领域：企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等

【入局】主持经营营收过10亿的大型制造企业：

C主持美的集团微波电器、健康电器、照明电器三大产业的公司经营，实现营收超200亿

C创造迈科智能科技集团多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元的历史最高水平

C主持安德电器的日常经营管理，成功打造行业领先的高端厨电嘉兴生产基地

【布局】培育全球第1的冠军产业:美的微波炉、美的电烤箱、美的面包机、迈科数字机顶盒

【破局】完成企业扭亏：

C美的健康电器产业：5个月，从拓展新市场到降低成本，使持续亏损5年、面临关闭的产业实现扭亏

C飞亚动力科技（迈科二级集团）：2年，削减风险业务，盘活巨额投资的自动化生产线，毛利率由负转正、持续盈利

C成都迈动汽车零部件（迈科二级集团）：2年，盘活企业现有资源，调整领导班子，有效激活团队，大幅降低采购成本、制造成本，实现扭亏、持续盈利

C星科精密制造（迈科全资子公司：3个月，内调架构、提产能，外拓市场、夺份额，改变了持续亏损5年现状，实现成功扭亏

C灿源电子科技：18个月，调整产品和业务结构，开拓新行业客户，降低应收账款及存货库存，释放资金1800万，大幅降低成本费用，实现扭亏、持续盈利

【育贤】主导多个企业中高层人才培养：

C主导美的集团国际化梯队储备人才项目的规划及实施，项目为集团输送事业部总裁4人，

C曾亲自培养浙江安德电器的集团接班人，现已接任集团总裁

C曾主导广东德豪润达电气股份400+中高层梯队储备人才培养专项项目，为企业后续大规模并购提供有效的人力资源支持