出海人力资源：筑巢引凤 —— 系统性搭建高潜力海外团队

一、课程背景

当前中国企业出海步入深耕运营阶段，海外业务扩张对国际化人才需求激增，但绝大多数出海企业在海外人才搭建环节痛点突出：缺少清晰的岗位人才标准，外派、本地、全球化三类人才定位模糊；招聘渠道单一零散，仅依靠猎头获取候选人，人才储备不足；面试只考察专业能力，忽略跨文化适配度，频繁出现用人失误；全球背调无标准化流程，不匹配各国劳动法规，雇佣环节暗藏合规风险。招人周期拉长、核心人才流失、招聘成本居高不下，严重阻碍海外市场布局，为此开发本课程。
本课程拆解海外人才招聘全流程，学完可搭建专属招聘体系，分清外派 / 本土人才配置逻辑，掌握拓渠、雇主品牌、跨文化面试、合规背调实操，解决招人慢、选人偏差、用工违规问题，快速搭建适配海外业务的稳定团队。

二、课程收益

1. 结合业务制定海外招人标准，理清外派、本地员工合理搭配方式

2. 掌握多渠道海外拓才手段，打造企业吸引力，轻松挖到优质人才

3. 落地通用跨国面试方法，精准筛选人员，减少用人失误情况

4. 吃透各国背调用工要求，避开法律隐患，降低企业损失风险

5. 全套海外招聘流程可直接落地，大幅缩短项目招人周期

三、课程对象

出海企业 HR 负责人、海外招聘 HRBP、海外分公司总经理、海外项目主管

四、课程大纲

第一讲：人才战略定位与精准画像
基于企业发展战略目标，构建多维度、精准化的人才胜任力模型，明确核心岗位招聘标准与画像

1. 从业务目标推导出关键人才需求

2. 区分外派、本地化、全球化人才角色与能力画像

3. 科技公司出海核心岗位差异化寻源案例

第二讲：全球招聘渠道的多元布局
整合猎头、垂直招聘网站、LinkedIn 等社交媒体，建立覆盖全球核心区域的人才触达与吸引网络

1. 第三方猎头、本地平台、社交媒体利弊与成本分析

2. 打造跨文化吸引力雇主品牌故事

3. 知名外企在华雇主吸引力搭建案例

第三讲：跨文化面试与评估技术
运用行为面试法与情境模拟工具，结合跨文化适应性评估维度，全方位筛选符合企业价值观的国际化人才

1. 兼顾文化适配与岗位胜任的面试流程设计

2. 跨文化情境行为面试法（CBI）实战

3. 规避文化差异导致的面试误判

第四讲：背景调查与雇佣决策实践
建立标准化的全球背景调查流程，充分结合当地劳动法律法规，确保每一次雇佣决策的合规性与科学性

1. 全球标准化背景调查流程搭建

2. 结合当地法规的雇佣决策合规要点

3. 高管履历核实失败警示案例

讲师简介
邓雨薇

组织发展与人力配置专家
河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

平衡模式专业导师/教练式国际培训师

国家【薪税师】教材编写者

中国首届劳动关系协调师/中国高级人力资源管理师

曾任：中国电信/中国移动（500强）丨高管

曾任：深圳润迅集团/深圳波导实业有限责任公司/深圳华业汽车集团人力资源丨高管

擅长领域：组织发展、组织变革、人才盘点、人力资源管理、企业文化建设、领导力、教练技术等

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

*实战经验：

通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。

世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎。

——设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

——主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

——规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

——主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

——互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

——利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

——20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证