[讲出结果] 团队演讲能力系统提升-刘澈-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。
授课方式	内训

课程背景

如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流… 那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。如何解决？传统短期演讲培训面临如下问题： 1.学不会：演讲是种技能，不断练习才能掌握，传统2天集训时间短、大锅饭，无法真正提升个体能力。 2.不实用：通用演讲课案例和练习属于通用场景，和团队真正工作中碰到的演讲场景有很大距离，学员不能拿来就用。 3.没结果：训后凭企业自身，无法监控练习和落地情况，更别说看到培训产生的直接结果了。本项目系统帮你解决转化问题，让演讲课真正落地！

课程目标

1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达。 演讲互动和控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对。 演讲配合和支撑能力：PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑。 2.固化一套模式：梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。 3.带来一批成果：带领团队基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升。 4.导入一个平台：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系。

课程大纲

项目调研 1.收集需求 2.定制方案阶段一（3个月）提升演讲能力让团队成员具备实战场景演讲能力。第1天全班集中 1.项目启动 2.授课：演讲心态和心理、演讲内容和逻辑 3.学员实战演讲场景练习第1~2周分头练习 +线上沟通 1．规定动作练习 2．应用情况复盘第15天全班集中 1.授课：演讲演绎和表达 2.学员实战演讲场景练习第2~4周分头练习 +线上沟通 1．规定动作练习 2．应用情况复盘第29天全班集中 1.授课：演讲互动和控场 2.学员实战演讲场景练习第5~6周分头练习 +线上沟通 1．规定动作练习 2．应用情况复盘第43天全班集中 1.授课：配合和支撑工具 2.学员实战演讲场景练习第7~8周分头练习 +线上沟通 1．规定动作练习 2．应用情况复盘第57天全班集中 1.授课：学员主要实战演讲场景关注要点 2.实战场景模型研讨第9~10周分头练习 +线上沟通 1．规定动作练习 2．应用情况复盘第71天全班集中第一阶段PK考核第11~12周项目组集中二阶段执行方案设计研讨阶段二（3个月）用演讲提升绩效让团队成员在真实的工作演讲和表达场景中获得和绩效相关的结果。第1天全班集中二阶段启动会第1~2周分头练习 +线上沟通 1.业绩PK赛执行 2.小复盘第15天全班集中 1.现场执行辅导 2.第1次大复盘第2~4周分头练习 +线上沟通 1.业绩PK赛执行 2.小复盘第29天全班集中 1.现场执行辅导 2.第2次大复盘第5~6周分头练习 +线上沟通 1.业绩PK赛执行 2.小复盘第43天全班集中 1.现场执行辅导 2.第3次大复盘第7~8周分头练习 +线上沟通 1.业绩PK赛执行 2.小复盘第57天全班集中 1.现场执行辅导 2.第4次大复盘第9~10周分头练习 +线上沟通 1.业绩PK赛执行 2.小复盘第71天全班集中 1.现场执行辅导 2.第5次大复盘第11~12周分头练习 +线上沟通 1.业绩PK赛执行 2.小复盘第85天全班集中总结表彰会搭建平台顾问协助公司设计、建立、运营自演讲传播平台

课程案例

刘澈老师10月11-12号给腾讯科技讲授《商务演讲与呈现》圆满结束

刘澈老师10月10号给上海电信讲授《商务演讲与呈现》圆满结束

刘澈老师10月9号给富力地产讲授《商业路演的演讲技巧和案例分享》

刘澈老师6月15号给招商银行讲授《精彩工作汇报》圆满结束

[讲出结果] 团队演讲能力系统提升

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