陈西君

演说为王—演说领导力

1.克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力 2.针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力 3.提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力 4.达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性 5.在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 6.掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求 7.通过学习和演练，提高个人口才表达的热情.自信和实战能力 8.提升当众演讲的语言感染力，展现领袖魅力！

授课对象：企业中高层管理人员

陈西君-广州市

高定位管理者角色认知与素养

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制，全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

授课对象：企业中高层管理人员

陈西君-广州市

高产出教练技术与员工辅导

1.理解教练心智的3项原则，有效提升管理者的领导力和影响力 2.掌握教练式倾听的3个要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任 3.掌握教练式提问的6大工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 4.掌握教练式反馈的3个要素，激发被指导者改变的意愿和行动的动力 5.掌握教练式指导的4步流程，辅导下属设定目标并制定具体的行动计划 6.用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难

授课对象：新晋管理者及从技术走向管理的管理者

陈西君-广州市

高水平问题分析与解决

1.深化对“管理沟通”的认识.感悟人际关系的秘诀 2.掌握有效沟通的真谛与目的，学习有效沟通的非语言技巧 3.掌握与上级.下级.平级之间管理沟通的原则和技巧 4.掌握信息反馈.指令下达.批评与表扬的实用技巧 5.认识不同个性的沟通风格，提高对他人的影响力 6.掌握处理冲突的技巧

授课对象：各职能部门经理/主管.骨干员工以及对沟通感兴趣的人士

陈西君-广州市

高定位管理者角色认知与素养

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制，全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

授课对象：各职能部门经理/主管.骨干员工以及对沟通感兴趣的人士

陈西君-广州市

EI情商领导力-激活组织驱动力

● 学会激发人内心中对生命意义的追求 ● 认识与理解情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量 ● 清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩 ● 掌握Genos EI 模型的6个核心技能，全面提升情感智能

授课对象：企业中高层管理者、领导者

陈西君-广州市

教练式领导力-企业战略成功驱动力

● 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任 ● 掌握教练式反馈的步骤：让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动 ● 掌握教练的对话流程：通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法 ● 快速落地：现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案

授课对象：新晋管理者、中高层管理者

陈西君-广州市

领越领导力-卓越领导者的五种习惯

● 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样 ● 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念 ● 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险 ● 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标 ● 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力 ● 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越

授课对象：中高层管理者、领导者

陈西君-广州市