常驻地
广州市
课程
8
案例
0
累计授课
2
● 战略思维升级：理解数据治理在企业数字化转型中的底层支撑作用，掌握数据治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地逻辑，学会制定与业务战略对齐的数据治理规划。 ● 全流程能力构建：掌握数据治理核心模块（数据标准、数据质量、元数据、主数据、数据安全）的实施路径，学会设计数据治理组织架构、流程规范与评估体系。 ● 应用场景落地：通过实战案例解析，掌握数据治理成果在精准营销、供应链优化、智能决策等场景的转化方法，了解数据资产化、数据服务化的实现路径。 ● 工具方法赋能：学习数据治理成熟度评估、数据质量诊断、数据血缘分析等工具的使用，获得数据治理制度模板、流程清单、评估矩阵等实用工具包。 ● 跨部门协作能力：掌握数据治理中的沟通技巧与利益相关方管理方法，提升业务部门与技术部门的协同效率，推动数据文化在企业内的落地生根。
授课对象：企业高层管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；数据管理部门负责人（数据治理专员、数据架构师
吴晓生-广州市
● 政策合规能力：精准把握政务数据相关法规要求，掌握《政务数据安全分级指南》落地方法，确保数据采集、共享、开放全流程合规。 ● 体系构建能力：学会设计政府数据安全组织架构、全生命周期管理流程、跨部门协同机制，解决"九龙治水"的安全管理困境。 ● 技术应用能力：掌握政务云数据加密、跨域访问控制、数据脱敏分级开放等核心技术的适用场景，提升新型终端设备（如政务区块链节点）的安全防护能力。 ● 应急处置能力：建立数据安全风险评估机制与应急预案，学会应对涉密数据泄露、个人信息篡改等突发场景，降低舆情与法律风险。 ● 协同治理能力：理解政务数据"安全与发展"的平衡逻辑，掌握与企业、公众、第三方机构的数据共享安全策略，推动"安全共享型政府"建设
授课对象：政府部门信息化分管领导（如办公厅/室副主任、政务服务局局长）；政务数据管理机构负责人
吴晓生-广州市
●战略认知升级：理解数据安全在企业数字化转型中的核心地位，掌握数据安全治理框架（如ISO27001、NISTCSF）的落地逻辑，学会制定与业务协同的数据安全战略规划。 ●技术工具赋能：掌握数据分类分级、加密脱敏、访问控制、态势感知等核心技术的适用场景与实施路径，了解零信任架构、隐私计算等前沿技术的应用价值与落地难点。 ●管理机制构建：学会设计数据安全组织架构与责任体系，制定数据全生命周期管理流程（采集、存储、使用、共享、销毁），建立人员安全意识培训与绩效考核机制。 ●实战能力提升：通过行业案例剖析与模拟演练，掌握数据安全风险评估方法、合规差距分析技巧、数据泄露应急响应流程，提升跨部门协作与危机处理能力。
授课对象：企业高层管理者（CEO/CIO/CSO）；IT部门负责人、数据安全专员、合规经理；
吴晓生-广州市
● 洞察AI驱动的战略复盘与解码工具，精准制定契合企业发展的目标，提升战略落地效能 ● 借助数据化人才遴选与动态管理机制，精准挖掘匹配业务需求的战将，优化人才配置 ● 运用智能作战指挥与经营分析体系，高效落实战役规划，敏捷应对市场变化，增强竞争 ● 破解战略、人才、运营三重割裂困局，推动战略共识落地，强化跨部门协同，提升效能 ● 掌握实用的战略、人才、运营工具模板，如战略定位矩阵等，赋能企业实现超线性增长
授课对象：企业创始人、CEO、COO等核心决策层；事业部负责人、总监等中高层管理者
吴晓生-广州市
● 豆包工具精通：熟练使用豆包文本生成、数据处理、智能协作三大核心模块，实现文档撰写效率提升60%、数据报表生成速度提升3倍； ● 流程自动化：掌握"需求拆解-工具匹配-成果输出"全流程AI化方法，构建个人专属提效工作流，释放40%以上事务性工作时间； ● 协作效能升级：学会用AI优化会议管理、跨部门沟通、项目跟进等协作场景，团队信息同步效率提升50%，决策周期缩短30%； ● 数据驱动思维：掌握AI数据分析与可视化技巧，从海量数据中快速提取业务洞见，提升报告的决策参考价值； ● 职业竞争力强化：获得课程认证证书，掌握企业急需的"AI+办公"复合技能，适配数字化转型人才需求，拓宽晋升通道。
授课对象：企业各部门骨干员工（行政/财务/市场/研发/销售等职能岗）；团队管理者与效率优化负责人；
吴晓生-广州市
● 构建降本增效全链路框架：掌握战略成本管理、流程再造、资源优化配置等核心方法，学会识别低效环节并制定针对性改进策略，实现成本的精准管控与效率的系统性提升。 ● 解锁智能变现新路径：深度理解数据资产化、业务场景智能化的底层逻辑，掌握人工智能、大数据分析在用户洞察、产品创新、营销变现中的应用技巧，打造差异化的智能盈利模式。 ● 提升技术与业务融合能力：学会评估企业智能化转型需求，规避技术投入误区，掌握数字化工具的选型与实施策略，推动技术应用与业务目标的深度契合。 ● 强化组织变革领导力：理解降本增效与智能变现对组织架构、人才能力、企业文化的新要求，掌握变革管理技巧，提升团队对转型的认同感与执行力。 ● 获取实战落地工具包：通过案例分析、模拟演练等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度评估矩阵、变现路径规划表等实用工具，直接应用于企业管理实践。
授课对象：企业董事长、总经理、财务总监、运营总监、数字化转型负责人等中高层管理者；企业战略规划部门、财务部门
吴晓生-广州市
● 战略认知升级：理解AI如何重构企业增长模型，建立 “技术驱动业绩”的底层思维 ● 实操能力提升：掌握10 +零成本AI工具（文案生成、数据分析、客户运营等），实现3 天内落地首个AI驱动增长方案 ● 成本效率优化：通过AI自动化工具，降低 50% 以上的营销文案撰写、数据报表处理、客服响应时间，释放人力投入高价值业务 ● 业绩增长落地：学会用AI精准定位目标客群、优化产品卖点、提升客户复购率，现场设计可执行的增长方案。
授课对象：中小企业创始人、CEO、业务负责人（核心决策层）；营销总监、运营总监、市场经理（业务落地层）
吴晓生-广州市
● 认知升级：理解数字化风控的底层逻辑，建立 “数据资产 - 技术工具 - 业务场景” 的协同思维； ● 技能提升：掌握供应链全链条风险建模、金融智能风控模型开发、实时风险预警系统搭建等核心技术； ● 实战落地：获取 50 + 行业案例库，学习头部企业的风控解决方案； ● 资源链接：与同行深度交流，对接前沿技术服务商，探索校企合作、产融结合的风控创新模式。
授课对象：供应链企业（制造业、流通业、跨境电商）：风控总监、供应链总监、数字化转型负责人；金融机构
吴晓生-广州市
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