绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

课程背景

世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。属下却在KTV唱歌，唱什么？明天会更好，因为老大挂掉了，他就有机会上位了！

我问高管：你为什么这么辛苦？他说：属下执行力不好，我只好自己顶上！

疫情蔓延之际，大家都在家中办公，执行力尤为重要：因为工资照发，结果却很难保障。

有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。

团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。趁着疫情闲暇，好好复盘一下战略、流程和人才，正当时。

本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。

课程收益

价值 1：建检查系统，属下只做检查的，不做期望的；

价值 2：通过承诺管团队，为过程鼓掌，为结果买单；

价值 3：打造狼性的团队，分解目标，建立执行闭环；

价值 4：带人就是带人心，融入团队，激励绝对执行；

价值 5：学会授权，激活自我支配的原则，赋能下属；

价值6：明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；

价值7：掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；

价值8：学会教练的十六字真言，复制人才保障执行。

课后产出与任务

1. 编制承诺表，通过承诺要结果

2. 掌握DISC，了解自己的性格

3. 学会人才盘点的三种方法

4. 编制企业的执行力军规

5. 学会团队赋能十六真言

6. 掌握命令布达与反馈技巧

7. 掌握有效沟通三种技能

8. 掌握激励员工的五种技巧

课程特色

每节设定“一个主题，一个痛点、一个工具、一个任务”的结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 。

课程对象

企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工

课程大纲：

第一章：拨云见日——认识不佳的执行力

第1节：战略不清晰——执行力不佳的源头，先盘它

1、战略的三重境界：战略是一个立体作战系统

  1）有人的地方就有江湖

  2）尊重人性，构建战略闭环

2、战略与执行力：灯塔与轮船

3、案例：某公司的战略落地故事

4、工具：战略地图

5、工具：战略行动图谱

第2节：职责不清楚——员工忙的没有价值

  1、灵魂拷问：公司的要求、主管的要求和员工每天干的事一样吗

2、工作清单量化：细化四级职责形成SOP，对岗位进行知识管理

3、无效工作分析：基于经营价值内审的无效分析才能真正获得价值

4、简易流程录入：让员工看着岗位说明书就会工作，降低培养成本

5、任职资格定位：能力和岗位的匹配度决定组织和岗位的运行价值

6、工具：四级职责分解清单

第3节：赏罚不分明——组织没有敬畏规则

1、员工执行军规：将行为标准化建立问责约束机制，改变员工的行为

2、制度知识管理：将公司的制度整合成为基本法，形成制度SOP手册

  3、制度执行宣讲：TTT讲师+督导小组+数据管理，让宣导带动督导

4、制度督导机构：多个维度的制度执行小组推动，无检查不制度

5、工具1：天条，奖到心动，罚到心痛

6、工具2：制度灵魂四拷问

第4节：人员不匹配——不要请猪来爬树

1、人才盘点的三种方法

2、人才胜任力模型构建

3、工具1：人才盘点表

4、工具2：个人发展计划

第5节：跟踪不到位——交办事项无疾而终

  1、属下只做我们检查的，不做我们期望的

  2、检查的职能部门

  3、哪些性格适合做检查，必能拿到结果？

  4、心要仁慈，刀要快；佛祖心，降魔剑

  5、工具：承诺管理表（YCYA）

第6节：领导不带头——团队乏力上行下效

1、案例：李健熙和他的三星帝国

2、领导力六脉神剑与执行力

  3、工具：领导者自我查检表

第二章：心有磐石——制定执行力的“军规”

