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蜕变—进阶企业问题解决高手之路

课程背景:

每一个企业的成功背后,都是因为帮助客户解决了某一类问题;每一名职场的快速晋升者,都是因为能成功解决特定的业务问题、管理问题、经营问题。

但是,现在很多企业中,管理者和员工都不喜欢碰到问题,尤其是对于一些疑难问题,更是有多远躲多远。问题本身不可怕,不能有效解决才可怕!大多数企业中的员工由于缺乏必要的训练,看不到存在的问题,看不准问题、不会有效分析问题、缺乏解决问题的方法和技巧,常常让一个一个的问题得以堆积,严重影响了企业的发展、个人的进步。

现代社会,企业面临的新问题将会越来越多,仅仅拥有一般的管理和业务知识尚不足以解决复杂问题,而只有解决问题的方法和能力才能伴随我们终身,为我们保驾护航。

本课程就是为了提升问题解决能力而设计的,系统性、实战性强大的一门线上课程。它的前身是线下每年40多场的问题分析与解决培训,包括中国电信、中国电力、宝钢集团、一汽大众、上海大众、东风汽车、广汽本田、万科集团、中粮集团、伊利集团、神华集团及其他各类知名企业教学效果的检验。

现在我们针对疫情,进行了高度浓缩,将精华放在线上,帮助愿意快速成长,迫切提升问题解决能力的职场精英们、职场小白们快速提升问题解决的意识和能力。

课程收益:

1.掌握问题分析解决的全套思路、方法、工具;

2通过大量案例的启发,升华了思维高度,开阔了视角;

3. 最短的时间掌握了干货精华,提升问题解决能力,为职业发展奠定基础。

 

课程特色:

1、多样性:讲授+案例分析+工具应用+多媒体教学等方式组合

2、有效:全是干货,绝不废话,多维层次,内容丰富

3、结构性:每一小节都是案例+原理+工具拆解+实践应用 


课程对象:企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工


课程大纲

第一章:精准把握问题

第一节:探寻问题的本质

1. 定义问题,精准发力—登山模型

2. 评估问题,转换价值—价值评估表

提要:案例分析 模型工具拆解 应用指导

第二节:发掘问题,深挖问题

1. 区分来源:问题三层次

2. 破开冰山:丰田5WHY法

提要:案例分析 工具原理 应用指导

第三节:锁定问题,转化目标

1. 直指核心,上堆下切

2. 修正目标,锁定结果—SO-SMART法则

提要:案例分析 工具原理 应用指导

 

第二:寻找解决路径

第四节:深度:以逻辑思维为核心

1. 逻辑思维:三要素准稳狠

2. 超级工具:逻辑树分析法

提要:案例分析 工具原理 应用指导

第五节:广度:以平行思维为核心

1. 借助平行思维,减少对抗

2. 借用外部工具,完善视角

提要:案例分析 工具原理 应用指导

第六节:高度:升维思考为核心

1. 思维升级:高维思考,低维求解

2. 升维工具:邓克尔图解法

提要:案例分析 工具原理 应用指导

 

第三:突破经验边界

第七节:反向突破——逆向思维解决问题策略

1. 逆向思考,两大问话——why not if so

2. 六个逆向思考的套路

提要:案例分析 工具原理 应用指导

第八节:外部突破——跨界思维解决问题策略

1. 问题皆有边界—跨界思维

2. 吸收外部经验—植入借用

提要:案例分析 工具原理 应用指导

 

第四:重构解决方案

第九节:方案决策满意

1. 方案优选,两大原则

2. 构建决策模型—自建矩阵法

提要:案例分析 工具原理 应用指导

第十节:方案呈现结构化

1. 逆熵行动:结论先行,以上统下

2. 子弹表达:归纳有力,逻辑有序

提要:案例分析 工具原理 应用指导

 

第五:升华解决智慧

第十一节:个性方案普遍方案的升华

1. 解决方案制度化策略

2. 解决方案标准化策略

3. 解决方案流程化策略

提要:案例分析 工具原理 应用指导

第十二节:系统思考,跳出问题解决问题

1. 系统性思维,洞见全局各要素

2. 第一性原理,找到问题根本解

3. 系统杠杆点,撬动问题牛鼻子

提要:案例分析 工具原理 应用指导

 

讲师介绍:熊伟老师   原中国500强正邦集团副总裁

北京理工大学MBA

CALFA国际认证行动学习促动师

英国博赞©思维导图认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

《当责领导》国际版权课认证导师

曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁

曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事

曾任:江西蓝谷能源(新三板上市公司)丨总经理

曾任:江西远成汽车技术股份公司(三板上市)丨副总经理

北京理工大学/南昌大学/南京大江商学院客座教授,为500+家企业授课参训学员近20000人

 

熊伟老师拥有近20年企业高端管理经验,“管理能力+思维技术”进行了高度融合,让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络。更推崇“落地与实用”的授课风格,累计被500+家央企/合资/民企等知名公司返聘,为江西省工信委、南昌市高新区特聘企业专家。

【经典项目案例】:

《浙江润华集团绩效管理》项目——绩效体系搭建、落地辅导100%完成

《江西中邮人寿营销组织管理体系》项目——营销调研方案、营销体系优化策略100%完成;

《仁建集团组织优化与薪酬绩效体系》项目——构建新的绩效与薪酬体系,岗位实施率100% 

《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计》项目——构建上传下达与横向组织沟通体系,设计了组织权限表,关键沟通流程,项目100%完成。

 

【近期课程返聘】:

返聘50+期《创新思维与创新管理》:为神华集团/江西移动/东风悦达起亚等企业;

返聘37+期《思维导图与职场中应用》:为广西邮政/太平人寿/万通药业等企业;

返聘40+期《高效问题分析与解决》:为青海国家电网/宝武集团/上汽集团等企业;

返聘32+期《企业高效目标管理》:湖北电力/新疆城投/湖北能源/山东燕喜堂连锁等企业;

返聘24+期《跨部门沟通管理》:万科集团/中海油/深圳良药网/广汽研究院等企业;

返聘19+期《高效时间管理》:中国银行/南京大唐电力/平安普惠/红塔集团等企业……

先导篇

07分10秒

第一讲:探寻问题的本质

17分07秒

第二讲:发掘问题,深挖问题

16分24秒

第三讲:锁定问题,转化目标

16分03秒

第四讲:深度:以逻辑思维为核心

16分43秒

第五讲:广度:以平行思维为核心

15分33秒

第六讲:高度:以升维思考为核心

16分34秒

第七讲:反向突破——逆向思维解决问题策略

18分19秒

第八讲:外部突破——跨界思维解决问题策略

15分45秒

第九讲:方案决策满意化

18分03秒

第十讲:方案呈现结构化

17分57秒

第十一讲:由个性方案到普遍方案的升华

18分35秒

第十二讲:系统思考,跳出问题解决问题

19分44秒

课程评分

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评论

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317

porwwe

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98天前

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