管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动性和创造性,提高管理效能的科学。之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以管理心理学与组织行为学不断得到发展完善,地位越来越重要。
组织行为学是研究组织中的人的行为科学,它用客观的方法描述和测量这些行为,研究这些行为的规律从而进行合理的解释,并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为,以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。组织中的“人”是一个广义的概念,包括个体的人、群体的人、领导者的人、追随者的下属。所以组织行为学也就有个体水平、领导水平、群体水平、组织水平四个层次。个体水平关注员工的工作动机、员工的态度、员工的个性;在领导水平,组织行为学探讨卓越领导者有效领导的方式;在群体水平,关注人际沟通、人际冲突、人际合作、团队建设等方法与效率;在组织水平上,研究组织发展的模式和途径、组织变革的问题。该课程以组织行为学理论厚重基础为依托,进行精辟的实践运用与阐述,系统展示组织行为学的风采,有丰富的数据支持和实用的案例与讨论作为实践指导。
管理心理学与组织行为学是企业管理之根" placeholder="课程大纲" />引例1、管理心理学引例:1)美国奥巴马执政团精明的政治算盘2)联想集团接班人的培养2、组织行为学引例:1)成都华为员工组织行为2)深圳富士康的员工组织行为第一讲:个体水平一、员工工作动机1、工作动机理论的基础与背景2、工作动机与行为3、工作动机5大“内容理论”的发展1)科学管理理论2)人本管理理论3)马斯洛需求层次理论4)赫茨伯格的动机双因素理论5)奥德弗的ERG理论案例:1:《他们想要什么?》案例:2:《汤姆、迪克和哈里》二、员工个体差异1、个体能力差异2)二八法则案例:《张二狗与我》案例:《一滴油的故事》2、个体人格差异1)关于人格2)人格赏析——视频3)5种核心人格特质高分者的特征3、员工态度差异1)态度决定行为:案例研讨(分组)2)工作满意度:案例——工作满意度的5大因素3)组织承诺:中国企业员工的组织承诺三、员工知觉与归因1、感觉与错觉2、社会知觉3、归因故事分享案例分享与研讨第二讲:领导水平一、理想领导者的特质1、员工心目中的领导形象2、领导者的角色转变3、领导者的六个特质4、领导权力和权术5、领导绩效的三个因素二、领导关系的共赢1、领导关系是一把双刃剑2、四种不同领导者的命运3、领导者如何处理与同事的关系4、领导者如何处理与下属的关系三、诊断下属成熟度1、衡量员工发展层次的两把尺子2、员工发展的四个阶段3、员工发展层次的案例分析4、三种不同类型的人员四、统驭术:选择你的领导风格1、两种不同的领导行为2、四种不同的领导风格3、领导模型分析4、领导风格测试分析5、四种领导方式的共同特征6、弹性运用四种领导风格第三讲:群体水平一、群体与团队1、群体形成的平衡理论2、群体形成的实用性3、群体如何成为团队1)两种经典团队对比(案例)二、团队的职业化心态建设1、自我效能/自信1)自已在多大程度上能够有效地采取一系列必要的行动去处理可能出现的情境?——除非你相信通过自己的行为能够达到理想的效果。分析:自我效能高的人会关注那些值得追求的机会,并认为障碍是可以克服的。案例:《世界上最伟大的推销员》2)自我效能/自信的4大来源3)自我效能/自信在职场中的应用——人员选拔、培训与发展、压力管理、团队管理2、乐观主义(阳光心态)乐观主义对身心健康有积极的影响,可带来学业上、体育竞技上、政治上、职业上、员工绩效改善上的成功。