供应链管理的演变

课程背景：

互联网+、新零售、智慧物流、云技术、大数据......新时代，随着信息技术与物联网的发展，企业的产品或服务正随着消费者的行为习惯发生改变，企业间的竞争已变成了供应链与供应链之间的竞争。在这个转型这程中，仍有较多企业运营人员，对供应链的概念认知存在误区，不能较好的理解供应链的相关理论、牛鞭效应、供应链管理的本质及演变过程。

为帮助传统企业运营人员更好地认知并理解供应链，本课程从供应链概念入手，剖析供应链管理中存在的痛点，层次，挑战及进化历程，理解信息共享、协同的重要性，并建立良好的供应链风险把控意识，为企业供应链转型或优化打下重要的认知基础

课程收益：

l 厘清供应链的本质，避免牛鞭效应

l 辨识供应链四阶层，应对未来挑战

l 识别供应链四价值，掌握五大原则

l 理解供应链四协同，识别八大风险

课程对象：采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员

课程时间：15分钟/小节，共15小节

课程大纲

问题导入：一个供应链总监的面试题

第一讲：什么是供应链管理

1、供应链管理与“盲人摸象”

2、供应链管理认识的误区

3、供应链管理的定义

第二讲：供应链管理之痛与乐

一、供应链管理之痛

l 冲突

l 协作

l 牛鞭效应

二、供应链管理之乐

1、供应链管理的四层

l 分段供应链

l 集成供应链

l 协同供应链

l 生态供应链

2、未来供应链管理的挑战

l 信息协作

l 协同管理

l 风险管理

第三讲：供应链管理的进化   

1、供应链管理的发展

l 产品为王

l 渠道为王

l 供应链为王

l 创造价值

l 传递价值

l 挖掘价值

l 保障价值

第四讲：供应链管理关键要素与未来供应链的挑战

一、供应链管理的关键要素

l 供应链管理的两大核心

l 供应链管理的五大原则

二、未来供应链的挑战

l 信息协调

l 协同管理

l 风险管理

第五讲：供应链协同认识

1、供应链协同概念

2、供应链协同层次

3、供应链协同重要性

4、供应链协同优势

5、供应链协同措施

第六讲：供应链协同管理

1、战略协同

l 案例分析：每一天便利店智能化选址

2、信息协同

l 案例分析：越来越短的交期需求—牛鞭效应

4、业务协同SOP

l 案例分析：韩都衣舍1+5模式

5、分配协同

案例分析：ZARA—协同供应链管理的典范

第七讲：供应链管理的信息共享策略

1、信息协调六条激励机制

2、CPFR

第八讲：供应链信息协调的框架和要素

一、供应链信息协调的框架

l 供应链信息特征

l 供应链信息协调

l 供应链信息协调总框架

二、供应链信息协调的要素

l 信息类型

l 信息协调

l 协调实现

l 协调机制

第九讲：供应链信息协调的激励机制

1、激励机制的4个任务

2、上下游的激励机制

第十讲：供应链信息协调的激励机制   

1、内部信息协调

2、外部信息协调

第十一讲：供应链风险的含义

1、案例：肯德基遭遇“苏丹红”，餐饮巨头连着个体户

2、案例：一场大火引发福特三家工厂停产

3、案例：供应链运行汇总的风险事件

4、供应链风险的定义

第十二讲：供应链风险的识别

1、数据分析：过去20年供应和需求灾害事件的影响

2、非常规事件

3、常规事件

4、风险类别分类

5、风险及引发因素

6、供应链风险识别5个步骤

第十三讲：供应链风险的分析与响应

1、纯定性分析方法

2、定量分析方法

3、对待风险的三种态度

4、供应链风险防范措施

第十四讲：重构弹性供应链

1、定义

2、实现企业弹性

3、构建弹性供应链

老师简介：

陈庆兰老师  供应链管理实战专家

23年供应链管理实战经验

广西师范大学工商管理硕士

大型企业供应链体系核心构建者

曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助

曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹

曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监

→ 供应链体系建设：从无到有构建企业供应链体系，并策划供应链模式支撑企业战略调整，辅导过新兴集团、劲霸（中国）等近百家企业提供供应链管理优化方案

→ 供应商关系管理：优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源

→ 供应链团队打造：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养出20名供应链梯队专业操盘手，为企业业绩增长及持续赢利提供了坚实的人才保障。

陈老师在多家大型服装制造企业积累了丰富的供应链管理经验，且从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等供应链全环节管理，为企业提供一站式柔性供应链管理解决方案，降本增效实现可持续性发展。曾为广东多拉美、安莉芳、德润公司等企业累计授课近200天，受益学员达到10000+人。

近期部分授课案例：

曾为德润公司等企业讲授《供应链生产管理》课程，累计30+期。

曾为柏志兴公司等企业讲授《采购成本控制》课程，累计25期。

曾为广东职业理工学院讲授《谈判与议价技巧》等课程，累计15期。

曾为京讯递科技等企业讲授《供应链管理》《仓储物流》等课程，累计20+期。