胡建华

极简沟通

了解沟通基本路径； 熟悉沟通各项全能系统； 熟练排查沟通障碍，提升沟通效果； 成功拥有高效沟通的实用技巧。

授课对象：部门经理. 主管和团队负责人

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4R执行力

养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）； 掌握管理工具，并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具；

授课对象：管理层

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极简时间效能管理

1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间，提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。

授课对象：全员

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团队管理与打造

明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状。

授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

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有效激励

了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点，分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统

授课对象：希望在管理上有所突破的管理层

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阳光心态与高效执行

了解什么是健康、积极、乐观的心态； 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心态，对自己100%负责任，对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣，如何做个人战略与规划。

授课对象：企业管理者和优秀员工

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体验式课程——沙漠掘金

● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象：全体

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凝聚力量-百分百团队协作训练营

<p><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br="">&lt;span style=&quot;\&quot;font-family:&quot; microsoft=&quot;&quot;&gt;5、懂得协作，沟通，和信任，凝聚团队的力量。</span><br/></span></span></span></p>

授课对象：公司基层员工，需要加强心态与能力训练的团队

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高效团队的顶层设计

● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理，以及从何开始团队文化建设

授课对象：高层管理者

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职业素养与阳光心态

● 了解什么是健康、积极、乐观的心态； ● 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； ● 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友； ● 了解什么是职业素养，应该具备的几种基本职业素养； ● 为什么要努力养成优秀的职业素养，及如何去培养和坚守自己的职业素养！

授课对象：社会各界所有需要建立健康、积极、乐观心态的有志之士（全员）

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