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讲师资历

授课时间
授课对象	需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
授课方式	公开课/内训

课程背景

随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是： 1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。 2. 老板有方向，但员工没想法。 3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。 4. 工资越来越高，效益却越来越低。 5. 好话不多，抱怨不少。 6. 自以为是，不配合，没有大局观…… 我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？

课程目标

明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。懂得如何去凝聚团队。明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台。明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状。

课程大纲

第一讲：构成组织的顶层四要素一、组织的方向：战略 1. 战略的作用 2. 战略的核心二、组织的基础：执行 1. 执行是团队所有运行的基础三、组织的进阶：领导 1. 执行只能做到60分，而领导是无限四、组织的目标：文化 1. 团队建设的最终目的是一个团队的文化第二讲：影响团队的要素一：环境 1. 看得见的环境在影响着我们的团队，看不见的环境更影响着我们的团队案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性 2. 分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为 3. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度 4. 什么是制度？什么是流程？第三讲：影响团队的要素二：意愿态度决定一切，团队动力的源泉：薪酬绩效与即时激励 1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别 2. 薪+酬＝100 3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题 4. 绩效考核的作用和基本原理 5. 什么是激励？什么是即时激励？ 6. 马斯洛层次理论在激励中的运用 7. 激励的要素 8. 激励的基本原则 9. 激励的方法 10. 激励手册的制作第四讲：影响团队的要素三：文化 1. 什么是企业文化？ 2. 企业文化的作用 3. 企业文化产生的原理 4. 企业文化建设的基础：激励的不对称性 5. 企业文化建设的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制第五讲：影响团队的要素四：沟通一、误解的产生二、沟通的四个层级三、沟通三项必备能力 1. 听懂意思：五大要诀 2. 问对问题：五个关键 3. 说到点上：三个注意，四大要点

课程案例

【胡建华老师】7月15-16号在深圳市为小亿网络讲授《团队管理与打造》圆满结束！

【胡建华老师】5月21号为广州地铁讲授《高效工作——时间管理和任务管理》圆满结束！

【胡建华老师】8月24号在太原市为：某地产公司《时间管理与工作规划》圆满结束！

胡建华老师2016年4月27日为昇兴集团股份讲授《时间管理与工作规划》课程圆满结束

胡建华老师8月11日为蕉岭供电局讲授《高效团队管理与协作》

胡建华老师3月26日清华（江门）教学中心讲授《时间管理与工作规划》公开课

团队管理与打造

课程详情