数智领航：国企组织跃迁与人力配置落地实战

课程背景

当下众多国企普遍存在组织架构陈旧、决策链条冗长、部门壁垒严重、人才匹配失衡、数字化落地浮于表面、组织变革阻力大、人力机制僵化等普遍性问题，无法适配新时代国企高质量发展要求。

本课程严格依托两会政策导向，覆盖国企组织转型、顶层架构设计、数智化重置、人才改革、AI人力赋能、案例复盘与落地规划十二大核心模块。摒弃空泛理论，聚焦国企真实改革场景，拆解头部央企实战案例、落地工具与执行方法，帮助国企管理层读懂政策风向、破除组织管理痛点、落地架构与人力改革，助力企业完成从传统管控到数智化敏捷运营的跨越式升级。

课程收益

1. 吃透两会核心政策，精准把握国企数智改革方向

2. 掌握组织顶层设计方法，搭建适配新国企的架构

3. 精通组织四定实操，落地架构重置与人力优化

4. 活用教练管理技巧，平稳化解组织变革阻力

5. 掌握AI人力赋能方法，实现人岗精准高效匹配

6. 复刻标杆国企经验，落地30天组织转型方案

学习对象

国企/央企高管、人力资源负责人、组织发展总监、企业大学负责人、职能部门管理者

课程大纲

先导片
第一章 开篇：时代召唤与国企使命

第1讲 两会精神深度解析与国企转型使命

1. “向新·向智·向未来”三重内涵：新质生产力、数智化、人才战略

2. 2026两会核心导向：现代新国企、市场化机制、组织敏捷化

3. 新质生产力：国企定位、核心内涵与国家队担当

4. 教育科技人才三位一体：组织学习、数字工具、复合人才

5. 案例：招商局百年企业数字化转型实践

第2讲 新质生产力与组织变革底层逻辑

1. 重塑竞争力三驾马车：创新驱动、科技引领、效率变革

2. 组织进化：金字塔结构转向网络化敏捷组织

3. 科学变革四步走：诊断—设计—试点—推广

4. 案例：葛洲坝集团从命令控制到智能协同变革

第二章 核心：顶层设计与组织重构

第3讲 数字化转型中的组织顶层设计

1. 顶层设计五要素：战略、路线、架构、KPI、资源

2. 决策优先级：四象限法则与落地节奏

3. 人才战略三年规划：赋能、引才、梯队

4. KPI重构：从过程工作量到价值产出考核

5. 案例：中国石化资本驱动产业转型

第4讲 央企组织变革真实案例拆解

1. 陕西交控：战略重塑、扁平化架构、市场化机制

2. 中国石化：绿色转型、基金驱动、产融结合

3. 中石油昆仑数智：专业数字化赋能路径

4. 转型共性：战略定力、人才优先、资本赋能、技术驱动

第5讲 数智化组织架构重置实操

1. 组织重置“四定”罗盘：定岗、定编、定级、定薪

2. 定战略：PESTEL、波特五力、SWOT、战略地图

3. 定组织：流程梳理、敏捷架构、部门职能、弹性岗位

4. 定人才：盘点—定义—发展—激活人才闭环

5. 定机制：考核、薪酬、用人、容错四大体系

6. 五维诊断模型：战略、组织、人才、机制、文化

第6讲 变革管理的教练技术介入

1. 变革阻力：冰山模型与人性抵触根源

2. ICF教练五大能力：建立关系、倾听、提问、沟通、成长

3. GROW教练模型：目标、现状、方案、行动

4. 变革情绪六阶段：否认—愤怒—博弈—沮丧—接受—融入

5. 实操模板：五维诊断表、变革沟通话术库

第三章 落地：人才供给与能力建设

第7讲 高质量就业人才供给侧改革

1. 国企使命：就业压舱石、人才动力引擎

2. 人才供需矛盾：结构性过剩、核心短缺、技能滞后

3. 技能—岗位匹配四维策略：匹配、提升、转岗、引进

4. 人才经营闭环：规划—获取—发展—激励—保留

5. 员工技能盘点：专业、通用、潜力三维度

第8讲 AI赋能数智化人力配置

1. 数字孪生组织：虚拟映射、模拟推演、预测预警

2. 数字孪生构建三步骤：架构、能力、流程数字化

3. AI配置四步法：战略—基建—重构—治理

4. 数据决策指标：人均效能、人才密度、岗位匹配度、流动率

5. 案例：中国移动数据驱动人力配置优化

第9讲 国企人才发展机制改革路径

1. 国企HR三大挑战：政策约束、激励不足、数字化滞后

2. HR进化方向：管控→赋能、流程→价值、经验→数据

3. 三挂钩机制：薪酬绩效、晋升能力、激励贡献

4. 党委前置与审批流程优化合规路径

5. 三项制度改革：劳动、人事、分配全落地

第10讲 组织人才能力建设逻辑

1. 三位一体能力模型：组织能力、人才能力、业务支撑

2. 组织重构四步法：诊断—设计—试点—推广

3. HR体系联动优化：架构、岗位、通道、激励、系统

4. 能力建设底层逻辑：闭环设计、持续迭代

第四章 升华：案例复盘与行动蓝图

第11讲 央国企人力资源数字化转型案例深度复盘

1. 东风集团：业务与人才双轮驱动转型

2. 厦门国贸：AI + 供应链数字化跃迁

3. 陕西交控：人才共享池提升人效

4. 国贸控股：终端数字化赋能一线业绩

第12讲 行动落地与30天转型路线图制定

1. 四大核心动作：组织优化、人才配置、工具引入、沟通计划

2. 四阶段行动：组建团队—组织诊断—启动会—方案设计

3. 第三周：沟通赋能与分层培训

4. 第四周：试点落地—反馈优化—复制推广

5. 后续支持：一对一教练、社群交流、案例复盘

讲师简介
邓雨薇

组织发展与人力配置专家
河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

平衡模式专业导师/教练式国际培训师

国家【薪税师】教材编写者

中国首届劳动关系协调师/中国高级人力资源管理师

曾任：中国电信/中国移动（500强）丨高管

曾任：深圳润迅集团/深圳波导实业有限责任公司/深圳华业汽车集团人力资源丨高管

擅长领域：组织发展、组织变革、人才盘点、人力资源管理、企业文化建设、领导力、教练技术等

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

*实战经验：

通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。

世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎。

——设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

——主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

——规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

——主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

——互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

——利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

——20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证