常驻地
上海市
课程
8
案例
117
累计授课
0
讲师资历
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
曾任：上海第一食品股份公司（600616.SH）丨财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司丨财务总监
曾任：复星集团（0656.HK）丨医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业（集团）丨高级财务经理
实战经验
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
实战经验：
上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在199 9年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。
上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。
部分客户
金融行业：中国建设银行股份有限公司泸州分行、中国农业银行股份有限公司苏州姑苏支行、中国农业银行股份有限公司苏州长三角一体化示范区分行、中国农业银行股份有限公司苏州吴中支行，长三角投资（上海）有限公司、无锡市建设发展投资有限公司等
制造业：廊坊莱尼线束系统有限公司、青岛中车四方轨道车辆有限公司、河北立中合金集团有限公司、江苏悦达集团有限公司、众泰汽车、上海汇众、徐工集团、台州立马车业、天津科林自行车、江苏国强工具、思特威（上海）电子科技股份有限公司、厦门三安光电有限公司、陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司、广东金明精机股份有限公司、浙江亿田智能厨电股份有限公司、佛山美的电器、创维、珠海亚泰电子、东莞精锐电器、苏州智勤电子、漳州德晟电光、合肥安晶龙电子、云意电气、双羊科技、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、横店东磁、英利奥等
食品与农牧：农夫山泉股份有限公司、春雪食品集团股份有限公司、李锦记（中国）销售有限公司、克明面业、青岛天祥食品、辽宁冬冬食品、金百万餐饮、吉林食间饮食、上海第一食品股份公司、上海冠生园、哈尔滨大庄园、陕西本香集团、 杭州昊垦农牧科技有限公司、塞飞亚农业、祥源饲料、四川金仁饲料等
军工与能源：航天材料及工艺研究所工会、上海天汉航天九院、 国网浙江综合能源服务有限公司衢州分公司、苏州市能源发展集团有限公司、浙江省能源集团有限公司、安徽皖能、湖北电力、武汉电力、新疆电力、四川省水电投资等
