《极速跨越——项目管理实战训练营》-黄谊江-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	项目经理、技术骨干、优秀员工、后备干部、各职能部门经理、PMO成员
授课方式	内训

课程背景

课程背景：项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的愿景。2017年，奥巴马执政的美国政府把项目集管理提升到国家高度，以立法彰显项目管理的重要性。但现在很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，没有标准化的流程，没有规定的标准动作，缺乏企业过程资产，每个项目从零开始，付出了高额的代价，还面临着项目难以验收、难以回款等一系列威胁企业生存的问题。本课程从华为、中兴等国内外项目管理的最佳实践出发，通过案例详细讲解项目管理的应知应会，对项目管理从组织和个人两个方面进行详细讨论和分析，让学员充分了解项目管理与哪些因素有关，组织应该如何进行项目管理体系的建设，从哪些方面着手，达到什么目标。训练营将对学员提交的真实案例进行深入分析，让学员即学即用，快速提升项目管理水平，提高项目交付能力。

课程目标

课程收益： 1. 深入理解任务驱动模型、执行力模型和实战项目管理体系，从而显著提升对项目执行力的认知，并精准掌握影响项目成功的关键因素，为实战打下坚实基础。 2. 掌握干系人识别的IPAD方法，提高干系人识别的准确率和完整性，有效管理项目中的各方利益，提升项目成功率。 3. 掌握3大核心思维（系统性思维、目标引领、问题导向）和7个核心能力（如风险管理、沟通协调等），有助于在项目实战中快速查漏补缺，实现个人能力的快速成长。 4. 掌握2项关键工作和1个基本原则，提高项目交付成功率，确保项目按时按质完成。 5. 了解供应链、成本和质量管理的重点，学会量化控制成本的方法，提升成本控制能力。 6. 学习项目管理中的责权利关系，深刻理解自己在项目中的角色和责任，提升责权意识，确保项目团队的高效协作和项目的顺利推进。

