马涛

马涛

讲师定位:

战略创新与数字化转型专家

擅长领域:

顶层设计、商业模式、战略定位、组织设计、标准化体系建设、战略管理、转型升级、经营计划

授课领域:

战略管理 商业模式

常驻地

常驻地

深圳市

课程

课程

6

案例

案例

93

累计授课

累计授课

6

讲师资历

20年咨询实战经验 前海资本联盟认证导师 独创国内战略商业模式知识体系 “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾 清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师 曾任:中国人民大学 | 教授 曾任:环球影业(香港)投资集团 | 副总裁 ★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队,主导完成项目累计376+; ★ 辅导企业战略及业绩增长达万亿,累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+;辅导企业中有梦天家居(603216)益客食品(301116)九丰能源(605090)润歌互动(02422)等多家企业成功实现上市,并成功支持风脉能源,北京天威诚信,上海星环科技(SH688031)等多家企业实现资本融资。 擅长领域:战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。 20年来,马涛老师善于洞察中国商业格局变化,结合在深交所主持资本工作经验,借鉴高瓴资本DVC投后理念,针对大多数企业,自创SVC(Sustainable Value Creation)体系—持续价值创造系统,在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾,共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

实战经验

——成功为 233家 企业进行过商业模式系统及数字化转型及战略创新设计—— 01-曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案,解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题,协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张,帮助实现150亿百亿集团梦想!协助企业新三板上市! 02-曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等,辅导风脉能源成为最具投资价值50强,拿到了中广核投资,实现了30亿-50亿规模化产业投资能力,实现了整个基金产业布局! 03-曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案,成功拿到1.5亿风投,打造烧烤行业第一品牌! 04-曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》,风脉能源战略全面升级。 05-曾为【本田技研科技(中国)有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练,为汽车产业加速数字化转型与落地。 06-曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程,为数字化转型企业落地长期赋能。 07-曾为【华泰人手】制定《数字化转型思维创新赋能》,针对保险中高层如何使用数字化思维创新,针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。 08-曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》,为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体,准上市模式落地,选定上市赛道。 09-曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》,为创新战略转型落地系统及导入,打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。 10-曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》,让企业创新有道,落地为王。 11-曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》,辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。 ——成功为 86家 企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计—— 01-曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案,解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计,实现3年业绩10倍增长(6800万到6个亿),复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投! 02-曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》,为新项目融资2000万。 03-曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案,解决了企业扩张及资本对接问题,导入投资型扩张模式,成功引进阿里背后资本,实现全国扩张! 04-曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》,辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。 ——成功构建 57家 企业从战略顶层规划到数字化转型创新全案咨询体系—— 01-曾为【中国银行】制定变革领导力(敏杰Ⅱ级)的《战略决策与执行》课程,针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作,通过战略一系列落地环节,让学员完成战略理解与职能分工,打造可执行有效的战略行动体系。 02-曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目,从诊断调研到研修,帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”,提炼职能部门的战略框架,并协作完成公司层面的战略解读,打通管理者的战略视野思路,初步形成《企业战略规划书》。 03-曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》,数字化创业平台战略与商业模式辅导,带动300+企业顶层战略升级。 04-曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》,共同探讨企业数字化转型路径,推动珠海“产业第一”发展战略,助力政府及企业数字化转型。 05-曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》,为数字化区域运营系统升级。 06-曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训,为新基建行业龙头的主板上市公司赋能,与时代同频共振。

线上课程

部分客户

总裁班:清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会…… 银行保险:中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险…… 能源电力:中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供…… 数字化:华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技(饿了么)、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司(加拿大)、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司…… 制造业:广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁,天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技…… 大健康:上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医…… 烟草类:浙江中烟、湖南中烟、广西中烟…… 生活服务:周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik(马来西亚)、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

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