《持续优化——面向大型复杂项目的流程管理》-黄谊江-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
授课方式	内训

课程背景

课程背景：在全球经济一体化和技术飞速发展的背景下，大型复杂项目的规模和复杂性持续增加，给项目管理和流程优化带来了巨大挑战。企业在面对大型复杂项目时，常常陷入需求多变、交付压力大、成本控制困难以及利益相关者关系复杂的困境中。这些问题不仅影响项目的顺利进行，还可能对组织的长期竞争力产生负面影响。本课程旨在帮助企业和项目经理掌握先进的流程管理理念和技术，通过结合国内外96亿项目交付经验以及华为、中兴等重大项目的流程实践，强调持续改进机制在优化项目流程中的重要性。通过这一机制，企业不仅能够确保项目按时按质完成，还能为组织带来可持续的价值增长，从而有效解决企业在大型复杂项目管理中面临的痛点。

课程目标

课程收益： 1. 深入了解面向大型复杂项目的流程设计与优化，掌握组织流程对大型复杂项目的关键支撑点，从流程角度整体提升组织的项目管理交付能力。 2. 学习TOC约束理论及SIPOC、5WHY等实用工具，建立起一套系统化的流程优化思维模式，学会高效整合资源，解决复杂问题。 3. 掌握实战项目管理体系，助力所在组织建立起基于信任、合作与持续改进的文化氛围，不仅提升个人价值，更为组织的长期发展注入核心竞争力。 4. 通过剖析来自不同行业的成功案例，能够直接汲取宝贵的实践经验，拓宽行业视野，为自身工作注入新灵感和策略。

课程大纲

课程大纲案例导入：胖东来如何优化管理流程尽可能避免代购第一讲：项目流程优化的基础一、实战项目管理体系框架（原创版权）小组研讨：管理究竟与哪些因素有关（10min） 1. 组织文化是基础 2. 四个基础建筑是关键 1）组织结构 2）业务流程 3）标准规范 4）规章制度 3. 全生命周期的数字化是经络案例分析：某上市公司高额的应收账款公告二、组织文化的塑造与影响 1. 组织文化的定义 2. 组织文化对企业发展的意义 1）文化是生存的基础案例分析：安然公司、三株口服液、同仁堂蜂蜜 2）文化是成功的保障案例分析：华为、胖东来、德胜洋楼、信誉楼百货 3. 持续改进文化的两大理论基础 1）企业生命周期理论 2）权变管理理论第二讲：项目流程优化的必要性一、组织机构的变化 1. 内部组织机构调整案例分析：中兴通讯营销事业部的变化带来的流程优化 2. 产业链协同变化案例分析：王力安防的泛合作导致的售后服务流程二、新业务的调整 1. 新业务出现案例分析：华为的手机与汽车带来的流程优化 2. 新产品诞生案例分析：华为的纯血鸿蒙平台带来的流程优化三、行业的变化 1. 新行业的出现案例分析：华为、中兴的新能源带来的流程优化 2. 行业的更新案例分析：比亚迪带来的汽车保险流程更新四、新技术与新方法的出现案例分析1：新机器、新设备与政务服务、环卫考核、国土管理等政府流程案例分析2：人工智能与医院阅片流程案例分析3：基因技术与公安侦破流程五、复杂性项目的要求案例分析：三峡水电站与传统水电站的流程差异第三讲：项目流程再造与优化的策略一、流程优化的八大黄金原则 1. 高层的支持案例分析：任正非与华为IPD流程 2. 组织文化适应性原则案例分析：某上市企业的应收账款流程 3. 决策点设置原则 1）合理的分级授权 2）必要性原则 3）及时性原则案例分析：智慧龙华项目的流程审批优化 4. 信息共享原则 1）数据驱动决策 2）大数据的价值原则案例分析：数据共享与一门式服务流程 5. 明确的目标原则 1）效率提升 2）成本降低 3）团队协作能力增强案例分析：中兴通讯2005年的全球管理优化 6. 标杆管理原则案例分析：应收账款管理流程与行业标杆 7. 面向流程的绩效原则 1）个人绩效和团体绩效的合理设置 2）审批的严谨性案例分析：流程的效率与审批人的管理绩效 8. 团队协作原则案例分析：智慧龙华项目大数据平台交付流程二、流程优化的三大核心理论 1. TOC约束理论 1）基于生产量的制约因素 2）基于行为的制约因素案例分析：波音公司737MAX生产线的优化 2. 精益生产 1）标准化作业 2）基于需求拉动生产 3）消除浪费 4）供应链整合案例分析：丰田的精益生产系统 3. 六西格玛 1）数据驱动决策 2）DMAIC循环 3）减少变异 4）DMADV模型案例分析：通用电气的六西格玛最佳实践 4. SCOR模型案例分析：宝洁公司的SCOR模型最佳实践三、流程优化的五个关键方法 1. 操作步骤：SIPOC方法 2. 责任分工：RACI矩阵 3. 原因分析：5WHY与5W2H 4. 快速响应：敏捷方法 5. 持续改进：PDCA戴明环第四讲：流程持续优化的实践一、华为三大流程体系 1. 基于财务主线的LTC流程 1）建设目标 a提升客户满意度 b增强前线战斗力 c优化资金流和利润空间 2）整体方案 a从线索到现金的全流程 b以铁三角运作的组织结构 c面向现金流的绩效评估 d数字化的应用平台 2. 基于营销和研发的IPD流程 1）核心价值 a提升产品质量和市场竞争力 b加快新产品上市速度 c降低研发成本和风险 2）两个核心理念 a流程导向的组织结构 b客户需求驱动的产品开发 3）成功的三个关键 a领导层的支持 b团队协作 c文化变革 3. 基于客户服务的ITR流程 1）核心价值 a提升客户满意度 b加快解决问题的速度 c减少重复问题的发生率 2）四个关键活动 a问题管理 b技术支持 c变更管理 d质量保证案例分析：胖东来的售后服务VS其他超市的售后服务案例分析：当当的售后服务二、三大流程的具体实践案例分析：济宁智慧环保IPD实践，把客户需求放在首位，快速产品化案例分析：智慧龙华项目LTC实践，重视各阶段回款，减轻现金流压力案例分析：印尼Indosat项目ITR实践，定制化的服务方案，大幅度提升满意度课后研讨：学员案例分析与答疑

课程案例

《持续优化——面向大型复杂项目的流程管理》

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