课程大纲

课程大纲第一讲：项目管理的应知应会一、项目管理的定义互动研讨：用自己的话阐述究竟什么是项目管理？二、现代项目管理的起源与发展 1. 现代管理的基础——关于人的假设 2. 现代项目管理时间简史(含中国) 3. 项目管理与孙子兵法三、实战项目管理体系 1. 传统PMBOK的五大过程组与十个知识领域 2. 实战项目管理体系模型的构建（原创版权） 1）组织文化 2）组织结构 3）业务流程 4）标准规范 5）规章制度 6）全生命周期的数字化 3. 三大核心模型（原创版权） 1）执行力模型 2）任务驱动模型 3）3721模型 ——3大思维、7个能力、2项工作、1个原则四、项目管理成功的前三个关键因素 1. 高层支持 2. 情绪成熟度 3. 干系人参与实战演练：分组讨论并总结（5min）案例分析：Telkom BAT-中兴通讯最佳实践案例分析：Indosat运维托管-中兴通讯最佳实践第二讲：实战项目管理体系的建设与运作一、企业文化是项目管理成功的基础 1. 企业文化的组成 2. 企业文化中的两个管理重点 1）全成本管理 2）全员质量管理 3. 项目管理在企业文化中的根植案例分析：X公司海外办公用品管控案例分析：H公司不打粮食的论调二、组织结构的创新 1. 传统组织结构的困境 1）信息流失——沟通的漏斗模型 2）部门墙的形成 2. 创新模式 1）IPD与PDT 2）华为中兴项目管理铁三角组织结构案例分析：Telkom BAT——中兴通讯最佳实践三、工作流程的标准化与优化 1. 项目全流程管理的五大环节 1）商机 2）投标 3）合同 4）实施 5）收尾 2. 项目交付的标准化流程 1）商机评审 2）投标方案评审 3）合同评审 4）全成本控制 5）项目经理任命 6）合同交底 7）计划评审 8）进度控制与问题管理 9）复盘 3. 优化企业工作流程的三个要点 1）流程的合理性 2）流程的必要性 3）流程的时效性实战演练：项目采购流程的三点优化案例分析：合同评审对项目交付的重大影响四、项目管理正确的标准观实战演练：本行业有哪些标准？ 1. 企业标准与行业标准的对比分析 2. 标准引领的意义案例分析：某项目设备的在线率对行业的改变五、规章制度设置的四大要点 1. 规章制度与企业管理水平的同步 2. 规章制度与工作流程等因素的相关性案例分析：中兴通讯制度优化设计 3. 项目复盘制度的设计与企业过程资产的同步建设 4. 项目应收账款与回款制度的合理设计六、数字化是项目管理的最终体现 1. 信息化、数字化工具与系统的应用 2. 关注数据价值与企业过程资产的积累 3. 项目管理全生命周期数字化的四个建设要点 1）基于企业文化的组织结构优化 2）流程各环节的优化 3）制度的同步更新 4）标准的及时更新实战演练：如何让高层重视项目的重大问题案例分析：自动化可视化的管理驾驶舱七、人力资源管理与职业发展 1. 人力资源管理的的三大重心 1）项目经理的招聘与培养 2）复合型人才的培养 3）企业专家库的建设 2. 职业跑道的规划与建设 3. 项目经理岗位等级的划分案例分析：项目相关岗位职责说明书八、项目管理的责权利实战演练：项目经理的责任与权力分析（20min）案例分析：项目经理的4个基本权利九、项目管理办公室 1. PMO的四大关键职能 1）治理 2）绩效 3）赋能 4）战略 2. 设置PMO的九个影响因素 ——数量，复杂度，资源分配，效率，质量，决策，合规，风险，战略一致性第三讲：项目的产业链管理一、供应链管理 1. 供应链管理的五个关键环节 1）供应链设计 2）供应链管理 3）物流与运输管理 4）信息管理 5）客户服务管理 2. 供应链管理的主要方法 1）精益供应链 2）可持续性供应链 3）大数据应用 3. 两大资源池的建设 1）供应商资源池 2）分包商资源池实战演练：项目的物流管理应该考虑哪些因素案例分析：巴基斯坦光伏本地供应链建设二、合同管理 1. 合同管理的组织结构设计 1）项目组织结构 2）企业组织结构 2. 合同管理的注意事项 1）合同的严格评审 2）合同指标的分解 3. 合同管理的全流程优化 4. 数字化的合同管理与成本数据库的联动管理案例分析：成本数据库与采购的联动第四讲：项目的干系人管理一、干系人的识别方法：IPAD方法实战演练：项目的干系人识别案例分析：智慧龙华项目回款的干系人识别二、沟通管理的四大理论 1. 沟通管理的拉宾原则 2. 人格结构理论 3. 彼得原理 4. 约哈里窗户三、沟通管理的四大要点 1. 倾听 2. 不预设结论 3. 分层分级 4. 以解决问题为导向案例分析：中兴通讯印尼Telkom某高层沟通案例四、有效管理干系人的参与 1. IPAD方法的应用 2. 换位思考案例分析：中兴通讯印尼某项目最佳实践第五讲：项目计划的有效制定一、制定项目计划的影响因素 1. 干系人管理 2. 类似经验案例分析：Invar钢焊接工秦毅 3. 组织的流程和制度案例分析：某15万元工业互联网项目交付长达半年 4. 团队的知识和技能案例分析：中兴通讯智慧城市团队的IT技能 5. 标准和模板案例分析：武汉地铁无线专网通信 6. 关注点案例分析：胖东来、华为俄罗斯案例 7. 项目自身案例分析：印尼MPP2项目的物流计划 8. 风险识别 9. 相关工具和方法 ——5W2H，SMART，5WHY，关键路径，网络计划等方法 10. WBS分解案例分析：中兴通讯印尼最佳实践Telkom BAT 二、项目的整体管理 1. 人力资源管理 2. 财务计划与四算管理 3. 采购与物流计划案例分析：智慧龙华的外部力量三、项目的范围管理 1. 明确合同范围与责任矩阵 2. 需求调整与变更管理案例分析：某非洲项目31次变更的原因四、项目进度计划的三个方法 1. 合同工期倒推法 2. 制定甘特图与网络计划 3. 制定里程碑计划与关键路径案例分析：某光伏项目的变压器五、项目的成本管理 1. 秉持全成本的管理理念 2. 财务四算控制 3. 项目的成本控制要点 1）项目总预算 2）项目月度预算 3）里程碑核算 4）合同成本偏差分析 5）全程成本的应用实战演练：项目的成本比重分析案例分析：项目供应链管理六、项目的质量管理 1. 树立全员质量意识 2. 全流程差异分析案例分析：光伏支架的设计质量七、项目的风险管理 1. 风险的识别管理 1）头脑风暴 2）SWOT分析 3）历史数据审查 4）专家咨询 5）流程图与模型 2. 风险的分析管理 1）定性分析 2）定量分析 3）敏感性分析 4）风险优先级分析 3. 风险的应对管理 1）风险规避 2）风险减轻 3）风险转移 4）风险接受 4. 风险的监控管理 1）持续监控 2）绩效指标跟踪 3）定期评审 2. 风险管理的能力要求 1）领导力 2）沟通能力 3）商务能力 4）问题解决能力案例分析：光伏项目风险管理的要点第六讲：项目的交付过程控制与复盘一、项目进度的两大控制方法 1. 里程碑控制法 2. 关键路径与关键链（CPM&CCM）控制法二、项目进度的两大控制要点 1. 问题跟踪处理 2. 问题升级处理机制实战演练：大数据调研效果差案例分析：客户要求采购竞争对手的产品三、项目进度汇报的要点 1. 明确汇报对象和区分汇报层级 2. 选择合适的汇报方式 3. 周例会与月例会选择重点内容汇报 4. 确保汇报内容准确、清晰、及时案例分析：某智慧城市项目进度日报四、项目复盘是组织能力提升的保障 1. 复盘的五个误区 1）自我欺骗 2）流于形式 3）追究责任 4）强调客观因素 5）急于求成 2. 复盘的四个倡导 1）求实：实事求是找原因 2）求高：重改进，提倡提高 3）求思：重反思，提倡反思 4）求新：寻突破，提倡创新课后研讨：学员案例分析与答疑

课程案例

《极速跨越——项目管理实战训练营》

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