第7节：团队三大属性——塑造执行文化

 1、自动自发：老板在不在，员工一个样

2、思考性：员工愿意贡献自己的毕生智慧吗

3、协作性：到底是团队，还是团伙

4、工具：团队凝聚力测试表

第8节：解决执行意愿的四大维度

1、最低层：绳之以法，天赋神权，用权力强制

2、第二层：诱之以利，用利益捆绑

3、第三层：晓之以理，拿制度说话

4、第四层：动之以情，打造执行文化

5、工具：愿力提升计划表

第9节：执行前——修炼自己的专业

  1、自己能做好

  2、能将经验萃取，做标准化

3、能复制人才，有人才生育能力，良将如潮

4、建议：如何专业化？

5、工具：纠正和预防措施表

第10节：执行中——学会借力打力

   1、管理是通过别人拿结果

   2、五大借力渠道和方法

   3、借力的三个注意点

   4、工具：借力清单

第11节：执行后——要有担当与格局

   1、格局决定结局

   2、学会认错，不要老提起你的手下

   3、有容乃大，无欲则刚

4、案例：伊利的故事

    5、工具：执行力提升计划

第三章：百炼成钢——-提升能力以保障执行

第12节：育人的十六字真言

   1、员工是老板的脸，不愿意培养员工的老板都是不要脸的老板

   2、套娃原理：你的主管是巨人还是侏儒？

3、教练十六字真言

  4、531人才培育体系

5、工具：部属培训表

第13节：修炼三商，提升执行力

  1、智商：智商修炼的三大方法

  2、情商：懂得换位思考与共情，才有团队执行力，三个情商修炼工具

  3、逆商：遇到问题就逃跑的人，不可以进入核心团队，三个逆商修炼建议

  4、工具：三商修炼表

 第14节：时间管理——时间杀手与对策

   1、我们不能决定生命长度，但是可以决定宽度，时间的质量就是生命的质量

   2、时间四象限，很多人都用错了，真正的重心是这三个

   3、工具1：生命平衡轮，家业双丰，才是真正人生赢家

   4、工具2：时间管理表

  第15节：高效执行力的六大法则

1、服从法则：理解的要执行，不理解的在执行中理解！

2、目标法则：一米宽，一千米深

3、冠军法则：谁最擅长让谁来做

4、速度法则：天下武功，唯快不破！

5、团队法则：没有完美的个人，只有接近完美的团队

6、裸奔法则：无退路有出路！

    7、工具：执行力评估表

第四章：共识共振——提升执行力的三个工具

 第16节：沟通达成共识

  1、向上沟通要让领导轻松做决策

2、平行沟通的黄金法则

3、向下沟通要有心，人心肉长

4、工具1：周哈里视窗

5、工具2：三明治法

 第17节：授权传递共识

  1、先说清楚组织伦理，很多组织伦理是乱的

  2、权限有几种？

  3、哪些权限可以授出去？

4、怎么保障授权而不乱？

5、工具1：授权表

6、工具2：审批权限一览表

7、工具3：授权例会策划单

 第18节：员工激励的5剑

  1、重赏之下必有勇夫

2、士为知己者死

      案例：桃花谷相亲

3、支持激励：工作日志

4、晋升激励：没有人愿意永远活在别人光辉之下

5、绩效激励：别扯闲篇，组织和个人都拿到结果，皆大欢喜！

课后作业：列出团队激励计划

解决问题：解决团队愿力的问题，激活团队，推动执行力落地。

讲师介绍：王文华老师   原九牧集团总经办主任

中层管理技能提升专家

17年的企业管理实战经验

福州政府创业导师团导师

曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理

曾任：鹏鑫铜业（中宇集团旗下）| 董事长助理/人资总监

曾任：九牧集团（中国500强） | 人力行政经理/总办主任

◇中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期特邀讲师

◇曾为中国联通、中国海油等累计培养6500余名优秀管理人才；

◇曾主导【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；

100余个管理项目的主导者，助力星邦重工、荣耀科技等30+家企业管理者大幅度提升工作效率

➸为星邦重工进行【战略运营顾问】项目，助力企业营收提升176%，成本降低8%；

➸为荣耀科技进行【工作标准化辅导】项目，助力企业当年减员23%，效率提升31%；

➸为毕方股份进行【流程优化与管理能力提升】项目，助力企业当年效率提升42%；

➸为栢合冷链进行【经营优化】项目，帮助企业扭亏为盈，使得利润率从-7%提升到6%。

 多家知名企业长期返聘讲师，累计授课学员15000+人，好评率高达90%以上

⇒为厦门旅游协会进行《目标管理》课程辅导，累计18期，仍持续返聘中……

⇒为中国联通讲授《六维领导力》课程，累计15期，仍持续返聘中……

⇒为福州工信厅讲授《绩效管理》课程，累计14期，仍持续返聘中……

⇒为中闽物流进行《绝对执行》课程辅导，累计12期，仍持续返聘中……

⇒为通标集团进行《管理者高效执行的五种工具》课程辅导，累计12期，仍持续返聘中……