常驻地
深圳市
课程
31
案例
353
累计授课
12
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
1、帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具，完成“面”的学习； 2、帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力，完成“点”的学习； 3、帮助学员将理论和实践完美结合起来，完成知识的迁移。
授课对象：企业中高级管理人员，特别是企业决策者
郑秀宝-深圳市
课程收益： ●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将人力工作从“成本型”转向“利润型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为人力工作的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
郑秀宝-深圳市
课程收益： ●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际问题分析与解决中，始终站在一个制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际问题分析与解决中，从“感性型”转向“理性型”。 ●帮助学员学习熟悉必备的基础设施，以在实际问题分析与解决中，提高有效性。
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员
郑秀宝-深圳市
课程收益： ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员系统掌握组织创新的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。 ●帮助学员深刻理解组织创新必备的配套条件，以助力其在实际工作中统筹兼顾。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
● 帮助学员深入掌握“企业金字塔”这一经营工具，学会如何将员工的行动和企业的梦想一致起来，确保企业“做正确的事情。” ● 帮助学员深入掌握行为管理这一卓越团队经营的原理，学会如何通过行为设计促成员工零成本改变，确保企业“用正确的方法。” ● 帮助学员深入掌握“文化变革三部曲”这一组织管理方法，学会如何建设一个敏捷的组织系统，确保企业“在正确的地方。”
授课对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
郑秀宝-深圳市
● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人，打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长； 总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为团队建设的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
郑秀宝-深圳市
● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上 ● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设施，以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
● 帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上 ● 帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解组织管理的基础设施，以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
郑秀宝-深圳市
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
