国有企业管理人员处分条例解析与应用

课程背景

随着党的二十大报告的深入实施，深化国资国企改革、提升企业核心竞争力成为重要任务。为落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及《中华人民共和国公职人员政务处分法》的相关规定，国家出台了《国有企业管理人员处分条例》。该条例旨在填补国有企业管理人员处分专门规定的空白，建立健全国有企业管理人员监督制约机制，为打造忠诚干净担当的国有企业管理人员队伍提供法治保障。本课程旨在深入解析该条例，帮助学员全面理解和应用。

课程收益

1. 理解条例背景与意义：掌握《国有企业管理人员处分条例》的出台背景、目的及重要性。

2. 明确适用范围与对象：清晰界定国有企业管理人员范围，理解条例的适用对象和职责分工。

3. 掌握违法行为与处分种类：了解国有企业管理人员可能涉及的违法行为及相应的处分种类。

4. 熟悉处分程序与操作流程：掌握处分程序的基本原则、流程要点及特殊情况处理。

5. 衔接劳动法规，规避法律风险：理解条例与《劳动法》、《劳动合同法》的衔接与冲突，确保合规操作。

6. 提升管理能力与合规意识：通过案例分析，提升国有企业管理人员的管理能力和合规意识。

学习对象

1. 国有企业管理人员：包括各级国有独资、全资、控股、参股公司及其分支机构中的管理人员。

2. 人力资源管理人员：负责国有企业人力资源管理和员工关系处理的专业人员。

3. 纪检监察与法务人员：从事国有企业纪检监察、法律事务工作的人员。

4. 对国有企业改革与管理感兴趣的相关人士：包括学者、研究人员、咨询顾问等。

课程大纲

第一讲 《国有企业管理人员处分条例》概述

一、条例出台背景与重点变化

1、条例出台的社会与政策背景

2、重点变化解读与案例分析

3、《条例》的基本原则

二、适用范围的正解

1、国有企业适用范围解析

2、适用职责分工范围解析

第二讲 违法行为与处分分类情形

一、条例重点内容解读

二、管理依据与管理流程的变化

1、管理依据的变化

三、单位违法和集体决定违法的法律后果

四、从轻或者减轻给予处分的情形

五、不予处分或免予处分的情形

六、从重给予处分的情形

七、处分的后果

八、退休人员的处分规则

第三讲 违法行为与处分种类

53种处分及案例分析

案例1：上海某化工公司私分国有资产案：

案例2：上海某化工公司私分国有资产案：

案例3：某燃气公司总经理尹某某和资产管理科负责人金某某滥用职权案

第四讲 处分程序与操作流程要点

一、管理流程的调整

二、监察机关提供支持

三、处分程序时限

四、回避

五、涉嫌刑事犯罪、行政处罚的特殊处理规则

六、立案期间的履职规定

七、被证实不实举报、诬告陷害、侮辱诽谤的处理规则

八、处分的执行

九、复核与申诉

十、处分变更或撤销的后果

十一、特别规定、条例与生效时间

第五讲 与劳动法、劳动合同法的衔接与冲突

一、条例与劳动法规的区别

二、三个法规之间联系

三、矛盾点及协调

1、管理模式与理念的冲突

2、处分与劳动合同处理的衔接问题

3、法律适用的优先性与协调问题

讲师简介

杨文浩

人力资本管理专家

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。