助力职场高效-工作分解结构

课程背景：

有效项目管理的关键在于创建有效的工作分解结构(简称WBS)，它体现了项目工作范围及估算、变更管理、成本管理、进度计划编制、采购、沟通及风险等管理流程的有效整合。本课程讲授工作分解结构的目的、工作分解结构最佳实践的设计及如何实施与应用工作分解结构，确保项目范围内的工作没有任何遗漏，项目范围外的工作没有任何蔓延，以提高项目管理的效率。

课程收益：

● 掌握创建WBS的技巧，工具与技术

● 应用WBS确保范围的完整性

● 如何通过WBS汇报情况

课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析

课程大纲

第一讲：项目与项目管理

案例1：从一个案例说起：一项任务，两种做法，不同结果

1. 如何高效完成任务：有效的项目管理VS低效的项目管理

2. 项目的特点

3. 项目管理与运营管理的差异和共同点

1) 临时性VS持续性

2) 独特性VS相似性

3) 渐进明细性VS标准化

第二讲：WBS是系统化思维

1. WBS的三个关键元素：成果+细节+结构化

2. WBS的两大核心思想

1) 以可交付成果为导向

2) 将复杂问题简单化

案例2：一个“拍脑袋”的项目时间!!

案例3：某发电厂三期扩建工程

案例4：某大桥的坍塌

3. 项目管理的三重约束

1) 平衡的三角形

2) 失衡的三角形

3) 缺口的三角形

第三讲：WBS的结构层次

1. WBS的展示方式及分解工具

1) 树形图

2) 文本式

3) 表格式

2. WBS的结构层次

1) 第一层：明确性

2) 第二层：完整性

3) 第三-五层：可交付成果导向

3. WBS分解的十大原则

1) 100%原则

2) 父子/母子关系

3) 3-6层原则

4) MECE原则

5) 责任唯一原则

6) 40-80小时原则

7) 干系人参与原则

8) 责任到人

9) 滚动式规划原则

10) 信息透明原则

4. 谁来创建WBS？

第四讲：如何创建WBS

1. 如何编制WBS？

识别和分析——可交付成果及相关工作

- 源于需求，终于需求满足

了解并确定——WBS的结构和编排方法

- 以可交付成果为导向的分解

- 以阶段为导向的分解

细化与分解——自上而下逐层细化分解

制定和分配——为 WBS 组成部分制定和分配标识编码

核实与确认——可交付成果分解的程度是否恰当

2. “六法”教你轻松创建WBS

WBS编制软件

自上而下和自下而上的方法

头脑风暴

专家协助或判断

思维导图

模板、标准或指南

讲师介绍：王爱萍老师  项目管理实战专家

6年项目管理咨询及培训经验

项目管理专业人才资格认证PMP®

敏捷管理专业人士资格认证ACP®s

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

原任职兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部

相关合著：《汪博士析辨PMP®易混术语》《工作分解结构的实操秘诀》

→累计授课300余场，参训学员达10000余人。

→年均授课量达100+天，年均项目场次达10+场，年均返聘场次达20+场。

→擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维

部分成功案例如下：

●300+天：《项目管理认证》课程，培养近2000多位学员拿到项目管理认证。

曾服务于深圳创维电器/深圳创世纪机械/深圳百亨科技等企业。

●100+天：《问题分析与制定决策》（沙盘）课程

曾服务于深圳凯中电子/深圳捷和电机/百亨电子/永胜泰油墨等企业。

●100+天：《项目全过程管理最佳实践》系列课程

曾服务于防城港核电集团/广东三维家信息科技有限公司/深圳通茂电子有限公司/深圳供电服务公司等。