何昉祎

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维 【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造 【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地 【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效

授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

何昉祎-上海市

《管理会计——业财融合下的财务管理》

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

何昉祎-上海市

《营运资本与现金流管理》

【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法 【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点 【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制 【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势

授课对象：现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理?财务人员及其他部门相关人员

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成本管理与控制

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

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非财务经理（中层管理者）的财务管理课程

1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

授课对象：企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

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非财务经理（总经理）的财务课程

【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。

授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

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企业财务报表分析与舞弊识别

全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术，透视企业财务状况、经营成果和现金流量，提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力，充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式，最终作出信贷决策。

授课对象：信贷客户经理及风险管理人员

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企业全面预算管理

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法； 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任； 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具； 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。

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