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授权管理技术:明确任务与标准,有效授权准备
授权管理,是团队建设与发展中最关键的环节,是团队建设是否成功的标志。每个管理者都致力于对员工的授权操作。但是,大多企业与团队的授权管理并不成功,管理者和员工都有热情,但由于授权准备不到位,或者是员工频频请示,管理者频频介入,或者是员工有怨气,管理者不放心-这些都是授权管理的不成功。
有效的授权管理,是团队建设的最后阶段,是授权有了成熟的条件:1.各类事务都有明确的规则与流程,而且员工全部执认可与执行。2.员工具备担当的能力与意识。这样管理者才能够放心授权,才能形成良性循环。(团队建设课程)
明确团建的重要工作。明确哪些事务应该授权,管理者明确了员工培育-团队建设的目标。同时也明确了自己的任务(不能授权的)。明确员工与管理者各自的任务,团建工作就目标与项目,就清楚了。
建设三大标准,基础扎实。在授权准备中,关键是:1.任务标准明确,2.工作标准明确,3.员工胜任力清楚。这三大标准体系,是高绩效团队建设的重要任务。任重而道远,三大标准的建设,是团队成立后几年间的中长期重要项目。管理者将奠定坚实的团队基础。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者;较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 二八定律-管理者要做高价值的事。
§ 授权-把各做该做的事做好
§ 授权,就是职能与工作管理
§ 授权-是最好的分工,最好的培养
§ 授权-是领导者的艺术
§ 不愿意授权-理由与心态
§ 授权的事务-需要分类
§ 不能授权-就是管理者的责任
§ 必须授权-就该员工做的
§ 应该授权-员工可以做好,培训的需要
§ 可以授权-管理者常做,不代表权力
§ 职能分解-任务,对人员的要求
§ 工作特性-独立型任务
§ 工作特性-协作型工作
§ 工作规则具备-有依据,好管理
§ 基础制度/流程-部门应该具备的
§ 授权准备-项目与人员
§ 放心授权人的人员-决定授权的程度
§ 能力/经验/协作-综合分析
§ 授权给谁-授权对象权衡
§ 授权成功-必要的前提
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
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