常驻地
深圳市
课程
6
案例
94
累计授课
11
■ 了解周期战略，掌握制定企业战略的方法，提升企业战略节奏把握和战略制定能力，现场产出企业战略发展脉络图； ■ 解析经典案例，深刻认知企业战略背后的周期性原理，找到企业发展的战略问题与根源； ■ 陈述市场发展现状，列举企业长期战略落地难问题的处理方式，把握企业战略定位方法； ■ 咨询式现场实操，采用系列工具，帮助企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
授课对象：企业创始人、股东、高层决策者
马涛-深圳市
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式； ■ 分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策，发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”； ■ 诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
马涛-深圳市
■ 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力； ■ 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力； ■ 分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
马涛-深圳市
■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题； ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”； ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力的问题，帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式； ■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
马涛-深圳市
■ 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工 ■ 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合 ■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统 ■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
授课对象：企业高层人员及各职能部门负责人
马涛-深圳市
■ 现场解读商机分析模型，启发企业对产业未来的认知与思考，深入分析产业逻辑和本质； ■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向，发展企业价值逻辑； ■ 三招打造平台化思维方式，激活团队共同成长，优化战略切入点； ■ 把握商业机遇逻辑原点，通过解读底层逻辑，掌握未来企业布局低风险低成本前行的方法； ■ 定位产业基因，梳理企业弯道超车的节奏和步骤，产出企业弯道突围战略路径图。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
马涛-深圳市
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