1)作为个体差异的乐观主义:悲观的人总在自责乐观的人认为挫折是暂时的2)工作场所中的乐观主义3)广泛应用于客户服务、销售、广告、公关、产品设计等领域案例分组研讨:《空了一半还是满了一半》——经理晋升与心态3、希望1)意志力(能量)2)方法力(途径)4、韧性1)是指从逆境、冲突、失败甚至是成功事件、进步和更重的责任中回弹过来的能力。只有少部分人拥有韧性。2)影响与提高韧性的三类因素案例:中国电信与中兴通信的谈判(经典案例)4、快乐/主观幸福观1)主观幸福感的成份:不一定是实际发生了什么,关键是人们对发生在自己身上的事在情绪上作怎样的解释,以及如何进行认知上的加工。2)生活满意感3)工作满意度4)积极的情感5)低水平的消极情感6)气质与人格类型三、职业化团队的训练与应用1、文化认同——让你成为最受欢迎的人“只有认同企业价值观的员工,才是可以委以重任的员工”——杰克·韦尔奇1)微软2)壳牌3)李宁体育用品2、宽容待人——职业人的良好风范“不会宽容别人的人,是不配受到别人宽容的”——屠格涅夫(俄罗斯)1)求同存异——寻找双方和谐的共识2)适度妥协——赢得机会和主动的关键3)心胸开放——赢得海阔天空3、自我突破——提升自我的关键“生活是为了改变,改变是为了成熟”——西方谚语案例:海尔卫浴废品率——魏小娥记实案例:上海大众司机——臧勤4、自我调节——工作动力和激情的源泉“一个柔和的人,并不代表柔弱;内在刚猛的人,并不需要给人一种刚硬的感觉。作为职场中的一员,在处理人际关系的时候,一定要表现出柔和的一面,不要显得过于刚硬。”——职业化箴言1)坦然面对失败2)与同事和谐相处3)适应职场环境的变化4)对事不对人5、老板心态——成就自我的必备素质“一屋不扫,何以扫天下”——古人言1)你在为谁工作?——《每桶四美元》2)可以平凡,不可以平庸案例:《许振超其人其事》工具:EQ(情商)测试、职场压力测试第四讲:组织水平一、组织结构设计1、组织结构设计的三大基本理论2、中国特色的企业组织设计原则3、部门结构不同模式的选择1)部门结构模式:直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、新型组织模式2)6大模式的3大组织原则:以工作和任务为中心;以成果为中心;以关系为中心设计部门结构4、分析影响因素,选择最佳的组织结构模式二、现代组织设计1、扁平组织1)《扁平组织化》一书的经典观点2、网络设计:抛弃组织等级制结构1)网络组织与传统等级制组织的区别3、虚拟组织1)联合、合作、外包——我们必须面对的客观现实三、组织冲突管理1、压力1)组织外部压力源2)组织内部压力源3)群体压力源4)个人压力源2、冲突1)个人内部的冲突2)交互作用的冲突3、压力和内部冲突的影响与对策1)生理2)心理3)行为4)个人应对策略与组织应对策略案例::当员工真的无法应对时3、谈判技巧:超越冲突管理1)传统的谈判技巧2)当代谈判技巧四、组织变革1、企业战略与组织结构:谁服从谁?2、组织结构与环境因素:变中求胜3、结构整合与组织变革:三种关系——应用实例分析(中国南方某集团公司组织发展变化分析)五、公司政治与权力案例:错失良机1、权力、权威与影响2、授权的复杂性3、权力的政治含义1)组织中权利的政治观点2)获取权利的具体政治策略3)权力与政治六、组织文化1、组织文化是管理的最高境界1)文化管理是现代企业发展的先进管理方式案例:《华为基本法》2)组织文化的现实意义案例:《IBM公司的高绩效文化》3)信仰是员工行为的主宰案例:《内蒙人的“敖包”》2、组织文化应与企业使命相适应1)组织的文化特征案例:《全球“一致”的宝洁》2)组织文化对企业战略的支撑案例:《微软的.net战略》3)组织变革与战略转型的配合案例:《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》结语: 管理心理学与组织行为学是企业管理之根