现金流再提速：存货管理与供应链管控体系搭建

课程背景：

存货占用企业大量营运资金，是影响现金流周转的关键环节。库存积压、断货风险、牛鞭效应、订货低效等问题直接导致资金沉淀、成本高企。本课程聚焦存货全链条管控、数理模型测算、分类精细化管理，帮企业用科学方法优化库存、降低资金占用、提速现金流周转。

课程收益：

Ø 掌握存货全链条、各节点管控模型，打通采购-库存-销售全流程

Ø  学会再订货点、经济订货批量（EOQ）、安全库存三大核心测算公式

Ø  破解供应链“牛鞭效应”，实现上下游信息协同与库存优化

Ø  熟练运用ABC分类法+ABC-XYZ九宫格，实现库存差异化精准管控

Ø 运用TOC瓶颈理论，找到存货管理薄弱环节，提升资金周转效率

Ø 落地库存管控实操工具，直接降低资金占用、优化现金流。

课程对象：企业供应链与财务核心岗位
·  供应链 / 采购 / 仓储主管、经理

·  财务成本主管、资金主管、财务经理

课程大纲

第一章：存货的“全链条”、“各节点”分析管控
第1讲：存货管控：采购 - 库存 - 销售全链条核心逻辑

1. 存货全链条管控模型

- 采购-入库-存储-出库-补货全节点管控

2. 各节点存货管控要点简介

第二章 ：适度备货及合理库存管控
第2讲：库存基准：再订货点、安全库存与合理备货

1. 合理库存管控

-管道库存

-再订货点

-安全库存
第3讲：成本最优：经济订货批量（EOQ）与牛鞭效应破解

1.最佳存货模型：经济订货批量（EOQ）

- 总成本最优：订购成本+保管成本平衡

- 牛鞭效应成因：需求信息逐级放大

- 6大解决方法：提前回款、分级管理、缩短提前期、信息共享、分批送货、减量修正
第4讲：风险可控：多场景安全库存测算与实战应用
1.用数理统计学推导的安全库存计算公式

- 仅需求波动、仅提前期波动、需求+提前期双波动

- 实战案例：感冒药、啤酒安全库存计算
第5讲：瓶颈突破：TOC 理论在存货管理中的落地应用

- 锁定经营链条最薄弱环节，精准优化库存

- 案例：生产环节瓶颈对库存的影响与解决

第三章 ：存货管理ABC分类法
第6讲：价值管控：ABC 分类法原理与实操步骤

1. ABC分类法核心逻辑

- 原则：重要的少数、次要的多数

- 分类标准制定思路

2. ABC分类法操作步骤

- 数据收集-金额计算-排序-累计占比-分类-绘图

- 实战案例：油田器材ABC分类实操
第7讲：精准施策：ABC 差异化策略与 ABC‑XYZ 九宫格应用

3. 不同类别存货差异化管理策略

- A类：严格管控、定期盘点、低安全库存、精准订货

- B类：常规管理、混合订货、中等安全库存

- C类：简化管理、大量采购、年终盘点、高安全库存

4. 存货ABC-XYZ九宫格矩阵分析

- XYZ分类：CV变异系数划分（X稳定、Y波动、Z极不稳定）

- 九宫格组合：AX/AY/AZ…CZ，定制化库存策略

- 案例：某电子产品ABC-XYZ分类与备货方案

讲师简介
韩草
财务管理实战专家

18+年财务实战经验

英国特许管理会计师

美国注册管理会计师

澳大利亚公共会计师IPA

香港注册会计师成员HKCPA

工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等

曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人

曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理

曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人

曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人

*实战经验：

韩老师曾任职于宝马、微软、腾讯等世界五百强外企及某大型金融集团，有丰富的制造业、互联网、软件科技、金融等行业经验，并在某头部金融集团五年时间担任资金总经理、财务共享中心财务负责人、不同业务版块投后管理等工作。为企业资金管理、成本管理、风险管理、管理架构等多方面出谋划策，全力推动企业“业财融合”工作，为业务提升添砖加瓦。

☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升

☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合

☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+